新的一年到來(lái)，對(duì)將要實(shí)施5S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一份合理的5S管理工作計(jì)劃是非常必要的，以下就是5S咨詢公司專(zhuān)家分享的最新5S管理年工作計(jì)劃，供企業(yè)做參考。  

一、5S管理工作目標(biāo)  

制度化建設(shè)完備率90%，常態(tài)化檢查通過(guò)率95%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率60%，看板化管理實(shí)施率75%，目視化控制創(chuàng)建率70%，職業(yè)化素養(yǎng)普及率60%。  

企業(yè)最新5S管理年工作計(jì)劃

二、5S管理主要工作  

（一）加大5S管理制度化建設(shè)力度  

1、建立5S管理內(nèi)控制度  

建立5S管理相關(guān)內(nèi)控制度，結(jié)合自身工作實(shí)際，建立確保5S管理年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施辦法，健全“以整改為主、以考核為輔”的定量檢查結(jié)果反饋制度，深化5S管理實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和提高執(zhí)行力的內(nèi)控管理，為加大5S管理制度化建設(shè)力度提供有力支撐。  

2、建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系  

推行持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是構(gòu)建可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)的核心基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，逐步建立推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理精度和可視可控水平。要以推進(jìn)精益管理為重要抓手，遵循“PDCA-SDCA”臺(tái)階漸進(jìn)工作原則，將項(xiàng)目管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有機(jī)結(jié)合，及時(shí)固化精益改善成果，通過(guò)各環(huán)節(jié)（點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落地支撐價(jià)值流能力的整體提升。  

3、優(yōu)化檢查考核評(píng)價(jià)辦法  

參照公司檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，完善中心檢查結(jié)果評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化對(duì)兩級(jí)組織日常檢查（或自查）執(zhí)行情況的管理，加大5S管理內(nèi)生機(jī)制的建設(shè)力度，為實(shí)現(xiàn)有效的層級(jí)管理奠定制度化保障基礎(chǔ)。  

4、強(qiáng)化檢查結(jié)果應(yīng)用機(jī)制  

優(yōu)化中心檢查結(jié)果應(yīng)用制度，將5S管理檢查結(jié)果與本單位的工作計(jì)劃、定期評(píng)比、年終表彰相結(jié)合,與員工收入報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為健全5S管理注冊(cè)到人運(yùn)行機(jī)制提供保障。  

（二）夯實(shí)5S管理常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ)  

1、深化注冊(cè)到人的體系建設(shè)  

深化注冊(cè)到人的體系建設(shè)是固化5S管理常態(tài)保持成果的根本保障。中心在完善5S管理注冊(cè)到人的工作內(nèi)容前提下，深化5S管理注冊(cè)到人的體系建設(shè)，把5S管理融入崗位操作和管理中，繼續(xù)細(xì)化5S管理工作職責(zé)，具體分解5S管理工作內(nèi)容，將5S管理職責(zé)和內(nèi)容注冊(cè)到人，使每位員工都承擔(dān)5S管理任務(wù)，有效落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋，健全多層級(jí)、網(wǎng)格化的管理運(yùn)行體系。  

2、規(guī)范5S標(biāo)識(shí)日常維護(hù)管理  

規(guī)范5S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理是保持5S管理常態(tài)運(yùn)行效果的主要內(nèi)容。中心在深化5S管理注冊(cè)到人體系建設(shè)的同時(shí)，要按照“系統(tǒng)普查、定期更新、規(guī)范管理、責(zé)任到人”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司《5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有可移動(dòng)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)線）管理，并立足員工自主改善活動(dòng)，定期更新破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)線），優(yōu)化涉及定期普查、規(guī)范管理、自主更新、日?？己说葍?nèi)容的5S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理制度，強(qiáng)化有效執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，提高和規(guī)范5S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理的常態(tài)化運(yùn)行水平。  

