6S管理最初進(jìn)人中國(guó)的時(shí)候，僅僅是推行5S，安全沒(méi)有當(dāng)作專門的事項(xiàng)來(lái)抓，因?yàn)樵谌毡?，要求員工怎么做或者寫好SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，員工一定會(huì)嚴(yán)格按照SOP來(lái)操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。

6S管理持續(xù)運(yùn)行

而在中國(guó)，如果但憑SOP是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橛行﹩T工不按照規(guī)定做事，喜歡自己做主，搞一些小動(dòng)作出來(lái)，于是安全隱患成為企業(yè)的一大危害，雖然員工們也知道安全隱患的危害，但一旦發(fā)生在某一位員工的身上，損害的不僅是個(gè)人，甚至是企業(yè)和地方政府所以，6S管理之所以將安全.單獨(dú)作為一項(xiàng)來(lái)推行，其目的就是要提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，識(shí)別安全威脅，掌握安全體系，實(shí)施安全策略，消除其對(duì)安全工作麻痹、敷衍、不重視現(xiàn)象，5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)安全心理培訓(xùn)減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全工作成本。

(1)6S管理——制訂安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S管理的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。

(2)6S管理——推行6S管理的首要職責(zé)

生產(chǎn)管理者必須同時(shí)又是安全管理者國(guó)家和企業(yè)的職責(zé)，就是要保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。我們推行6S管理，首先應(yīng)該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；其次才是創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)化的高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

(3)6S管理——進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是結(jié)合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實(shí)實(shí)的可以量化的日標(biāo)來(lái)管理，例如千人負(fù)傷率、萬(wàn)噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點(diǎn)合格率、噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率及設(shè)備完好率等等。

當(dāng)然在推行6S管理安全的過(guò)程中，生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則，否則在推行6S管理的過(guò)程中很難同時(shí)將安全做到位。使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實(shí)現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和6S管理推行。安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照6S管理安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場(chǎng)地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)同目標(biāo)管理的特點(diǎn)是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開(kāi)展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺(jué)采取措施。

6S管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括目標(biāo)體系的確立、目標(biāo)的實(shí)施及目標(biāo)成果的檢查與考核，具體有以下幾個(gè)方面:

①確定切實(shí)可行的、量化的目標(biāo)值，即要根據(jù)企業(yè)的需要和相關(guān)法律法規(guī)的要求確足分適的目標(biāo)值。

②根據(jù)安全目標(biāo)的要求制訂相應(yīng)的措施和保障，制訂實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確完成程序和時(shí)間，有承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并與其簽訂相關(guān)的協(xié)議，措施力求量化，以便實(shí)施和考核。

③制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、方法以及針對(duì)考核所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定日標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干個(gè)具休的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以考核，對(duì)達(dá)到要求并且超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)或者能夠連續(xù)達(dá)標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的給予適當(dāng)?shù)奶幜P，并根據(jù)規(guī)定必要時(shí)予以送交相關(guān)部門處置。

④安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須落實(shí)到責(zé)任人，個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題還要找班組，班組出現(xiàn)問(wèn)題還要找工段，工段出現(xiàn)問(wèn)題還要找車間，車間出現(xiàn)問(wèn)題還要找廠長(zhǎng)，責(zé)任到位，責(zé)任到人，層層不放過(guò)，執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和追究責(zé)任“上溯一級(jí)”的原則。

⑤安全生產(chǎn)口標(biāo)管理中企業(yè)法定代表人是安全第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；企業(yè)安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第二責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)第二位責(zé)任；總T程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)技術(shù)責(zé)任;把勞動(dòng)安全工作納人任期內(nèi)目標(biāo)管理，不得違章指揮。

⑥企業(yè)安全負(fù)責(zé)人與主管部門對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行要定期進(jìn)行檢查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。

(4)6S管理——張貼合格并正確使用的安全標(biāo)志

安全標(biāo)志是用以表達(dá)特定的安全信息的標(biāo)志，由圖形符合、安全色、幾何形狀(邊框)或文字構(gòu)成，一般用于容易發(fā)生事故或者存在潛在危險(xiǎn)的場(chǎng)所，是為了確保安全、提醒操作人員注意而張貼或標(biāo)識(shí)的一種特殊標(biāo)志，目的是引起人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。特別注意的是，安全標(biāo)志不能代替安全培訓(xùn)和必要的勞動(dòng)保護(hù)措施。根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志應(yīng)由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，其中安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色，其含義是紅色。

(5)6S管理——必須貫徹預(yù)防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是“安全第。、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安個(gè)與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是事后處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)前就針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的不安全因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。

預(yù)防為主，要求員工端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，這就要求企業(yè)在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要時(shí)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施、明確責(zé)任，做到快速、果斷地消除不安全因素。

(6)6S管理——認(rèn)真執(zhí)行“二不放過(guò)”原則

“氣不放過(guò)”原則是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)。必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)的原則。

