當(dāng)前在大力開展“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”建設(shè)工作的同時(shí)，又把推行5S管理作為提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要舉措。

5個(gè)5S含義和彼此關(guān)系

然而，有少數(shù)職工認(rèn)為：只要平時(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保工作不出問題就行了，5S管理太多條條框框，沒有必要。還有職工說：5S管理就是一項(xiàng)表面工程，是搞花架子，一陣風(fēng)吹過就完了，浪費(fèi)人力、浪費(fèi)時(shí)間，最主要是起不到實(shí)際作用。”

面對這些消極想法，我個(gè)人不敢茍同。我想用自己親身經(jīng)歷來講述5S管理的好處。曾經(jīng)在調(diào)車組當(dāng)連接員時(shí)，晚上進(jìn)行整列車輛防溜作業(yè)，由于之前沒有了解剩余鐵鞋數(shù)量，導(dǎo)致一個(gè)正好能就近取勝鐵鞋的箱中無鞋可用，無奈只好返回遠(yuǎn)處去取鐵鞋用，多跑了一個(gè)來回的冤枉路，耽誤了作業(yè)時(shí)間，還增加了在站場中翻越股道及車輛的過程，給人身安全也造成一定的影響，當(dāng)時(shí)就在想，如果出務(wù)前先了解一下鐵鞋箱中的鐵鞋數(shù)量就好了。自那以后每次出務(wù)作業(yè)時(shí)就先了解清楚鐵鞋箱的情況，后來在我當(dāng)了調(diào)車長后發(fā)現(xiàn)同班組兩名連接員也遇到了同樣的情況，特別是在新員工身上出現(xiàn)的次數(shù)較多，于是我想出一個(gè)小辦法，就是在每批次作業(yè)完畢后都清理鐵鞋箱中防溜器具數(shù)量，并在調(diào)車組的防溜揭示板上標(biāo)記出站場兩端鐵鞋箱中防溜器具的數(shù)量情況，然后要求同班作業(yè)人員在每次出務(wù)作業(yè)前先看揭示板上的標(biāo)記，了解清楚現(xiàn)場鐵鞋箱防溜器具的數(shù)量，避免了作業(yè)中跑冤枉路、耽誤時(shí)間，從而提高了作業(yè)效率，降低了事故發(fā)生機(jī)率。而這正是我們推行5S管理中，現(xiàn)場工具管理看板在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題非常有效且直觀的手段，尤其是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式，如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。這樣做的好處也是顯而易見的，比如上述的情況中，通過很簡單的一個(gè)小辦法，就能避免在調(diào)車作業(yè)中出現(xiàn)跑冤枉路、盲目等待，而這種盲目等待造成的后果卻可以直接或間接威脅到安全。試想一下，如果現(xiàn)場作業(yè)人員在冬季氣溫過低時(shí)，在室外長時(shí)間作業(yè)發(fā)生凍傷是輕，如果再有人因?yàn)榈却龝r(shí)間過長而在后續(xù)作業(yè)中盲目圖快，去搶鉤，去搶時(shí)間，那么出現(xiàn)事故的機(jī)率將會(huì)大大提高，豈不是得不償失？所以我們可以看出推行5S管理的必要性和重要性，5S管理中滲透著安全意識(shí)，它能給我們帶來安全和效率。

通過對5S管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)再結(jié)合親身體會(huì)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，5S管理是通過推行整理整頓清掃來強(qiáng)化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個(gè)S來規(guī)范行為，通過規(guī)范行為來改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的。我認(rèn)為要真正開展好5S管理活動(dòng)，推進(jìn)5S管理工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而在推動(dòng)5S管理工作時(shí)，要有一個(gè)系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 全員參與。一是5S管理工作的推動(dòng)要做到上下全體一致，全員參與；二是上、下級(jí)信念要一致，領(lǐng)導(dǎo)要密切配合；三是基層班組5S管理活動(dòng)，是整個(gè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)橥菩?S管理工作的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。管理人員應(yīng)該告知職工，或教育職工整理整頓清掃的重要性，然后在進(jìn)一步告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、整頓、清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后．這個(gè)班組就可以做的更好，從而我們整個(gè)車站就做好了。所以第一，5S管理活動(dòng)每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)管理者之間都要環(huán)環(huán)相扣。

2. 培養(yǎng)5S管理活動(dòng)的良好大氣候。一是5S管理工作的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，要讓全員認(rèn)同，5S管理是一個(gè)非常簡單的工作。只要大家知道整理整頓清掃。然后在進(jìn)一步提出方案。如何讓大家做得更好，就叫清潔。二是充分利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄。讓每個(gè)員工都能明白推動(dòng)5S管理工作是提升形象，提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的行動(dòng)。也是邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要每個(gè)人都了解。5S管理是非常簡單但每天時(shí)刻都要做好的5件工作。

3. 要讓每名職工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)5S管理工作的精神要點(diǎn)．讓每個(gè)職工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場所，看哪個(gè)班組做的最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

4. 采用立桿見影的方法。整理的推進(jìn)過程可以采取掛牌督辦、安全預(yù)警的方法，也就是針對問題點(diǎn)，亮紅燈、掛黃牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。而整頓可以使用看板管理的方法．把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片也是一種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問題，說服觀眾的省力工具。此外，還可以采取適當(dāng)量化的方法將正在做和已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的一種管理方法。

5. 以5S管理作為改善現(xiàn)場工作質(zhì)量和提高安全效益的橋梁。通過推行5S管理工作來達(dá)到保障安全，提高工作效率、減少差錯(cuò)、營造良好工作環(huán)境、降低成本的目的。所以必須要堅(jiān)持推行5S管理工作。

5S管理培訓(xùn)公司寄語：讓我們用有效的5S管理，持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范工作，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)一絲不茍的敬業(yè)精神和努力工作、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、專業(yè)的隊(duì)伍，提高車站的安全質(zhì)量，塑造良好的鐵路形象。