首頁 企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理表格參考
發(fā)布時(shí)間：2015-11-30 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。下面是6S管理培訓(xùn)公司專家為企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備的檢查表格，供參考。
說明：
1、對(duì)本表單上所列的驗(yàn)收項(xiàng)點(diǎn)，請(qǐng)各單位6S推行工作小組對(duì)尚未落實(shí)的工作加緊落實(shí)。
2、對(duì)本表單上所列出的驗(yàn)收項(xiàng)點(diǎn)，如有不妥之處，請(qǐng)各位6S推行領(lǐng)導(dǎo)和骨干提出相關(guān)修訂意見。
3、對(duì)各單位工作難度調(diào)節(jié)系數(shù)，如各推行單位推行領(lǐng)導(dǎo)有意見，可在下周集團(tuán)公司6S推行工作例會(huì)上提出討論。
附參考：
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