5S管理改善的對象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復一日的重復，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不茍，關注細節(jié)、遵守標準的良好職業(yè)習慣。

5S管理千篇一律的還是由“整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）”等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S管理”。

5S管理改善的對象時“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復一日的重復，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不茍，關注細節(jié)、遵守標準的良好職業(yè)習慣。

5S管理改善成果

當然改善的重點是：

1）環(huán)境，首先人造環(huán)境，將作業(yè)環(huán)境變成讓人心情愉悅、安全、高興，達到環(huán)境育人的功效；

2）物品，追求物品的JIT，必須的最小量，達到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)，達到明示和約束人的功效；

3）人，每日清掃作業(yè)環(huán)境設備物品，物品保持最佳狀態(tài)（位、量），用后及時歸位，天天如此，良好的環(huán)境和物品狀態(tài)得到持久的保持，人的行為已形成習慣。這，就是5S現(xiàn)場管理！

5S管理定義整理：SEIRI要不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。

可見日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S管理，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產和經營管理5S管理運動。所以推行5S管理的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做。

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經營告訴6S管理咨詢公司：一個組織要發(fā)展，設備一定要精密、產品要優(yōu)良，而5S管理就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S管理，則經常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。

反之實施5S管理的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。

因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

什么要推行5S管理？

根據日本企業(yè)經濟成長的經驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經常舉辦產業(yè)研討會、產業(yè)考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質的目標推進。在此，我們可以提出充分的證明，推行5S管理運動也能為組織帶來許多效用。