工廠如何通過定置管理對現(xiàn)場進行整頓呢？接下來，5S管理培訓(xùn)公司就從廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室這個區(qū)域進行講解。  

一、廠區(qū)的定置管理  

a)對裝卸貨車輛、職工車輛、行人的行走路線進行定置；  

b)對裝卸貨平臺和物品的周轉(zhuǎn)停放進行定置；  

c)對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；  

d)對車輛停放定置；  

e)對垃圾、廢品回收點定置；  

f)按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。  

 

二、車間的定置管理  

a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖，即劃分工作區(qū)；  

b)對物品臨時停滯區(qū)域（公共區(qū)域）定置；  

c)對工段、班組及工序、工位、機臺定置；  

d)對工具管理定置；  

e)設(shè)備定置；  

f)檢查現(xiàn)場定置。  

工廠如何進行現(xiàn)場整頓之定置管理

 

1、車間定置管理要點總結(jié)  

考慮物流的路徑，短而不交叉為最佳  

考慮操作安全，定安全操作工位、有潛在危險的地方貼警示牌、易觸落的物品要有固定裝置  

考慮工作的簡便，減少或消除無效的動作浪費  

 

三、庫房的定置管理  

a)設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；  

b)對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置(柴油、酒精、汽油等）；  

c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；  

d)帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；  

e)特別定置區(qū)域，要用標準符號或規(guī)定符號表示；  

f)物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。  

 

1、東西尋找小竅門  

四號定位五五碼放  

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；如C-02-03-A，表示C庫房2號架子第三層A位。  

物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；  

帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。  

2、庫房定置總結(jié)  

盡可能使用物料架，充分利用垂直空間  

盡量使用同一規(guī)格或規(guī)格成倍數(shù)的棧板，便于區(qū)位規(guī)劃和空間利用  

考慮先進性出的便利性  

考慮特殊物品的存放要求  

 

四、辦公室定置管理  

a)設(shè)計各類文件資料流程；  

b)辦公桌定置；  

c)文件資料柜定置；  

d)衛(wèi)生及生活用品定置；  

e)急辦文件、信息特殊定置；  

f)去向牌定置表示主人去向。  

 

小技巧：  

利用其原有的多種顏色，實現(xiàn)分類管理  

根據(jù)資料使用頻率和特點選擇裝、夾、打孔等方式。  

檔案盒適用于必須保持單張狀態(tài)、單張很多的資料。（如員工檔案、書稿）  

 

五、定置管理技法  

1、現(xiàn)場診斷  

對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達到預(yù)定管理目標。  

a)現(xiàn)場的面積有多大，出口方向在哪里？  

b)現(xiàn)場有哪些設(shè)備，物品需定置管理?  

c)物品的數(shù)量、物性、特殊要求？  

d)采用什么方法可使工作方便、安全、簡化?  

 

2、作業(yè)研究  

分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品，包含所需數(shù)量。  

操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。  

通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。  

3、工藝分析  

以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。  

4、動作分析  

研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。  

 

六、定置管理三項具體工作  

1、繪制定置圖，張貼于明顯的位置；如庫房定置圖、工具箱/架定置圖、文件陳列定置圖、5S責(zé)任區(qū)定置圖；  

2、畫定位線、設(shè)置標識牌，以不同顏色或標識牌區(qū)分功能區(qū)；用油漆或膠帶來畫線，不同區(qū)用不同顏色；  

3、選擇合適的容器、柜、架等。  

 

七、定置管理畫線  

畫線可配合顏色，實現(xiàn)目視管理  

通道線：綠色或黃色  

警戒線：黃黑相間的斑馬紋或紅色  

不良品放置區(qū)：紅色  

合格品放置區(qū)：綠色  

待作業(yè)品放置區(qū)：銀灰色  

車間地板畫線一律用金黃色油漆，主通道寬10cm，其余定位線寬6cm。  

 

八、定置管理總結(jié)：  

定置管理是現(xiàn)場整頓的手法之一。  

定置是為了現(xiàn)場的效率、效益、質(zhì)量和安全。  

定置管理必須經(jīng)過現(xiàn)場診斷、工作研究、工藝分析和動作分析，科學(xué)確定物品在現(xiàn)場的位置，選用合適的裝置容器，實現(xiàn)人和物的最佳結(jié)合。  

定置管理可活用繪定置圖、現(xiàn)場畫線、設(shè)標識牌來實現(xiàn)。