企業(yè)管理總是企業(yè)老生常談的事，企業(yè)管理的好壞直接影響著公司效益，以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的2016年企業(yè)管理三字經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理有很大的幫助。

2016年企業(yè)管理三字經(jīng) （珍藏版）

企之管，重中重，門類多，各不同。

管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。

千里行，始足下，樓萬(wàn)丈，起地平。

企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。

多方法，少教條，學(xué)原則，練內(nèi)功。

（心態(tài)很重要，適合自己的才是對(duì)的，務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、循序漸進(jìn)的發(fā)展路徑）

企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。

船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！

為管者，責(zé)任重，不學(xué)習(xí)，咋成功？！

（老板是1，后面都是0，不用心、不管事、不進(jìn)步、不成長(zhǎng)貌似不行滴?。?/p>

企戰(zhàn)略，重經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)，要適應(yīng)；

析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；

對(duì)機(jī)會(huì)，要把握，把握住，方成功。

（企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)是重心，順勢(shì)而為，緊跟政策與趨勢(shì)，抓住痛點(diǎn)、鋼需、興奮點(diǎn)、創(chuàng)造需求、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必備話題）

閑資金，要吸引，何絕招，首誠(chéng)信。

（誠(chéng)信的招商引資，不做跑跑）

我是誰(shuí)？要宣傳，公益事，要熱心。

樹(shù)形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚(yáng)我名。

管現(xiàn)場(chǎng)，“5S”，經(jīng)驗(yàn)好，益無(wú)窮。

廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚(yáng)美名。

知名度，無(wú)形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進(jìn)！

（營(yíng)銷、品牌商譽(yù)、環(huán)保與安全、社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)）

曰產(chǎn)品，貴在新，要找準(zhǔn)，消費(fèi)群；

群體小，不要緊，肯消費(fèi)，最為真！

人有之，我亦有，關(guān)鍵點(diǎn)，要區(qū)分！

揚(yáng)己長(zhǎng)，避己短，靠信譽(yù)，去競(jìng)爭(zhēng)；

或可有，或可無(wú)，謹(jǐn)切記，莫沾身！

（就商業(yè)模式落地而言，產(chǎn)品是1，產(chǎn)品的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)世界的重心。獨(dú)特的價(jià)值主張和滿足用戶/客戶需求，解決痛點(diǎn)，滿足興奮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)未必解決的痛點(diǎn)都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要思考的問(wèn)題）

多元化，尚爭(zhēng)論，無(wú)人保，敗與成。

入新行，要謹(jǐn)慎，四階段，要細(xì)評(píng)：

一啟蒙，二跟風(fēng)，三混戰(zhàn)，四平定。

風(fēng)險(xiǎn)大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；

跟風(fēng)期，要快速，速度慢，難成功；

混戰(zhàn)期，憑實(shí)力，實(shí)力小，切莫進(jìn)！

平定期，局已成，若成功，除非神！

（企業(yè)大了就可以多元發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)多元化【縱向垂直多元化還是橫向多元產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)自身的資源和實(shí)力，整合能力，商業(yè)模式，很多企業(yè)在此遭遇滑鐵盧，慎選?。?！】）

企運(yùn)轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。

周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。

用資金，有計(jì)劃，切莫要，盲目行；

抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競(jìng)爭(zhēng)？

（資金，財(cái)務(wù)，成本的管理是企業(yè)的血管，現(xiàn)今的融資模式很多，怎樣設(shè)計(jì)盈利模式，和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是需要深入研究的）

為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢(shì)控！

財(cái)務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。

此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺(tái)，任雷動(dòng)。

若小事，要放權(quán)，莫巨細(xì)，都躬親。

（老板集權(quán)、放權(quán)、授權(quán)的把控，哪些該集？哪些該放、哪些該授，企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、股全結(jié)構(gòu)、決策程序、審批程序都要法制化）

設(shè)部門，要謹(jǐn)慎，不求洋，重實(shí)用。

若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！

任命后，再授權(quán)，隸屬誰(shuí)，管何人？

權(quán)多大，咋溝通？啥職責(zé)，咋考評(píng)，

凡此類，要認(rèn)真，切不可，空口憑！

（組織結(jié)構(gòu)、人事任命、崗位職責(zé)、運(yùn)營(yíng)權(quán)限、設(shè)置解決責(zé)權(quán)利對(duì)等，短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題。）

