5S培訓(xùn)公司訊 寬敞潔凈的辦公場地、擺放整齊的工器具、一目了然的工作看板、自信嫻熟的操作動(dòng)作、整齊規(guī)范的交接班隊(duì)伍……走進(jìn)淮南供電公司安成變電運(yùn)維班，你會(huì)被這耳目一新的一幕幕場景所吸引。這是該公司班組創(chuàng)爭和星級創(chuàng)建工作引入6S管理后的一個(gè)縮影。

班組是企業(yè)的最基層單位，也是企業(yè)的前沿哨所，抓好班組建設(shè)精益化管理至關(guān)重要。為適應(yīng)新時(shí)期精益化管理的需要，淮南供電公司將6S管理的理念導(dǎo)入班組管理工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，苦練“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)精神，提升員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)管理 細(xì)微之處見功夫

6S作為一種行之有效的現(xiàn)場管理工具，不是什么新鮮事物，也并不復(fù)雜神秘，但是，讓6S管理落戶并扎根一線班組，把一件簡單的事越做越好，并非易事。供電公司的核心要素是技術(shù)、管理、員工素質(zhì)。6S管理就是提升管理水平的有效手段，是實(shí)現(xiàn)粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)的跨越。”談及深入推進(jìn)6S管理體系，變電運(yùn)檢室負(fù)責(zé)人辛永生認(rèn)為勢在必行。

6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，從而提升企業(yè)管理水平，改善員工精神面貌，提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

為推進(jìn)6S管理的實(shí)施，淮南供電公司通過現(xiàn)場檢查和定點(diǎn)拍攝的方式進(jìn)行分析對比，全面清理工作場所物品，區(qū)分物品的要與不要，將變電站生活、辦公物品、備品備件、工器具等需要保留的物品按一定的類別進(jìn)行分類，并制作、完善二次設(shè)備操作和巡視提示卡，選擇合適的地點(diǎn)安置保留物品，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，定置擺放，標(biāo)識(shí)明確，對作廢不用的物品及時(shí)處理。以生產(chǎn)場所設(shè)備的清掃作為推進(jìn)點(diǎn)，每個(gè)設(shè)備都配有詳細(xì)的清掃關(guān)鍵項(xiàng)目，實(shí)施包括對塵土、污漬、破損和異物的巡查，檢查連接部位、相鄰部位等，看看螺絲、連接點(diǎn)是否有松動(dòng)、發(fā)熱現(xiàn)象，同時(shí)對變電站照明、綠化、廠房等進(jìn)行綜合整治和維護(hù)，并制定常態(tài)化管理細(xì)則，細(xì)化到工作的每一天任務(wù)，將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤。

重素養(yǎng) 次第融推潤無聲

十年樹木，百年樹人。改變員工的思想、行為、習(xí)慣，進(jìn)而改變其素養(yǎng)，絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人。

為讓員工全面了解6S管理的精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化正確認(rèn)知，淮南供電公司做了大量前期鋪墊工作，首先明確，6S管理并非對以前管理工作的全盤否定，而是在以前管理基礎(chǔ)之上的總結(jié)提煉，是精細(xì)化管理的體現(xiàn)，是提高運(yùn)行管理水平的有效載體；同時(shí)制作了淺顯易懂的課件進(jìn)行宣解，邀請有關(guān)專家授課等多種方式開展培訓(xùn)，購買教學(xué)光盤和書籍開展自學(xué)，并在變電站學(xué)習(xí)園地開辟6S管理知識(shí)問答、懸掛相關(guān)標(biāo)語和圖片、增加上墻制度、改善工作和生活環(huán)境，營造6S管理氛圍。

6S管理實(shí)施中，淮南供電公司并沒有一哄而上，而是采取先試點(diǎn)，后在全面鋪開的層進(jìn)模式。著力先從員工的著裝、言行入手做起，結(jié)合班組實(shí)際，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整頓、整改，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐，一個(gè)整潔、明亮、舒適的工作和生活環(huán)境展現(xiàn)在眼前，讓員工們切實(shí)地感受到了6S管理所帶來的變化，從而更堅(jiān)定了持續(xù)推進(jìn)的信心，被調(diào)動(dòng)起積極性的員工，主動(dòng)地將6S管理融入到安全管理工作中，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

隨著試點(diǎn)的良好示范引領(lǐng)，淮南供電公司隨即便在全公司范圍內(nèi)全面推行。推行過程中，根據(jù)員工能力分配適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ?，并根?jù)完成情況及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高了員工的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培育出員工文明守紀(jì)、按章辦事、積極進(jìn)取的規(guī)范行為。

“我是一名新上崗的員工，以前跟在師傅后面干活，工作時(shí)師傅說一點(diǎn)記一點(diǎn)，零零散散，容易忘記，通過對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的集中學(xué)習(xí)實(shí)踐，對工作流程和標(biāo)準(zhǔn)更了解了，活兒更知道該如何去干了。”一位新員工對6S管理實(shí)施后感受，發(fā)出這樣的感慨。

提品質(zhì) 臻于至善出效益

管理無小事，堅(jiān)持是關(guān)鍵。管理要實(shí)現(xiàn)小到每一個(gè)字的正確性、每一個(gè)動(dòng)作的規(guī)范性、每一條記錄的嚴(yán)肅性、每一個(gè)工器具的歸位擺放。“千百次做好每件小事”，這是淮南供電公司在6S管理過程中總結(jié)提煉出來的管理理念。

為避免管理出現(xiàn)滑坡反復(fù)的現(xiàn)象，確保6S管理現(xiàn)場有序?qū)嵤?，淮南供電公司制定了《關(guān)于開展6S管理工作實(shí)施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，確定重點(diǎn)工作內(nèi)容。重新修訂和完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，使6S管理工作的推行切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)定期組織互查互評活動(dòng)，及時(shí)檢查和匯總各班組存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，從思想、管理、制度等方面深層次地分析出現(xiàn)“滑坡”的原因，不斷完善管理和考評機(jī)制，為班組間互比互學(xué)，取長補(bǔ)短提供交流平臺(tái)，使各班組管理水平得以整體提升。此外，還通過員工思想教育活動(dòng)的開展、發(fā)放系列勵(lì)志叢書、開展聯(lián)建共創(chuàng)、共產(chǎn)黨員示范崗、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡以及舉辦各類技能競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

品質(zhì)源于良好習(xí)慣的堅(jiān)守。通過6S管理的實(shí)施推進(jìn)，淮南供電公司的班組創(chuàng)爭和星級創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)向主動(dòng)、從形式化到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平也得到有效提升，多個(gè)班組工作現(xiàn)場被評為省公司四星級工作現(xiàn)場，并獲得公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；自主研制的變電站接地線防松動(dòng)報(bào)警裝置等一批優(yōu)秀的創(chuàng)新成果在現(xiàn)場實(shí)踐應(yīng)用，班組建設(shè)工作得到了國網(wǎng)公司工會(huì)“送文化到基層”慰問組的高度認(rèn)可，班組管理實(shí)踐成果獲得省公司通報(bào)表揚(yáng)。

班組6S管理的推廣應(yīng)用為淮南供電公司的發(fā)展注入了新的活力和思路，但畢竟此管理工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷地持續(xù)修正、改進(jìn)、提高，淮南供電公司將持續(xù)以6S管理為突破口，細(xì)化管理流程、厘清工作界面、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。

（文章來源：人民網(wǎng)-安徽頻道）