油庫5S管理標準

5S管理工作可以實施到企業(yè)的各個位置，是企業(yè)重點的現場管理工作。

油庫為公司重點消防區(qū)域；其開敞面外緣向外水平延伸15m以內、向上垂直延伸3m以內的空間均劃為危險區(qū)域，必須保證此范圍通道暢通。

5S管理標準

1整理、整頓的要求

A、油庫除了倉管員、上級領導和經領導許可進入人員外，其他人員一律禁止入內；

B、所有進入油庫人員禁止帶火柴、打火機等發(fā)火物和易燃物；

C、不同型號油料應該分開存放。

D、油庫物料卡同其他倉庫，物料卡放置在倉庫入口處。

2清掃、清潔的要求

A、倉管員每天打掃地面一次，保持地面干凈無積塵；

B、每周仔細清掃各衛(wèi)生死角，檢查地面有無油跡，發(fā)現漏油的油桶及時處理。

超市5S管理標準

5S管理工作是企業(yè)的現場管理重點工作，可以推行到企業(yè)的各個方面。

超市是為銜接備料工作中心與各結構件工作中心物料而設立的臨時性倉庫，由物料管理部配送科進行管理；實現一個流生產后，超市將會取消。

3.6.1整理、整頓的要求

A、按照工作中心對超市實施分類，不同工作中心設立獨立的物料超市；

B、超市內按照工位對零部件進行分類，不同型號部件采用標識進行區(qū)分。

C、貨架上標識出貨架號、圖樣表、物料卡，便于配送人員目視化作業(yè)。

D、貨架擺放成一直線，各種部件在貨架上擺放整齊。

G、拒收超標準庫存量物料。

J、超市配送車成套將部件配送上線。

3.6.2清掃、清潔的要求

A、分工位劃分區(qū)域線；

B、每天對地面進行清掃，一周用抹布對各種治具進行一次徹底大掃除；

C、治具每月進行一次補漆。

3.6.3素養(yǎng)的要求

A、配送員按照工位指示看板要求進行配送作業(yè)，超市設定擔當負責超市6S，主管擔當對超市6S進行監(jiān)督、檢查、確認。

待檢區(qū)5S管理標準

5S管理培訓公司總結：5S管理工作是企業(yè)現場管理細節(jié)工作，做好企業(yè)的細節(jié)工作，才能從根本上改變企業(yè)生產面貌，提升企業(yè)管理水平。

A、待檢區(qū)就近設立在廠房主物流通道入口處。

3.5.1整理、整頓的要求

A、待檢區(qū)分為理貨區(qū)、退貨區(qū)、檢驗區(qū)；

B、物料按照類別要求直接卸貨到理貨區(qū)或檢驗區(qū)；經過理貨員審核超庫存物料進入退貨區(qū)，經檢驗員檢驗不合格需退貨進入退貨區(qū)。

C、退貨區(qū)各種物料退貨理由需明確標識。

D、供應商貨架與公司貨架無縫對接，供應商貨架按照公司標準制作。

E、貨架按照編號擺放整齊，貨架成一直線。

F、嚴禁貨架壓黃線，貨架采用軟化措施，防止碰傷、劃傷，避免“三害”發(fā)生。

3.5.2清掃、清潔的要求

A、拒收不符合5S要求的工件（如工件臟污、工件擺放不整齊、治具不符合公司標準等）；

B、按照《待檢區(qū)5S點檢表》要求每天對待檢區(qū)進行打掃，保持場地與設備清潔；

C、地面每月打蠟一次，黃線每月重新劃定。