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華電永安發(fā)電公司:3456法深化7S管理
發(fā)布時(shí)間:2016-03-14 丨 發(fā)布作者: 中國(guó)電力網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
7S管理咨詢(xún)公司訊:華電永安發(fā)電公司開(kāi)展7S管理兩年多來(lái),遵循3456法,不斷深化“7S”管理,實(shí)現(xiàn)從推行初期整理、整頓的“形式化”,到清潔、清掃的“行事化”,再到現(xiàn)在素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變,成效顯著。
“三個(gè)突出”。突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
“四個(gè)倡導(dǎo)”。倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動(dòng)手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專(zhuān)業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)。
“五項(xiàng)要求”。要求全履蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務(wù)實(shí)耐用、要求常態(tài)化。
“六個(gè)到位”。管理要義宣傳到位、管理方法培訓(xùn)到位、質(zhì)量保證督導(dǎo)到位、存在問(wèn)題整改到位、樣板區(qū)考評(píng)到位、7S成果創(chuàng)新到位,由此不斷深化“7S”管理。(文章來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng))

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