5S現(xiàn)場管理咨詢公司：當今的市場，競爭日趨激烈。為提升績效，追求卓越核心競爭力，檢測機構(gòu)需要引入先進企業(yè)管理方法。“5S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。同時，它對ISO/IEC 17025標準的貫徹有很大的促進作用。檢測機構(gòu)要實現(xiàn)現(xiàn)場管理需要從人、機、物、法、環(huán)的角度分別實現(xiàn)針對性的管理措施。才能實現(xiàn)5S管理的順利推行。

企業(yè)5S管理展板

1.文件的5S

整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要，無效和不需要的及時清理。

整頓：將文件編號并分類擺放，注明保存期限，制作目錄索引。

清掃：做好防潮、防塵、防蟲，定期清理修補維護，由資料員專人管理。

清潔：統(tǒng)一文件柜(夾)標識及張貼位置，定期評審文件。

修養(yǎng)：使用完后及時歸位，愛護文件，按規(guī)定要求制定、發(fā)放文件資料。

2.環(huán)境與設(shè)施的5S

整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗方法、樣品儲存對環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對人員的安全和健康、對環(huán)境的安全保護有要求，沒要求的及時清理。

整頓：制定環(huán)境條件控制清單，配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標識。

清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人，對設(shè)施進行維護保養(yǎng)，做好監(jiān)控記錄。

清潔：試驗環(huán)境、實驗室的清潔衛(wèi)生定期檢查，進一步消除環(huán)境對人體健康、檢測質(zhì)量的污染。

修養(yǎng)：當測量環(huán)境對測量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時，工作人員自覺對作業(yè)環(huán)境進行控制，并對人員的出入作限制。

3.設(shè)備的5S

整理：對儀器設(shè)備(含標準物質(zhì))按是否合格進行分類，確定哪些是完好的、哪些是降級使用的，哪些是停用的。對無使用價值的停用設(shè)備辦理報廢。

整頓：對設(shè)備進行編號，加貼三色標記，并按使用頻率和檢測流程定位放置。使用“看板管理”，使檢測設(shè)備和計量器具的位置一目了然。

清掃：確定設(shè)備的使用、管理人，定期進行維護保養(yǎng)核查。使用時，應(yīng)當時做好記錄。精密儀器設(shè)備專人持證操作。

清潔：對設(shè)備運行情況、維護保養(yǎng)及定置情況進行自查，檔案及時更新。

修養(yǎng)：設(shè)備使用前確認有效性，按規(guī)程操作，持證上崗。

4.檢測物品處置的5S

整理：樣品按狀態(tài)標識(未檢、在檢、已檢、留樣)進行分類，超過留樣期辦理清退。

整頓：按樣品類別、狀態(tài)分區(qū)域放置樣品(含相關(guān)資料)。當樣品需要存放在規(guī)定條件下時，按要求放置。

清掃：樣品流轉(zhuǎn)過程中，各責(zé)任人做好樣品的防護及標識(惟一性標識、狀態(tài)標識)工作，確定樣品管理員。

清潔：及時還樣，樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護情況。

修養(yǎng)：保護樣品在實驗室的整個期間的惟一性、完整性、誠實性。

5S管理活動是一項長期計劃性的工作，是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過程，同時可以促進相關(guān)職能工作的規(guī)范化。為確保成效，實驗室可以選擇重點內(nèi)容先行推廣5S活動，以逐步實現(xiàn)管理的標準化，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，使實驗室的管理能夠不斷得到改進。

實驗室檢測現(xiàn)場5S管理

在實驗室管理工作中，檢測現(xiàn)場的管理，是較簡單但也非常難以管好的環(huán)節(jié)。不論是資質(zhì)認定還是實驗室認可，都對檢測現(xiàn)場管理提出了要求，但都沒有規(guī)定如何做好檢測現(xiàn)場管理的具體方法。2016年在實驗室檢測現(xiàn)場管理中，推廣應(yīng)用了5S管理方法，使實驗室環(huán)境和人員綜合能力得到了有效的提升和改善，實驗室現(xiàn)場管理水平得到全面提升。

1、成立推行組織，制定實施方案

首先抓好5S學(xué)習(xí)宣傳工作。利用給部門員工開會的機會，學(xué)習(xí)5S知識，掌握其基礎(chǔ)知識、基本理論，讓每一位員工從思想上首先得到重視，統(tǒng)一思想，提高認識。為了使改造后的實驗室更加規(guī)范、便于操作、適用合理、安全可靠，利用公司綜合技改契機和準備推行5S方法的理念，針對日常管理中存在的問題，組織員工展開討論，集思廣益，收集意見和建議，尋找管理的切入點，使每名員工真正理解推行5S管理的目的和意義。

2、制定推行5S管理工作方案，把工作落到實處

確定工作目標。確定的方針口號是：“推行5S管理，全力打造一流實驗室形象”。總體目標是：“創(chuàng)造并保持安全、整潔、井然有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的制度化、標準化、規(guī)范化，提高檢測人員的綜合素質(zhì)和整體工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣”。

3、 推行5S管理取得的成效

通過推行5S管理，實驗室營造了整齊、整潔的檢測工作環(huán)境，井然有序的檢測作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，提升了實驗室的整體形象。實施5S管理后的實驗室隨時可以接待社會各界人士的參觀考察，因此提高了企業(yè)形象和知名度，提高了市場占有率。

實驗室“5S”標準化管理規(guī)定

目的：進一步落實5S的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過定 置管理，營造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。