5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：很多人認(rèn)為6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)都是固定的，其實(shí)不是這樣的，在這個(gè)工業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，舊的6S管理知識(shí)根本滿足不了企業(yè)的需求，顧問老師每一次對(duì)工廠診斷后都要找出新的方法去針對(duì)工廠的6S管理，所以說6S管理是一直在進(jìn)步，一直向前的，而非一塵不變。

6S管理知識(shí)宣傳欄

1．日本工業(yè)成功的兩個(gè)法寶

品管圈（QCC）、6S管理活動(dòng)。

2．什么是6S管理

是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S管理。

3．6S管理的用處

●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià)……

●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作……

●減少浪費(fèi)——不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時(shí)間……

●保障安全——不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒……

●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好……

4．6S管理的具體內(nèi)容

●整理：將工作場(chǎng)所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”。

●整頓：把“要的”物品，分門別類，定位擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)。

●清掃：打掃工作場(chǎng)所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污……并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理。

●清潔：為了鞏固上述3S的成果，進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)懲。

●素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，將6S管理納入目標(biāo)考核。

5．整頓中的三定、三要素

●三定：定點(diǎn)(確定擺放的位置)、定量(確定最大庫存、安全庫存)、定容(選擇合理的容器)

●三要素：場(chǎng)所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)、方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……)、標(biāo)識(shí)(用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人……)

6．6S整理、整頓的最低要求

公物、私物分開擺放，不要混在一起；

“合并同類項(xiàng)”，同類的物品集中在一起擺放。

7．形跡6S管理

是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應(yīng)該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。

比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個(gè)它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放時(shí))或柜壁上(掛放時(shí))用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計(jì)算器、剪刀、訂書機(jī)、墨水瓶、膠水……的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時(shí)，文具就不會(huì)亂滾了。

8．目視6S管理

一種特殊的標(biāo)識(shí)方法。運(yùn)用顏色、圖案對(duì)物品進(jìn)行說明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態(tài)。

比如，將鐵屑桶統(tǒng)一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標(biāo)簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個(gè)叼著煙斗的頭像……

9．看板6S管理

運(yùn)用告示板、電子顯示屏，將管理項(xiàng)目、通知、表單……公布于眾。

比如，員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指導(dǎo)書鏡框、員工崗位定級(jí)管理板……

10．6S管理活動(dòng)與ISO9000、安全文明生產(chǎn)

6S管理活動(dòng)重在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，進(jìn)行工作環(huán)境的治理、工作效率的提高、員工素養(yǎng)的提升，是落實(shí)ISO9000、安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

11．6S管理活動(dòng)與企業(yè)文化

6S管理活動(dòng)是全體員工的共同事務(wù)，強(qiáng)調(diào)從身邊的小事做起，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的綜合素養(yǎng)，以及無間的協(xié)作精神。有效地推行6S管理活動(dòng)，有利于造就一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新的員工團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？梢?，有效的6S管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，是非常有利的。

12．定點(diǎn)攝影

6S管理活動(dòng)的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現(xiàn)場(chǎng)，在治理前、治理中、治理后，進(jìn)行連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對(duì)比直觀地看到成果，進(jìn)行自我激勵(lì)，并方便大家向做的好的地方、方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。

13．紅牌作戰(zhàn)

推行辦和顧問師在對(duì)各區(qū)域的整理、整頓、清掃指導(dǎo)了一段時(shí)間以后，針對(duì)一些突出的不符臺(tái)6S管理要求的問題，使用貼掛“6S管理活動(dòng)問題票”的辦法予以指出，限期整改。因?yàn)?ldquo;問題/票”是紅色的，習(xí)慣稱為“紅牌作戰(zhàn)”。

紅牌要在完成整改、并經(jīng)推行辦驗(yàn)收確認(rèn)后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反6S管理辦法處理。