5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

實(shí)驗(yàn)室5S管理

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

具體到化驗(yàn)室的管理細(xì)節(jié)：

1、保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境

2、所有工作場(chǎng)地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無(wú)灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無(wú)雜物

3、辦公文具統(tǒng)一擺放，資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中；個(gè)人用具應(yīng)整齊集中放置

4、資料文件統(tǒng)一保管，非技術(shù)部人員未經(jīng)批準(zhǔn)禁止查閱

5、操作臺(tái)存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品；操作臺(tái)劃分為專用區(qū)，專人專用，并擺放相對(duì)應(yīng)的專用儀器、藥品；廢液有專用容器盛放，每天清理干凈。

6、藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，易燃、易爆、危險(xiǎn)品定位存放，專人負(fù)責(zé)保管、使用

7、儀器按儀器管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行

8、上班時(shí)著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀(jì)守法，互助互學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

9、禁止在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時(shí)不能做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁串崗

10、上班提前十分鐘到達(dá)工作崗位，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，下班前10分鐘做好相應(yīng)的5S管理工作

11、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各自操作臺(tái)及辦公桌每天清理，保持干凈，地面清潔每天由專人負(fù)責(zé)，每星期五下午4：00開始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時(shí)關(guān)好水、電、門窗、設(shè)備

實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)定：

1、嚴(yán)格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進(jìn)行分析，并于1小時(shí)完善分析報(bào)告

2、嚴(yán)格《鹽霧試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》，按品保部的要求，進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)，并寫試驗(yàn)報(bào)告

3、繪制槽液成分變化曲線圖

4、實(shí)驗(yàn)儀器、藥品按規(guī)定擺放，嚴(yán)格遵守《實(shí)驗(yàn)室的5S管理制度與規(guī)定》

5、廢水處理和純水制作時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并填寫《作業(yè)日?qǐng)?bào)表》

6、工作中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)守崗位

7、建立藥品、試劑、儀器的臺(tái)帳，注明開啟（配置）的日期、有效日期

8、如實(shí)填寫各類報(bào)表，若有異常現(xiàn)象，需重新取樣分析并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理

9、做好交接記錄

10、建立技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格檔案管理

11、嚴(yán)守機(jī)密

首先管理人員要明確5S管理，關(guān)心5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視5S，關(guān)心5S活動(dòng)。其次對(duì)全員進(jìn)行5S活動(dòng)的意義及作法和要求。

5S管理工作在企業(yè)中推行擁有者很多的推行問題，這些問題一直困擾著中小企業(yè)的5S管理推行。

1、在中小型制造企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對(duì)企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。

3中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)落后。第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備購(gòu)，與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二。企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

5S管理方法在中小型制造業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

5S管理方法起源于日本。什么是5S管理包含5個(gè)要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)指通過進(jìn)行以上4S的活動(dòng)，使每一個(gè)員工都養(yǎng)成良好的西安擦很難過工作習(xí)慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

5S培訓(xùn)公司總結(jié)：在中國(guó)，5S管理方法收到中國(guó)企業(yè)家廣發(fā)關(guān)注源于海爾的5S管理內(nèi)容的實(shí)踐。事實(shí)上，5S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國(guó)的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)。5S管理方法沒有發(fā)揮出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)防作用。