3、健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  

健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是提高5S管理執(zhí)行水平的客觀前提。中心參照公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，立足自身實(shí)際和特點(diǎn)，健全本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行和監(jiān)督的主要依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)全員參與的5S管理常態(tài)化運(yùn)行提供有力的標(biāo)準(zhǔn)支撐。  

（三）推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式  

1、要遵循“圖文并茂、簡(jiǎn)潔明了、量化為主、持續(xù)改進(jìn)”原則，樹(shù)立精益管理理念，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）等技術(shù)和工具，系統(tǒng)優(yōu)化各類(lèi)規(guī)程、基準(zhǔn)、規(guī)范、流程等形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)和實(shí)踐審核發(fā)布后，自下而上認(rèn)真執(zhí)行，自上而下嚴(yán)格監(jiān)督，上下結(jié)合持續(xù)優(yōu)化，把落實(shí)作業(yè)（管理）標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的主要措施，納入現(xiàn)場(chǎng)管理的體系建設(shè)和機(jī)制運(yùn)行。  

2、需要制訂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種類(lèi)和內(nèi)容：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采用看板、手冊(cè)、圖表、電腦等方式展現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)成為作業(yè)的依據(jù)、監(jiān)督的依據(jù)和管理的依據(jù)，全面構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的統(tǒng)一性、貫穿性和準(zhǔn)確性。  

3、在推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式進(jìn)程中，可以采用“以精益車(chē)間典型引領(lǐng)和其它車(chē)間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推進(jìn)方式，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項(xiàng)主要措施，并在培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力。  

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要措施：  

（1）成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人；  

（2）制訂階段推進(jìn)計(jì)劃和措施，進(jìn)行定期的總結(jié)和改進(jìn)；  

（3）定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議（聯(lián)絡(luò)員例會(huì)、成果發(fā)布會(huì)等）；  

（4）組織各級(jí)檢查隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢；  

（5）定期組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競(jìng)賽活動(dòng)；  

（6）定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息（每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報(bào)）；  

（7）完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對(duì)現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實(shí)、優(yōu)化；  

（8）定期對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試；  

（9）對(duì)各車(chē)間（部室）推進(jìn)工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；  

（10）分析、研究現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。  

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：  

（1）培訓(xùn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試，確保員工正確理解、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。  

（2）執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)管理者要做到兩個(gè)方面：一是以身作則嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者；二是監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理者。  

（3）檢查。檢查包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是檢查員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況；二是檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中的科學(xué)性、可操作性。  

（4）輔導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者在監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中，有職責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔導(dǎo)，提高下屬員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟知度和執(zhí)行力。  

（5）評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)是一種有效的管理手段，有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及的正面評(píng)價(jià)、負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容的評(píng)價(jià)工作，有利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提升。  

（四）推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式  

1、看板化管理是實(shí)現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效實(shí)用、因地制宜、貫穿基層”原則，通過(guò)標(biāo)牌、圖板、手冊(cè)、圖表、實(shí)物、電腦等多種形式，把現(xiàn)場(chǎng)隱藏的管理信息揭示出來(lái)，便于員工及時(shí)明確工作目標(biāo)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握要求，跟蹤現(xiàn)狀，快速制定方案，實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)降低管理難度和提高工作效率的目標(biāo)。  

2、需要建立的看板化管理的種類(lèi)和內(nèi)容有：標(biāo)識(shí)或定置類(lèi)看板、安全標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板，操作標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板，管理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)看板、實(shí)物類(lèi)看板、信息類(lèi)看板、問(wèn)題機(jī)制類(lèi)看板。  

3、在推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式進(jìn)程中，可以采用“以精益車(chē)間典型引領(lǐng)和其它車(chē)間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推進(jìn)方式，結(jié)合自身實(shí)際，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，并按照注冊(cè)到人的管理原則，建立健全看板管理的日常維護(hù)制度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的看板化管理，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度。  

