為了企業(yè)能更好地推行5S管理制度，5S管理培訓(xùn)公司特制定了企業(yè)5S獎(jiǎng)罰制度，供企業(yè)5S管理檢查時(shí)用。  

一、公司成立5S檢查組  

1、5S檢查組成員：  

組 長(zhǎng)：XX  

副組長(zhǎng)：XX、XXX、XX  

執(zhí)行組長(zhǎng)：XXX  

組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。  

二、5S獎(jiǎng)罰制度之管理職責(zé)  

1、人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)每周及日常5S的檢查組織、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度5S匯總、考評(píng)、PPT的制作；負(fù)責(zé)5s的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)的督促整改和5S創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。  

2、各車(chē)間/部門(mén)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域5S的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì)5S檢查小組開(kāi)具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展5S創(chuàng)新活動(dòng)。5s活動(dòng)的情況應(yīng)在車(chē)間/部門(mén)管理看板中公示。  

3、人力資源部是公司5S的管理部門(mén)。  

三、5S獎(jiǎng)罰制度實(shí)施辦法  

本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，依據(jù)《5S檢查考核表》，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常及周檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：  

1、日常檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法：  

a.日常5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分，扣罰責(zé)任人2分，單位主管及班長(zhǎng)扣罰1分  

b.日常5S檢查不合格項(xiàng)扣分每月統(tǒng)計(jì)匯總按40%比例參與月度總評(píng)分名次考核。  

2、月度考評(píng)5S獎(jiǎng)罰制度辦法：  

3、合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間5S實(shí)行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，86-95分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉(cāng)庫(kù)以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。  

4、生產(chǎn)車(chē)間月度集體考評(píng) 

每月在5S工作中有突出亮點(diǎn)的車(chē)間班組授予5S流動(dòng)紅旗外另發(fā)獎(jiǎng)金300元。對(duì)每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月、全年累計(jì)五個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車(chē)間（部門(mén)），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進(jìn)集體和班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。  

5、季度考評(píng)：連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為第一名的車(chē)間或部門(mén)，公司授予5S流動(dòng)紅旗，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)以資歷鼓勵(lì)：生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)1000元，后勤部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金歸全體員工所有，由主任或部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)（或負(fù)責(zé)人）分配，確保公平合理。  

6、整改落實(shí)：對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開(kāi)具的不合格整改項(xiàng)，車(chē)間（部門(mén)）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項(xiàng)扣罰車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長(zhǎng)2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。  

7、獎(jiǎng)罰落實(shí)：5S檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的車(chē)間或部門(mén)編制月考核報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。月季度考評(píng)優(yōu)秀部門(mén)及單位的獎(jiǎng)金由安保部統(tǒng)一申報(bào)造表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出。  

8、規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)另行做專(zhuān)賬管理。  

四、5S管理檢查準(zhǔn)備及紀(jì)律要求  

1、例行檢查時(shí)間由檢查小組組長(zhǎng)確定，并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時(shí)進(jìn)行。  

2、人力資源部在檢查前負(fù)責(zé)檢查考核表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考核表須由參與檢查成員簽名。  

3、為公平起見(jiàn)，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時(shí)決定。  

4、檢查人員在檢查時(shí)嚴(yán)格按“5S檢查考核表”考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)目及嚴(yán)重不符合安全項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)在考核表評(píng)語(yǔ)欄記錄，有單位負(fù)責(zé)人在場(chǎng)時(shí)由單位負(fù)責(zé)人簽字存證或拍照存證，并責(zé)令及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）應(yīng)拍照記錄。  

5、檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫(xiě)檢查考核評(píng)分表并及時(shí)計(jì)算出總分，以利人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)。每周每月公布考核評(píng)比結(jié)果。  

6、通知參與檢查人員不按時(shí)到場(chǎng)、遲到，每次扣罰2分，早退扣3分，有事應(yīng)事先同領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假批準(zhǔn)有效。