為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率-------質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，7S管理培訓公司特制訂企業(yè)7S管理獎罰制度。

二、7S管理職責：

2.1在推行小組的指導下進行工作，各部門主管負責本部7S的推行與協(xié)調(diào)控制；

2.2各部門主管及7S執(zhí)行小組負責7S的現(xiàn)場的監(jiān)督與日常整改管理；

2.3生產(chǎn)部各班組負責管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

三、7S管理制度范圍：

此制度適應(yīng)于生產(chǎn)現(xiàn)場與辦公現(xiàn)場。

四、7S管理的要求與目標：

4.1.7S是一個行動綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行下規(guī)范；

4.2.7S是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須責任部門與責任人起到主導推行作用；

4.3.7S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、7S管理制度內(nèi)容

檢查項目:

1、7S管理—整理(SEIRI)

1.1工位是否有無用的設(shè)備/工夾具？

1.2現(xiàn)場角落是否有不需要的物品、文件、物料等？

1.3抽屜/桌墊底下是否有無用的物品？

1.4張貼物臟污、破損、過期有無及時去除？

1.5工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的物品（如，個人物品）

1.6物品擺放是否整齊有序、有固定區(qū)域存放和標識、拿取自如

1.7桌椅、架柜是否為必需使用數(shù)量的最底限度？

1.8桌子、檔架、通路間隔是否合理，是否有“不必要的隔間”影響視角？

2、7S管理—整頓(SEITON)

2.1桌面有無定位標識？

2.2不良品（盒）有無標識，如有，是否明顯？

2.3員工作業(yè)時臺面的半成品或成品是否擺放整齊？

2.4成品、材料、輔材是否擺放整齊？

2.5作業(yè)指導書吊掛是否整齊？是否與生產(chǎn)工序一一對應(yīng)？

2.6良品與不良品有無混放一起？

2.7懸掛報表是否擺放整齊？

2.8員工座椅擺放整齊否？

2.9現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區(qū)、文件區(qū)、工裝夾具區(qū)等）？

2.10生產(chǎn)過程隨工單、各項質(zhì)量記錄等表單書寫是否及時、整齊、美觀

2.11工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰

2.12員工拿取、搬運產(chǎn)品是否按要求做，以防產(chǎn)品碰傷、玷污

2.13工裝夾具等是否易于取用不用尋找，放置方法正確，標識明確

2.14成品、半成品、樣品、不合格品、廢料盛放區(qū)等是否標識清楚

2.15文件能否迅速找到（常用文件15秒）

3、7S管理—清掃(SEISO)

3.1門窗是否清潔？

3.2工作臺面/電腦打印機/設(shè)備儀器儀表是否清潔干凈？

3.3是否有定期清掃，并點檢設(shè)施或設(shè)備?

3.4工作區(qū)域是否整潔，是否經(jīng)常清掃，地面上是否有水或油

3.5使用的機器、儀器、模具、檢具等是否清潔無油污

3.6使用的容器是否清潔、標識、擺放整齊3.7工作時產(chǎn)生的廢料是否及時清掃

3.8垃圾箱是否已滿，清掃是否已成習慣?

3.9垃圾簍清潔無異味，衛(wèi)生間干凈整潔無異味

4、7S管理—清潔(SEIKETSU)

4.1有無周末大掃除的規(guī)定或相關(guān)清潔清掃規(guī)定？

4.2有無7S責任區(qū)分圖或相關(guān)規(guī)定？

4.3原材料、半成品、成品是否按規(guī)定包裝，保持清潔

4.4原材料、半成品、成品存儲時是否保持清潔

4.5工作場所有無衛(wèi)生死角

4.6花木定期養(yǎng)護，無枯葉現(xiàn)象

5、7S管理—素養(yǎng)(SHITSUKE)

5.1員工知道7S的含義嗎？

5.2員工是否佩戴廠牌上班？ 有無佩戴特殊崗位上崗證？

5.3上班有無隨意串崗、談笑聊天的現(xiàn)象？

5.4是否按要求戴好手指套及其它防護用具？

5.5有無穿拖鞋上班的現(xiàn)象？

5.6員工操作是否輕拿輕放？

5.7是否穿規(guī)定的服裝，服裝是否穿得整齊?5.8員工是否按照作業(yè)指導書操作，遵守工藝規(guī)程

5.9考勤表是否及時填寫？

5.10各類質(zhì)量記錄是否按時如實填寫？

5.11員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5.12工作時間不做與工作無關(guān)的事情，如打游戲、看小說；

6、7S管理—安全(SAFE)

