關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班的通知 

 

 

各有關(guān)單位：

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點檢實施的要點。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間：2016年11月15日—16日，14日全天報到 

二、地點：浙江 •  杭州    

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理

1、設(shè)備管理方式的變革

2、現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

4、全壽命周期設(shè)備管理

5、設(shè)備綜合管理

6、設(shè)備管理的現(xiàn)代化

7、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

8、“三全”基本理念

9、設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

10、引入OEE的必要性

11、OEE的計算

12、提升OEE的途徑與對策

（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)

1、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)

2、點檢管理的組織保證體系

3、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)

4、建立“三位一體”點檢制

5、點檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

6、企業(yè)點檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析

7、各級點檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

（三）設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

2、點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

3、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

5、點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析

（四）點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作

1、劃分點檢區(qū)域

2、確定點檢對象設(shè)備

3、對設(shè)備進(jìn)行“五定”

4、編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5、制訂點檢計劃

6、編制點檢路線圖

7、編制點檢檢查表

8、點檢作業(yè)的分工

（五）點檢作業(yè)的實施及其要點

1、日常點檢的基本工作與實施要點

2、日常點檢作業(yè)流程案例分析

3、專業(yè)點檢工作的要點及其實施

4、專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析

5、點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)

6、現(xiàn)場“6S”活動的開展

7、做好現(xiàn)場點檢工作的要點

8、設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

9、實現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)

10、點檢管理的PDCA循環(huán)及點檢實績管理

（六）設(shè)備點檢人員隊伍的建設(shè)及點檢績效管理

1、設(shè)備管理“四大員”的作用

2、點檢人員應(yīng)具備的基本條件

3、優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)

4、點檢人員的核心作用

5、點檢人員必須掌握的點檢技能

6、利用點檢信息進(jìn)行維修管理和決策

7、設(shè)備點檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容

8、點檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程

9、點檢績效考核

（七）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化

1、精密點檢及其管理流程的案例分析

2、精密點檢跟蹤管理

3、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

4、設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策

5、劣化傾向管理的實施方案

6、精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系

7、設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

8、點檢信息化

（八）推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題

1、推行點檢定修制的步驟

2、推行點檢定修制應(yīng)注意的問題

四、參加對象

各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

五、費用

1、培訓(xùn)費2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；

2、食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請于報到時交至?xí)?wù)組。

七、聯(lián)系方式      6S咨詢服務(wù)中心

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                    手機(jī)：13368023519

電子郵箱：xywlei@126.com                       QQ：1476510795

八、請將報名回執(zhí)務(wù)必于11月10日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到研修中心培訓(xùn)部。中心將據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班報名回執(zhí)表

姓名	性別	職務(wù)	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機(jī)		單位蓋章