倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何才能做得好？今天5S咨詢公司將帶領(lǐng)大家重新認(rèn)識(shí)什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，希望能對(duì)大家有所幫助，那么我們首先從它的由來(lái)開(kāi)始說(shuō)起吧！

一、什么是7S現(xiàn)場(chǎng)管理的由來(lái)

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。

倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理

二、什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

(一)整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

(五)素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

三、什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

四、什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

五、什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大作用

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

六、什么是倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大效用

1、虧損為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

3、浪費(fèi)為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零 ﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是交貨期的保證﹞ 工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零﹝倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的一點(diǎn)個(gè)人想法

關(guān)于7S在本組只注重于清掃和清潔。整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，其實(shí)即時(shí)處理問(wèn)題并不累，如果堆積下來(lái)，說(shuō)真的很累也沒(méi)成效，把所有組別的問(wèn)題點(diǎn)都抄錄下來(lái)，時(shí)刻警醒自己不能犯同類問(wèn)題。

整理：分清要與不要很重要，不要的物品移走，下主板區(qū)后面最好多空些位置，最少存放一節(jié)課要用的主板空箱和可放一節(jié)課的主板產(chǎn)品，（不良品暫時(shí)不可以用，已損壞完全不可以用，大于或小于型號(hào)規(guī)格另裝袋備用），目前在我個(gè)人工作中發(fā)現(xiàn)螺釘和連接片有此類問(wèn)題。

整頓：工作場(chǎng)所一目了然，就要把標(biāo)識(shí)做好，目前是用白板筆寫，但人來(lái)人往容易磨掉，我們又沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從小去看就會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，從大去看會(huì)發(fā)錯(cuò)料，我個(gè)人建議02系列主板箱用電腦打印的的標(biāo)簽，以插卡方式循環(huán)使用，包裝用完必須退回標(biāo)簽，發(fā)出和收回都要簽名，他們就不敢亂丟。做出的主板產(chǎn)品但包裝暫時(shí)又不領(lǐng)，要匯總存放，最好能有一個(gè)大的總標(biāo)示.?？坷奈锪舷洳还芟涞拇笮?biāo)識(shí)一律朝外，平行于內(nèi)黃線。坐椅的擺放不整齊，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，我建議在每個(gè)人的椅子前面兩只腳平行在拉的陰影。

清掃：每天只是不加班或晚上一次性整體掃地，這樣工作量會(huì)很大，如果每個(gè)人能做到不要組長(zhǎng)提醒而主動(dòng)、自覺(jué)隨時(shí)清理自己工作臺(tái)面和工作臺(tái)下衛(wèi)生，就目前來(lái)說(shuō)剪板和線腳會(huì)爆掉地上，要及時(shí)撿起來(lái)放在垃圾箱里，其它方位較少。

清潔：下班趕著去打卡，沒(méi)有做完的產(chǎn)品和工具沒(méi)有擺放整齊，工裝只要有空就要弄干凈，有一些人做得很好，但還是有一部分人總說(shuō)自已沒(méi)時(shí)間，這只是一個(gè)習(xí)慣性的借口。拿過(guò)來(lái)的主板箱都很多灰，沒(méi)有及時(shí)抹干凈而是等大掃除來(lái)搞，我建議只要是放在線旁的箱不要等晚上再搞衛(wèi)生，抽出時(shí)間處理掉，時(shí)刻呈現(xiàn)光亮整潔。

素養(yǎng)：習(xí)慣成自然是最高的境界，只要每個(gè)人在平時(shí)多注意一點(diǎn)，多幫助別人一點(diǎn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)會(huì)走在別人的前面，就目前現(xiàn)像聊天有時(shí)太囂張，聲音太大，就像是一個(gè)菜市場(chǎng)，只要不影響她人工作，輕聲聊一下是可以的，因?yàn)楣ぷ鞯谋旧硖珕握{(diào)，沒(méi)有半點(diǎn)聲音也許會(huì)打瞌睡。

安全：做事要穩(wěn)，不要手忙腳亂，小心行得萬(wàn)年船，雖然我們是要趕產(chǎn)量，但如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，與其被人投訴返工，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也有一些人會(huì)鉆空子，有時(shí)就下得特慢，我們追求的是產(chǎn)量和質(zhì)量并進(jìn)，弄傷自己和同事都不是好事，因?yàn)閭艘粋€(gè)人，她的工作就要其它人來(lái)分擔(dān)，總體工作量就會(huì)增加一點(diǎn)。

節(jié)約：節(jié)約是要從點(diǎn)滴做起，，就目前洗板這一關(guān)有時(shí)盒子里面洗板水都沒(méi)有了還拿個(gè)刷子刷一下，應(yīng)付過(guò)關(guān)。螺釘只要沒(méi)打花就是還可以用，有時(shí)是因?yàn)榭状笮《鴷翰荒苡茫瑩Q個(gè)螺釘打，不能起出來(lái)就丟到廢品盒里。回收的手套挑出一些較干凈備用，可用到擦箱或擦流出的黃膠，挑出較好一點(diǎn)留著備用，所有員工在還沒(méi)有到達(dá)發(fā)手套時(shí)間就已經(jīng)破損可以再領(lǐng)一雙舊的使用，有時(shí)會(huì)用得上。