6.1物品的擺放有無防礙安全通道？

6.2員工知道火災時的疏散路徑嗎？

6.3《消防器材點檢卡》有無按時如實填寫？

6.4自動應(yīng)急照明燈切斷交流電源后會亮嗎？

6.5線路上沒有臟污（設(shè)備電源線、電話線、電腦配線等）。

6.6是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定操作？

6.7是否有工傷事故的預防措施

6.8化學品的存放是否符合要求，是否有MSDS清單？

6.9危險固廢物有沒有按規(guī)定放置？

7、7S管理—節(jié)約(SAVE)

7.1照明燈開關(guān)啟用是否合理？

7.2對生產(chǎn)空間的利用是否合理？

7.3對物料的使用是否有浪費現(xiàn)象？

7.4是否有浪費紙張、文具、物品的使用？

7.5是否做到人走燈熄水關(guān)？空調(diào)是否按規(guī)定使用？

7.6帳物卡是否相符？是否執(zhí)行先進先出？

辦公區(qū)域

1整理SEIRI （20分）

1.1辦公用品排放整齊

1.2桌面和抽屜呈最簡單擺放狀態(tài)

1.3將使用的文件、資料按常用、不常用或未處理、正在處理或已經(jīng)處理類別分置

1.5將長期不使用的文件、資料按編號或分類原則放置到指定的文件柜內(nèi)

1.6將不再使用的文件、資料、工具等作廢棄處理

2整頓 SEITON （20分）

2.1辦公用品、文件放置應(yīng)整齊有序文件

2.2處理完均應(yīng)分類放入文件夾，并應(yīng)設(shè)置相應(yīng)編號

2.3辦公桌及抽屜內(nèi)整齊不雜亂、公共區(qū)域內(nèi)無廢棄物品、私人物品不外露

2.4凡暴露在外的電話線、電腦線、網(wǎng)線、文件設(shè)備線等弱電線需用綁帶扎起，不得隨意散亂

2.5綠植枝葉繁茂、無枯葉敗葉，套盆清潔美觀

3清掃  SEISO （10分）

3.1地面、天花、墻壁、門、窗、臺面無積灰、無蛛網(wǎng)

3.2鏡面、玻璃無手印

3.3辦公用品、文件無破損保持通風、空氣無異味無噪音、無污染源

4清潔 SETKETSU （10分）

4.1每位員工每天到崗后用5分鐘做好個人區(qū)域的清理

4.2對不符合規(guī)范的及時給予糾正

4.3隨時自我檢查、相互檢查、定期或不定期檢查

4.4維護整理、整頓、清掃的成效

5素養(yǎng)   SHITSUKE （20分）

5.1員工穿戴整潔得體、儀容儀表整潔大方5.2員工言談舉止文明有禮

5.3員工工作狀態(tài)精神飽滿

5.4員工處事小心謹慎、安全第一

5.5員工有強烈的時間觀念、團隊精神、互助有愛

6安全SAFETY （10分）

6.1出入公司隨手關(guān)門、防止閑雜人員隨意進入

6.2貴重公、私物品一律不得隨意防止

7節(jié)約 SAVE   （10分）

7.1離開時隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)及其他電器設(shè)備開關(guān)

7.2打印非正式文件請使用二手紙

7.3控制使用公司物資及易耗品

5.獎勵措施

獎勵：

5.1　7S工作定期檢查頻率為每周一次，經(jīng)過客觀的檢查評比，當月累計獲得第一名的優(yōu)秀集體，獎勵每人（20?。┰?；授流動紅旗一面+鼓勵公告；

5.2　獎金由得獎部門自行安排。獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《7S獎勵通告》的形式呈交總經(jīng)理批準后生效，月底在財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

處罰：

5.3　現(xiàn)場、辦公室

7S工作經(jīng)過客觀的檢查評比，當月累計獲得最后一名的集體，處罰每人（20　）元；以《7S處罰通告》予以通告；

所有罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《7S獎罰通告》的形式呈交總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

所有檢查結(jié)由7S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交行政部作為績效考評之一；

5.4 現(xiàn)場人員：

本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照7S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)的扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；不執(zhí)行改善的個人、其所在集體加倍扣分；扣分結(jié)果在行政人事部存檔，作升遷和績效考核的依據(jù)之一；

5.5　辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料、不整齊、不干凈、未按照7S操作標準規(guī)范管理的人個，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在辦公室分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；不執(zhí)行改善的個人、其所在辦公室加倍扣分；扣分結(jié)果在行政人事部存檔，作為升遷和績效考核的依據(jù)之一。