（五）推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制  

1、目視化控制是實(shí)現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理的具體體現(xiàn)。要按照推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制的要求，遵循“統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格”的原則，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)識(shí)指示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行指標(biāo)、管理信息、過(guò)程控制、工作進(jìn)度、問(wèn)題機(jī)制等涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的內(nèi)容，通過(guò)健全標(biāo)示、看板、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表、電腦、電子屏等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異、問(wèn)題等反映物流、人流、信息流的狀態(tài)，構(gòu)建透明化、顯現(xiàn)化、立即化的管理現(xiàn)場(chǎng)。  

2、在推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制中，必須以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以看板化管理為手段，需要建立的目視化控制的種類(lèi)和內(nèi)容有：標(biāo)識(shí)目視化，標(biāo)準(zhǔn)目視化，設(shè)備目視化，信息目視化，狀態(tài)目視化，現(xiàn)場(chǎng)目視化。  

3、在推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制進(jìn)程中，可以采用“以精益車(chē)間典型引領(lǐng)和其它車(chē)間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推動(dòng)方式，按照目視化控制的種類(lèi)和內(nèi)容系統(tǒng)推動(dòng)，要依據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)5S管理和標(biāo)準(zhǔn)化→現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn)和信息共享的目視顯示→現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防缺陷和錯(cuò)誤的目視控制”的目標(biāo)分階段健全。  

（六）提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平  

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)教育。  

加大5S管理宣傳培訓(xùn)教育力度，通過(guò)5S督導(dǎo)員例會(huì)、年度表彰、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、網(wǎng)站等多種形式，宣傳推廣5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新措施，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與、持續(xù)改善，提高自覺(jué)踐行5S管理意識(shí)和素養(yǎng)，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定主動(dòng)服從的職業(yè)素養(yǎng)。  

2、踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。  

依據(jù)一流企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系需要，遵循卓越績(jī)效評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)原則，按照精益管理推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，全面確立持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理理念，在廣泛編制和發(fā)布操作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、看板展示、培訓(xùn)考試、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)等工作措施，樹(shù)立操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的覆蓋面和執(zhí)行力，提升員工持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平和技能，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)。  

3、提高自主管理技能。  

以持續(xù)查找浪費(fèi)為起點(diǎn)，以發(fā)動(dòng)全員改善為核心，以加大降本增效為目標(biāo)，完善“6源”排查治理的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工自主改善的運(yùn)行體系，深入推進(jìn)“6源”排查治理和員工自主改善工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定自主管理的職業(yè)素養(yǎng)。  

三、5S管理工作要求  

（一）做好5S管理培訓(xùn)，落實(shí)到位。  

將《公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化和看板化參考模板指導(dǎo)書(shū)》以及本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容列入全體員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考試后的存檔管理，以便更好地讓職工掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。  

（二）健全體系，常態(tài)運(yùn)行。  

建立5S管理的內(nèi)控制度和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)管理體系，優(yōu)化檢查結(jié)果評(píng)價(jià)辦法和應(yīng)用機(jī)制，深化5S管理注冊(cè)到人、標(biāo)識(shí)日常規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和不定期局部抽查等制度和體系，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，過(guò)程控制，日常管理，固化經(jīng)驗(yàn)，層層落實(shí)，夯實(shí)5S管理常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ)。  

（三）創(chuàng)新發(fā)展，精益管理。  

將企業(yè)管理的技術(shù)和工具與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理，推動(dòng)全區(qū)域目視化控制，不斷創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機(jī)制，持續(xù)降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理精度，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控的精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。  

（四）完善5S管理機(jī)制，提升素養(yǎng)。  

系統(tǒng)完善和有效實(shí)施5S管理制度化建設(shè)和常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，務(wù)實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理工作，持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實(shí)踐載體建設(shè)，發(fā)揮宣傳培訓(xùn)和教育引導(dǎo)作用，提高員工主動(dòng)服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參與自主管理的意識(shí)、水平和技能，提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。