5S管理培訓(xùn)公司指出五常法的最高境界是能常自律，通過(guò)自律，使每位護(hù)理人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過(guò)規(guī)范化和清潔化管理，急診室物品擺放合理有序，環(huán)境清潔，急救物品齊全，且性能良好，這樣一個(gè)工作環(huán)境，不僅讓工作人員感到舒適，同時(shí)也使病人對(duì)護(hù)理人員產(chǎn)生信賴感。  

五常法規(guī)范急診護(hù)理管理

護(hù)理人員對(duì)急救藥品、物品、儀器進(jìn)行嚴(yán)格交接班；搶救藥品在使用后放回原位并及時(shí)補(bǔ)充；儀器有專人管理，確保其性能良好，處理方法：  

1、急診室：每班應(yīng)急狀態(tài)；物品與器械保持清潔，分類擺放。  

2、急診清創(chuàng)室：專人負(fù)責(zé)，環(huán)境要清潔，地面無(wú)醫(yī)療垃圾；消毒物品，如清創(chuàng)縫合包、容器、敷料等數(shù)量恰當(dāng)，無(wú)過(guò)期；用過(guò)的消毒物品及時(shí)整理，做好清潔—預(yù)處理—清潔消毒工作。  

3、輸液留觀室：病室床單位保持整潔，不隨地亂拋垃圾，病人輸液結(jié)束要有送聲。  

4、護(hù)士辦公室：護(hù)士穿戴要整齊，要求淡妝上崗；接待病人要起身，問(wèn)候語(yǔ)言不能少；電話應(yīng)接要有禮；起身離開(kāi)要及時(shí)把椅子放回桌子下；寫(xiě)字臺(tái)面要整齊，文具表格數(shù)量要恰當(dāng)，并有清楚標(biāo)簽；辦公室環(huán)境要整潔。  

某醫(yī)院五常法案例：  

1、物品定置管理  

根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理。每天都需要用的血壓計(jì)、聽(tīng)診器、手電筒、氧管等固定保存在搶救車(chē)第二層內(nèi)；搶救車(chē)放在醒目、方便取用的地方；心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)固定在急救室內(nèi)同一個(gè)地方；常用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近；分層后的物品做到物必有名，物必有“家”。  

2、視覺(jué)管理  

對(duì)各類物品粘貼標(biāo)簽，如在頭部包扎包、手電筒上粘貼瞳孔大小的數(shù)字標(biāo)簽，安全標(biāo)簽上要提醒人們注意安全問(wèn)題；病人在供氧時(shí)，病室內(nèi)要有醒目的禁煙標(biāo)志；氧氣筒上有氧或無(wú)氧標(biāo)志要清晰。  

3、目視管理  

搶救物品、無(wú)菌物品、紙張等各種物品標(biāo)簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持?jǐn)[放整齊、清潔，定有基數(shù)，有專人管理。  

結(jié)果：  

1、改善護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率：以往，面對(duì)重癥病人搶救，時(shí)常出現(xiàn)忙亂局面，為尋找搶救物品或器械而耽誤時(shí)間。通過(guò)物品定置管理和視覺(jué)管理，在搶救病人時(shí)，1分鐘內(nèi)便可取到搶救藥品和物品；對(duì)就診的重癥病人，可在3分鐘內(nèi)評(píng)估出病情；5分鐘內(nèi)可以靜脈置管，工作忙而不亂，營(yíng)造出一個(gè)良好的搶救環(huán)境。