根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，在年初職代會(huì)和2012年工作會(huì)議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實(shí)企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項(xiàng)目管理委員會(huì)和公司6S項(xiàng)目管理辦公室，啟動(dòng)了6S項(xiàng)目工作。

我有幸參與了6S項(xiàng)目管理辦公室的工作,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的親力親為,我學(xué)習(xí)到了很多的東西。當(dāng)看到公司6S項(xiàng)目管理第一、二批樣板區(qū)工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)狀、材料間、庫(kù)房備品備件的擺放、辦公室、班組的文件夾、辦公用品等發(fā)生的巨大變化時(shí)，我心底震憾很大，感觸很深，從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也深深的理解了為什么公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視“6S”的推行。

作為最大的火電企業(yè)，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力。引進(jìn)“6S”管理模式，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全去規(guī)范員工的行為，使全體員工在“整理”中學(xué)會(huì)判斷、在“整頓”中學(xué)會(huì)節(jié)約、在“清掃”中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、在“清潔”中學(xué)會(huì)制度化、在工作中學(xué)會(huì)“安全”，在“素養(yǎng)”中養(yǎng)成習(xí)慣，形成追求卓越、追求細(xì)節(jié)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)全員自我保護(hù)的安全意識(shí)，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉陋習(xí)與壞毛病，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，才能不斷提升公司執(zhí)企能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，擁有一流的人才、一流的設(shè)備也要有一流的環(huán)境，才能真正成為一流企業(yè)，才能真正創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展。推行“6S”管理模式，使我們辦公室、班組的各種物品都擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，“6S”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝整潔，工作主動(dòng)、認(rèn)真是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員撿了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國(guó)際化大公司……

要推進(jìn)6S項(xiàng)目管理必須從身邊做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)。要把6S活動(dòng)與設(shè)備治理、文明生產(chǎn)整治、安全隱患排除結(jié)合起來(lái)。在推進(jìn)區(qū)域、設(shè)備6S管理前，要全面排查，將設(shè)備‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問(wèn)題一一查出，召集相關(guān)技術(shù)人員、安全人員一起討論，綜合考慮，制定出解決全部問(wèn)題的方案后，從根本上一攬子解決，尤其要避免在6S活動(dòng)中產(chǎn)生新的安全隱患和裝置性違章。6S活動(dòng)要從根本上解決設(shè)備的‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問(wèn)題，要從根本上改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。而不是只刷一點(diǎn)油漆、劃幾條線、貼幾張標(biāo)識(shí)，應(yīng)付一下檢查，然后是“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”，這樣的 6S管理，我們不要。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。