5S管理要求的是全員都要參與進來，而5S管理標語雖然是5S管理中細小的一環(huán)，但不要忘記5S管理標語的重要性。

那么5S管理標語內(nèi)容有哪些呢？6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)如下標語：

5S管理標語

501 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

502 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

503 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

505 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

506 決心、用心、信心，5S活動有保證

507 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐

509 整理整頓做得好，工作效率步步高

510 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行

512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

514 分工合作來打掃，相信明天會更好

515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

516 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

517 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

518 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

519 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

521 推行5S活動，提升員工品質(zhì)

522 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

523 5S做好了，才算做了

524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

525 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

526 5S是一切改善活動的前提

527 5S是標準化的基礎(chǔ)

528 5S是做好PDCA的第一步

529 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

530 5S是最佳的推銷員

531 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

532 5S是節(jié)約能手

533 5S是交貨期的保證

534 5S是高效率的前提

535 5S是安全的軟件設(shè)備

536 5S是標準化的推動者

537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

538 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

540 5S推行的三個階段：秩序化、活力化、透明化

541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

542 三定原則：定點、定容、定量

543 工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場

544 堅持可視化和激勵化的5S推進

545 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

546 目視管理是改善的第一步

547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

548 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

549 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用

550 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

551 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

552 標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

554 改善的種類：事后改善、事前改善

555 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

556 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

558 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

559 建立[2]審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行

560 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施