幾年來，面對(duì)如此多提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的項(xiàng)目，很多企業(yè)的高層人員都犯了難題，到底應(yīng)該由誰（或哪個(gè)部門）來引導(dǎo)項(xiàng)目的推行？究竟是應(yīng)該一次性推進(jìn)還是依次推行？如何把推行工作和日常工作兩者相結(jié)合起來？6S培訓(xùn)公司根據(jù)多年從事顧問工作的經(jīng)歷和輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，供大家參考。

6S管理與班組建設(shè)兩者都是提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的重要手段，這兩者可以單獨(dú)推行也可同步推行，還可以互為補(bǔ)充，共同來促動(dòng)企業(yè)管理的提升。

負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門大力推行6S管理，是由6S管理的內(nèi)涵決定的。6S管理作為企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段。

班組作為企業(yè)最基本的組織生產(chǎn)單位，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、把企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施落地的組織，班組建設(shè)不單單只需要有形的內(nèi)容，更要有神的內(nèi)容，所以班組建設(shè)中應(yīng)該包括6S管理 的內(nèi)容。同時(shí)，6S管理做為一種有效的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理手段，必須要通過班組管理才能落到實(shí)處，當(dāng)班組的每一個(gè)成員都能夠自覺地運(yùn)用6S管理手段來解決班組和生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題時(shí)，6S管理的效用才能得到真正的發(fā)揮，所以，6S管理只有通過班組建設(shè)才能得到有效的運(yùn)用。

班組建設(shè)和6S管理的有效結(jié)合

如何才能把班組建設(shè)和6S管理有效地結(jié)合在一起同步推行呢？

6S管理內(nèi)容

第一，成立一個(gè)專門的推行組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和6S管理的推行

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高管理水平，必定會(huì)選擇并實(shí)施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設(shè)和6S管理只是其中的一部分，眾多的項(xiàng)目如果分開推行，則總的時(shí)間周期太長，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要；如果同時(shí)推行，則會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目重疊、各個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不睱的局面。成立一個(gè)專門的推行辦公室（ 或叫革新辦公室），獨(dú)立于所有業(yè)務(wù)部門之外，來統(tǒng)籌所有項(xiàng)目的推行，是非常有必要的。

第二，充分利用工會(huì)的職能，全力營造班組建設(shè)和6S管理的推行氛圍

在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)特殊的職能和資源優(yōu)勢(shì)在班組建設(shè)和6S管理推行過程中會(huì)起到促進(jìn)的作用。首先，可以充分利用工會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行廣泛的宣傳，為班組建設(shè)和6S 管理的推行造勢(shì)；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進(jìn)推行過程中各種疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決；再次，工會(huì)也會(huì)為班組建設(shè)和6S管理的推行提供組織上的保障。

第三，有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設(shè)和6S管理的推行工作落到實(shí)處

安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組管理離不開安全管理，6S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設(shè)和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進(jìn)行落實(shí)，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設(shè)和6S管理工作日常化的原則，同時(shí)也豐富了安監(jiān)部門工作的職責(zé)和內(nèi)容。

總之，企業(yè)要想推行好班組建設(shè)和6S管理，就應(yīng)該在獨(dú)立的推行辦公室的組織下，充分發(fā)揮工會(huì)和安監(jiān)部等職能部門的作用，形成統(tǒng)一組織、各級(jí)參與、全員行動(dòng)的進(jìn)取的和諧的推行氛圍，并最終把班組建設(shè)和6S管理與各業(yè)務(wù)部門的日常工作緊密結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)、共同提高。