“三不放過(guò)”第一個(gè)含義是要求調(diào)查處理事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出真正的事故原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的;第二個(gè)含義是要求調(diào)查處理事故時(shí)，不僅要查明事故原因，處理有關(guān)人員，還必須使事故責(zé)任者和職工群眾了解事故的原因及造成的危害，從事故中吸取教訓(xùn)，以更好地重視安全生產(chǎn)；第只個(gè)含義是要求必須針對(duì)事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促企業(yè)認(rèn)真實(shí)施。只有這樣，才達(dá)到事故調(diào)查處理的目的。

(7)6S管理——進(jìn)行安全檢查

安全檢查是指組織企業(yè)的高層管理者和負(fù)責(zé)安全的人一起對(duì)企業(yè)自身執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查，有時(shí)候也可能是國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)的例行檢查。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容有對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)、是否建立了安全管理制度、是否對(duì)潛在危險(xiǎn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防措施、是否符合國(guó)家或地方規(guī)定的安全衛(wèi)生設(shè)施、是否正確配備和使用了個(gè)人防護(hù)用品、是否還存在各種事故隱患等等。

企業(yè)安全檢查應(yīng)該分為定期檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。定期檢查是企業(yè)組織的定期全面安全檢查，屬于例行的安全檢查，例如6S管理推廣月、安全生產(chǎn)周等等;專業(yè)檢查根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的專業(yè)檢查，可以聘請(qǐng)專業(yè)的部門或權(quán)威的人來(lái)幫助執(zhí)行，例如防火、防爆、防塵、防毒等，還包含對(duì)存在危害的崗位工作人員進(jìn)行定期的體檢等；季節(jié)性檢查是針對(duì)環(huán)境和氣候發(fā)生變化的一種應(yīng)對(duì)性檢查，例如冬季防寒、夏季的防暑降溫以及雨季的防水檢查。

(8)6S管理——符合我國(guó)規(guī)定的“三同時(shí)”

“三同時(shí)”是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用。我國(guó)必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)估的建設(shè)項(xiàng)目有六類:大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目;爆炸危險(xiǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目；火災(zāi)危險(xiǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所等級(jí)為甲類的建設(shè)項(xiàng)目；大量生產(chǎn)或使用I級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目；大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目；勞動(dòng)行政部門確認(rèn)的其他危險(xiǎn)、危害因素大的建設(shè)項(xiàng)目。

為了保證這些規(guī)定的執(zhí)行，建設(shè)項(xiàng)目在編制設(shè)計(jì)文件時(shí)必須編制專門的安全章節(jié)，并且必須包含對(duì)生產(chǎn)過(guò)程或使用過(guò)程中的職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行分析，還應(yīng)包含擬采用的主要防范措施與應(yīng)急措施、負(fù)責(zé)安全的部門設(shè)置及人員配備等等，在正式投人生產(chǎn)或使用前，必須拿到環(huán)評(píng)報(bào)告和環(huán)評(píng)批復(fù)等。

(9)6S管理——安全監(jiān)督“六查”

“六查”即查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律、查措施、查教育。這一點(diǎn)是針對(duì)安全監(jiān)督部門來(lái)說(shuō)，尤其在處理重大安全事故的時(shí)候，“六查”是一個(gè)主要的思路。

查思想是檢查企業(yè)管理者是否重視安全生產(chǎn)工作，是否對(duì)安全生產(chǎn)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，是否執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和職工的安全、健康、勞動(dòng)保護(hù)政策法令，是否教育培訓(xùn)職工“安全第一”的思想。

查刷度是檢查是否制訂于各種安全生嚴(yán)規(guī)草制度、操作規(guī)程，制訂的制度、規(guī)程是否完善，是否成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定了安全管理人員，是否落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

查現(xiàn)場(chǎng)是檢查現(xiàn)場(chǎng)中的勞動(dòng)條件、工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工藝流程、操作情況、安全連鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)要求，是否存在易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品，是否存在安全隱患并對(duì)安全隱患是否采取了必要的預(yù)防措施，是否制訂了在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候的應(yīng)急響應(yīng)等。

查紀(jì)律是檢查是否存在違反安全管理有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程的行為，是否有違章指揮、違章操作或違反安全生產(chǎn)紀(jì)律行為(即“反三違”)，是否對(duì)違反操作、違反指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的人或事進(jìn)行了處罰等。

查措施是檢查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施是否到位，包括安全檢查措施、安全維護(hù)保養(yǎng)措施、安全防范措施、事故隱患整改措施是否到位。

查教育是檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)的從業(yè)人員是否按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律的要求參加培訓(xùn)，是否取得資格證書、培訓(xùn)證書持證上崗，檢查企業(yè)內(nèi)部是否按照安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開(kāi)展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，是否對(duì)特種作業(yè)工人進(jìn)行安全教育，當(dāng)出現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的時(shí)候是否進(jìn)行了相關(guān)的安全教育，是否對(duì)復(fù).工、輪崗的職工進(jìn)行了安全教育，是否建立健全安全教育培訓(xùn)檔案等等。安全教育的內(nèi)容應(yīng)該包括思想政治教育、安全生產(chǎn)方針、政策和法紀(jì)教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育等。