如何做好企業(yè)管理呢？5S管理培訓(xùn)公司就為大家分享幾則企業(yè)管理方面的小故事，從這些小故事中看企業(yè)管理。  

一、企業(yè)管理哲理小故事之晏子論罪  

齊景公酷愛打獵，非常喜歡喂養(yǎng)捉野兔的老鷹。  

有一次，景公出外打獵，叫大夫燭鄒把鷹放出去抓獵物，結(jié)果燭鄒不當(dāng)心，逃走了一只老鷹。景公知道了大發(fā)雷霆，命令將燭鄒推出去斬首。  

晏子走上堂，對景公說：“燭鄒有三大罪狀，哪能這么輕易就殺了?待我公布他的罪狀再處死吧!”景公點頭同意了。  

晏子指著燭鄒的鼻子，數(shù)說道：“燭鄒，你為大王養(yǎng)鳥，卻讓鳥逃走，這是第一條罪狀；你使得大王為了鳥的緣故而要殺人，這是第二條罪狀；把你殺了，讓天下諸侯都知道大王重鳥輕士，這是你的第三條罪狀。”  

然后晏子回頭對景公說：“主公，臣已經(jīng)將燭鄒的三條罪過說完了，大王現(xiàn)在可以將他處死了！”  

景公臉紅了半天，才說：“不用殺了，我聽懂你的話了。”  

企業(yè)管理道理：在進行批評教育的時候，既要觀點正確，又要注意方式方法，有時間接的批評比直接的批評要有效得多。  

二、企業(yè)管理哲理小故事之“細節(jié)考驗”  

有一家新建的酒店在報紙上打出招聘廣告，因為待遇優(yōu)厚，報名者踴躍。初試、面試后，數(shù)百名報名者只剩下30多名?？墒蔷频曛灰?0名員工，而酒店下星期就要開業(yè)，酒店主管需要盡快選出20人，培訓(xùn)一星期后上崗。主管把這30人都招集來，一一談話，憑良心說，這些人條件都差不多，沒什么差別。多出的10名不知道應(yīng)該去掉誰。  

主管想了想，靈機一動，就宣布說：“為了慶祝開業(yè)，今天我代表酒店請大家吃頓飯。”  

30人圍坐在一起，第一道菜上來了，是紅燒鯉魚。魚很大，一條魚鋪滿了整個盤子。開始的時候，大家都很拘緊，不好意思吃，主管就帶頭拿起筷子，在魚背上夾了一塊肉，說：“大家隨便點，以后我們就是一家人了，每天都要在一起工作，一起吃飯。不要客氣。”  

主管一發(fā)話，氣氛就活躍起來，大家拿起筷子，開始吃魚。有人夾魚背，有人夾魚頭，有人夾魚尾。有的人一次夾一大塊，有的人一次只輕輕一點。一條魚正面很快就吃完了。  

第二道菜又上來了，是清燉黃魚。魚很小，十幾條才裝滿盤子。有的人上來就夾條大的，吃得很快，魚肉沒吃凈就連魚帶翅吐出來，有的人只夾小的，吃得慢而細，把魚肉吃凈再吐出魚翅。  

接下來的菜有炒菜、涼拌菜、三鮮湯，大家各取所好，有的規(guī)規(guī)矩矩，只吃自己眼前的菜，有的毫不客氣，伸長手夾別人眼前的菜，有的兼顧全席，桌上的菜每樣都吃一點，有的挑挑揀揀，只夾自己喜歡的菜吃，有的吃飯靜悄悄，有的喝湯“滋滋滋”，有的把碗里的飯吃得一粒不剩，有的把飯粒掉在飯桌上。真可謂百態(tài)眾生，都被主管盡收眼底。  

第二天，酒店把用人名單報公布給大家。有一位落選者很不服，就質(zhì)問主管：“大家條件差不多，你又沒有加試，憑什么選人？”  

“怎么沒有加試？昨天晚上我請你們大家吃飯時，我對你們每個人都一一測試了。我選人的原則很簡單：那些在餐桌上吃魚頭魚尾、吃小魚，不挑挑揀揀、不掉飯粒、知道兼顧別人的人，我相信他們會成為酒店的好員工。”  

落選者想起自己昨晚在飯桌上的表現(xiàn)，有些發(fā)窘，但又馬上為自己辯解道：“這都是些生活細節(jié)，怎么能用它來檢驗一個人呢？”  

主管看著他，反問道：“生活的細節(jié)，加起來不就是人生嗎？我想一個在飯桌上只顧自己的人，在工作中是不會首先想到別人的。”  

企業(yè)管理道理：生活中有很多的細節(jié)，細節(jié)雖小，但有時卻能決定一個人的成敗。  

三、企業(yè)管理哲理小故事之驢子和貓頭鷹  

企業(yè)管理哲理小故事之驢子和貓頭鷹  

一頭瞎眼的驢子出門遠行，天色已晚，他闖入密林中，迷路了!他陷入了困境，進退兩難。幸好在這時候他碰到了一只貓頭鷹，貓頭鷹情愿替驢子引路。貓頭鷹確有夜行的好本領(lǐng)，溝壑、土丘、山岡，全看得清，一路上非常順利。  

天逐漸亮了起來，但驢子怎忍離開引路人?他央求貓頭鷹不要離開他，繼續(xù)給他引路。  

貓頭鷹竟然心血來潮，想騎著驢兒游遍世上路程。他坐上驢背儼然主人，指令驢兒前行。  

太陽出來了，陽光很刺眼，由于貓頭鷹一貫在夜間行動，當(dāng)他的雙眼接觸到強烈的陽光后立即什么都看不清了。然而他又剛愎自用，命令著驢兒向西向東。他吆喝著：“注意，右面有坑!”  

其實，左邊的坑比右邊的更深。  

“再往左靠，再往左靠!”  

“砰!”的一聲，驢子連同貓頭鷹一齊墮入谷中。  

企業(yè)管理道理：盲目自信、剛愎自用往往害了別人也害了自己。