快到年末了，我公司邀請5S管理培訓(xùn)公司推行5S管理已有一年的時間了，通過這一年5S管理的學(xué)習(xí)與實施，5S工作總結(jié)如下：  

分享年末現(xiàn)場5S管理工作總結(jié)

每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理。5S管理活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。  

其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識不足。而總經(jīng)理首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。  

其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。  

其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：  

1、爭取高層支持，就如總經(jīng)理本身就是高層所以各方面工作就取得了先機。  

2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》  

3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。  

4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。  

5、制訂5S的獎懲制度。  

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強制性推行5S。  

7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實責(zé)任區(qū)域。  

8、全公司5S大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。  

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。  

10、制訂5S點檢表。  

11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。  

12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。  

13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。  

其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化  

具體落實措施：  

1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。  

2、在5S推行的過程中同時理順流程。  

其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。  

其六、建立定期的檢查機制，特別是剛剛落實改革的時期，一些習(xí)慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個自我檢查的一個很好的措施。  

其七、完善一些工資制度，,績效考核制度，培訓(xùn)制度的建設(shè)，可以減少在實際運作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩，嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則，利用制度控制員工，否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界，一種費力不討好的后果。  

以上就是我對公司5S管理工作提出的建議，希望對公司有所幫助。