在所有班組、車間、部門中對(duì)5S管理的推動(dòng)進(jìn)行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰(shuí)做得更好，要做競(jìng)賽。桌面不干凈應(yīng)該處分，地面、機(jī)器設(shè)備、門窗等不干凈，通道不夠?qū)挸?，也?yīng)該處分。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，讓每個(gè)人都有一種參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的感覺(jué)，這樣的企業(yè)才有活力。

5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、地面上

1.地面：地上無(wú)積水、油污紙屑等；地上無(wú)零件掉落；地面區(qū)域劃分合理且標(biāo)識(shí)清楚。

2.機(jī)器設(shè)備：機(jī)器設(shè)備擺放整齊；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，在有異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)修；機(jī)器設(shè)備保持干凈；機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品。

3.物料產(chǎn)品：原材料，零件備料堆放整齊；產(chǎn)品、半成品等物料擺放整齊；物料擺放時(shí)，按區(qū)域擺放。

4.盛裝容器：周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤本身保持干凈；廢品容器標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)志向外；空的周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)擺放整齊，無(wú)損壞亂扔現(xiàn)象。

5.車類：小推車應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，無(wú)占道現(xiàn)場(chǎng)；待用的小推車車輪正常，無(wú)垃圾并定位擺放。

6.工具：工具箱或柜外面應(yīng)做清楚標(biāo)識(shí)；工具擺放定位整齊易于獲取。

7.通道：通道保持暢通，無(wú)障礙物。

8.不用品：車間內(nèi)損壞、廢棄或無(wú)用的物品；損壞的工裝、料箱等及時(shí)進(jìn)行處理或報(bào)修。

二、墻面上、掛著的：

1.電器：閥門、電器開(kāi)關(guān)、配電箱下無(wú)堆放物品便于開(kāi)啟關(guān)閉；閥門、電器開(kāi)關(guān)、配電箱在車間下班或未使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。

2.消防：消防器材與公共設(shè)施得到合理的維護(hù)，在損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修；消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)識(shí)醒目，無(wú)阻礙物，易于拿取。

3.看板管理：用于業(yè)務(wù)管理的看板應(yīng)保持干凈、齊整；看板上的通知文件定期清理；看板應(yīng)被充分利用。這是5S管理的一部份。

4.照明設(shè)施：照明燈、應(yīng)急燈等處在有效狀態(tài)，安全可靠，保持干凈。

三、檔案柜

1.文件夾：在5S管理制度中要求文件夾分類放置、尋找文件時(shí)間不得超過(guò)3分鐘；文件夾按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚；文件夾內(nèi)文件不定期**、歸檔；文件夾(盒)保持干凈；電腦資料有明確分類標(biāo)識(shí)，便于查找。

2.文件柜：文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，出現(xiàn)凌亂可立即發(fā)現(xiàn)；文件柜保持干凈；文件柜放置的東西不雜亂；文件柜內(nèi)有文件夾的放置明細(xì)表。

四、私人物品：私人物品按指定位置放置整齊。

五、人員素質(zhì)：

1.著裝標(biāo)準(zhǔn)：按公司著裝標(biāo)準(zhǔn)穿工作服。

2.廠規(guī)廠紀(jì)：沒(méi)有呆坐、打瞌睡；沒(méi)有閑談或大聲喧嘩；沒(méi)有吃零食；沒(méi)有看與工作無(wú)關(guān)的書籍；沒(méi)有擅自離崗、串崗。

六、工作內(nèi)容：

1.生產(chǎn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)并在二十四小時(shí)內(nèi)得到處理。

2.所有的不合格產(chǎn)品在二十四小時(shí)內(nèi)得到處理。

3.所有的班次的產(chǎn)品生產(chǎn)都有詳細(xì)的作業(yè)驗(yàn)證記錄。

4.產(chǎn)品物料等標(biāo)識(shí)清楚，均可以進(jìn)行追溯。

5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)分析與反饋。

5S管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理之一，作用尤其的重要。5S管理中精益管理所推行的一些方針政策是我們所要掌握的基本知識(shí)：整頓現(xiàn)場(chǎng)的物品、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升員工的素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)的形象與加強(qiáng)企業(yè)同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力度。這些方針的推行一定程度上是很重要的，現(xiàn)代企業(yè)最需要的就是企業(yè)和員工共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得工作氣氛和諧融洽，這樣才會(huì)使得我們對(duì)工作不會(huì)太過(guò)枯燥。

5S精益管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流與信息流通順流暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且為了配合企業(yè)可以全面推行5S精益管理的發(fā)展，讓全體員工切實(shí)了解5S管理的一切知識(shí)，并且能夠靈活運(yùn)用，從中不斷規(guī)范自己的日程工作，使得自身得到提高，并且使得公司效益得到發(fā)展。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：5S管理中的精益管理主要是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等一些生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，所存在的核心管理思想就是消除浪費(fèi)，提高工作效率，也對(duì)每一個(gè)員工的日常工作行為提出了要求，倡導(dǎo)從小事做起，注重從源頭抓起，使得每一個(gè)員工做事的方法習(xí)慣得到貫徹，不會(huì)太過(guò)閑散，工作注意力不集中，所以這也是一種提高整體工作質(zhì)量的有效方法和行動(dòng)，然而5S精益管理所發(fā)揮的作用是巨大的，塑造的公司形象也在不斷完善，工作環(huán)境的改善大大得到提高。