通過實施6S管理達到推動基礎管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。

很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實施下去，由于很多企業(yè)沒有達到預期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實實施6S管理是一個持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達到更好的效果。

什么是6S管理

6S管理主要包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素。

1.整理(Seiri)主要是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物進行區(qū)分，整理必要和不必要的貨物。從而達到清理現(xiàn)場的作用。

2.整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時間。

3.清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應當將有關的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

5.素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習慣。

6.安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

成品庫6S管理要求

一、整理的要求：隨時將現(xiàn)場物品按照大、中、小挖分區(qū)域擺放，按照同一型號分排擺放。

目的：騰出寶貴的空間，制造清爽的工作場所。

二、整頓的要求：挖掘機鏟斗支撐在地，擺放整齊美觀，預留物流通道，方便發(fā)貨。

目的：縮短快速找到貨品時間，便于快速發(fā)貨。

三、清掃的要求：每周對地面進行一次徹底清掃，按照挖掘機保養(yǎng)要求，定期對挖掘機進行保養(yǎng)。每天巡查地面有無油跡，發(fā)現(xiàn)挖掘機漏油立即報告，并進行相應處理，定期（一月）對挖掘機進行擦拭，防止污跡沉淀在挖掘機上。

目的：保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，提升作業(yè)品質(zhì)。

四、清潔的要求：每天上、下班前3分鐘做“6S”工作，對不符合的情況及時糾正。

目的：保持整理、整頓、清掃成果。

五、素養(yǎng)的要求：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。

目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。

六、安全的要求：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。

這是7S咨詢顧問整理的工廠成品庫實施6S管理的標準，希望對企業(yè)有所幫助。

7S管理培訓公司寄語：一個企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴謹認真，那客人對其管理水平就會肅然起敬。