為了目標要在現(xiàn)實的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的，脫離實際的過高目標會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標的信心，也就失去了推動5S管理的意義。

為了通過實施5S管理改善企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，7S管理培訓公司特在公司制定以下工作規(guī)定：

一、注重細節(jié)、重視禮儀是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。

二、5S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模式。區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標示。清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。

三、促進5S管理，建立5S推行基金，此基金專用于員工5S管理獎勵及對有困難的員工所給予的補助。?？顚Ｓ锚毩⒔◣ぁ?/p>

四、公司成立5S管理工作領導小組，小組成員由總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、服務部經(jīng)理、車間主任、銷售部經(jīng)理、行政經(jīng)理組成，日常工作由行政經(jīng)理負責。領導小組每月召開一次例會，并組織考評活動，表彰先進，公布考評結果。

五、劃分5S管理區(qū)域，由負責人負責本區(qū)域的5S管理。

各部門（各區(qū)域）應按規(guī)定標準擺放物品、工具等，車間工具、設備、物品擺放標準應拍成照片懸掛在墻上。

六、設立5S現(xiàn)場核查組，實施日常檢查考核管理，每天進行定期和不定期檢查，檢查標準和扣分按《5S管理檢查標準一覽表》執(zhí)行。檢查組由管理部負責，每天安排兩人值班，檢查不合格項如當場能整改則及時整改，當時不能整改則采用《5S管理整改通知單》（紅單）限期整改，直到整改后由現(xiàn)場核查組收回紅單，每日檢查結果由行政主任公布在公告欄并將《5S檢查日報表》報總經(jīng)理審核，月末統(tǒng)計到《5S管理月統(tǒng)計表》中，總經(jīng)理審核后報財務部、行政辦存檔。

七、檢查時間：每天9：30以前例行巡視檢查，其他任意時間安排不少于一次檢查。例行檢查中發(fā)現(xiàn)違反5S管理標準的不合格項對責任人口頭警告，不定期檢查中違反5S管理標準的不合格項對責任人開出《5S管理整改通知單》。

八、展廳及車間設立“值班經(jīng)理制”。值班經(jīng)理人數(shù)及值班安排由部門負責人確定。各部門負責人及值班經(jīng)理對當日所管轄范圍內(nèi)違規(guī)現(xiàn)象有義務、有權力開出《5S管理整改通知單》作出0-5分/項扣分處罰。

九、處罰辦法：采用扣分制，違規(guī)情況嚴重的由領導小組討論決定處罰。首先進行5S培訓，是知識的學習，和標準的下達。如有違反5S管理標準的，除對直接責任人扣分外，也可以對其直接上司同時扣分處罰，甚至同時對整個班組進行處罰。根據(jù)每月考核統(tǒng)計結果，部門總負責人負連帶責任。所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣工資2元。按每月統(tǒng)計匯總結果，每一分扣管理區(qū)域總負責人1元。同一區(qū)域（或同一人）同一問題重復出現(xiàn)3次以上，雙倍加重扣分。管理部如被檢舉不實處罰經(jīng)核查屬實的處以管理部相關人員兩倍罰分。

十、處罰形式：扣分并口頭警告、書面警告、記過、降級、辭退等。

十一、本條例適用于5S管理及日常行政管理，重點考核員工工作態(tài)度及工作責任心、工作效率。如情節(jié)嚴重影響惡劣或造成公司重大損失或觸犯法律法規(guī)，則依法律法規(guī)另行處理。

十二、獎勵辦法：獎勵分為：榮譽獎（如評選標兵，掛流動紅旗）、獎金、帶薪休假、績效考核加分等。

下列情況可獲不同程度表彰或獎勵。

1、每月扣分最少的班組（區(qū)域）。

2、工作表現(xiàn)出色，對公司有突出貢獻者。

3、在公司經(jīng)營管理上，提出合理化建議被公司采納者。

4、為公司爭得榮譽者。

5、提高作業(yè)效率、節(jié)約公司資源或技術（課題）攻關等方面作出顯著成績者。

6、保護公司財產(chǎn)、維護公司利益有突出表現(xiàn)者。

7、執(zhí)行公司5S管理，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

8、月度考勤全勤者（不早退、不遲到、不請假、不曠工）

9、關心愛護他人有優(yōu)秀事跡者。

十三、5S管理執(zhí)行流程：

十四、5S管理標準（具體內(nèi)容見《5S管理檢查標準一覽表》）

十五、其他說明：

1、以上規(guī)定配合《員工準則》及公司各項管理規(guī)定、職位說明書、例行工作表、會議及通知、文件以及員工月度任務書、干部的《每周工作任務確認書》、工作聯(lián)絡單執(zhí)行。

2、公司將此考核結果納入員工管理檔案，作為對員工職位升遷及獎懲依據(jù)。

3、本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。

附：《5S管理制度檢查標準一覽表》