工薪事，事非小，崗與崗，要測(cè)評(píng)。

工資數(shù)，給崗位，誰(shuí)上崗，靠競(jìng)爭(zhēng)。

薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)，看考評(píng)。

崗若變，薪必變，獎(jiǎng)與罰，須分明。

（薪酬、股權(quán)、期權(quán)、分紅與績(jī)效管理和考核，晉升與淘汰機(jī)制是員工如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)、用心干，長(zhǎng)期干，當(dāng)做自己的事業(yè)干的話題，也是企業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題）

若開(kāi)會(huì)，只點(diǎn)題，切莫要，觀點(diǎn)明。

若如此，先畫(huà)圈，既已定，誰(shuí)敢評(píng)？

善引導(dǎo)，多鼓動(dòng)，多分析，認(rèn)真聽(tīng)：

幾觀點(diǎn)，幾多路，何利弊，綜合評(píng)。

作指示，少而精，先三思，而后行。

作承諾，事非小，若出口，必履行！

遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽(tīng)明。

下任務(wù)，要三定：定期限，定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，定一人！

受權(quán)者，照章辦，依職責(zé)，再分工。

為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！

（商業(yè)模式的落地，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地，如何高效的通過(guò)組織行為，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，專業(yè)的事情專業(yè)的人干，職責(zé)分工，運(yùn)營(yíng)流程與執(zhí)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是重點(diǎn)）

擦亮眼，多考察，做伯樂(lè)，掘才能！

能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！

（老板的識(shí)人、用人、留人，是需要修煉的內(nèi)功，不管找精英還是合伙人，為何獲得別人的追隨，先從自身的人格魅力與內(nèi)功、領(lǐng)導(dǎo)力提升和修煉自己）

為上者，要切記，兵百萬(wàn)，藏心中！

有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評(píng)：

工作事，可空白？職責(zé)事，可分清？

工作事，可條理？先與后，可規(guī)程？

好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？

科學(xué)測(cè)，合理評(píng)，業(yè)績(jī)榜，自然明。

制度事，要嚴(yán)謹(jǐn)，先摸底，后論證：

此與彼，可沖突？彼與此，可呼應(yīng)？

先與后，可程序？對(duì)與錯(cuò)，咋界定？

類此事，多思考，切不可，莽撞行！

頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。

企制度，即為法，法面前，都平等！

為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴(yán)明！

（經(jīng)營(yíng)管理如何有效運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行法則，才能做到運(yùn)籌帷幄，決勝市場(chǎng)）

一企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！

劣保底，靠制度，優(yōu)無(wú)頂，靠精神。

善借事，做大題，樹(shù)正氣，懲歪風(fēng)。

上與下，方向明，力量大，事自成。

（企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是一個(gè)需要持續(xù)不斷堅(jiān)持，恒信和毅力信守的，為社會(huì)、用戶、合作伙伴、股東、員工帶來(lái)長(zhǎng)期共贏創(chuàng)造價(jià)值的理念和價(jià)值觀）

管企業(yè)，何為本？條千萬(wàn)，首推人！

為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。

此兩條，事非小，若輕視，難留人。

無(wú)志者，混日月，有志者，擇期蹦。

若用人，要記準(zhǔn)：升與遷，機(jī)會(huì)等。

若條件，差無(wú)幾，先內(nèi)招，后外聘。

老員工，貢獻(xiàn)大，知根底，熟內(nèi)情。

干得好，可升遷，大家仿，力無(wú)窮！

（人事企業(yè)的根本，縱有天下無(wú)敵的模式和戰(zhàn)略，還是要靠人去執(zhí)行，這些人包括合作上下游伙伴、股東、員工，人力資源的概念為此擴(kuò)張到廣義的利益相關(guān)者，人力資源管理到人力資本的整合，從管理、領(lǐng)導(dǎo)力到影響力的發(fā)展。從此不再是簡(jiǎn)單的人才選用預(yù)留的問(wèn)題?。?/p>