定置管理被越來越多的制造企業(yè)應用于車間，以下就是7S咨詢公司為大家分享的某企業(yè)定置管理實施案例，以供參考。  

1、定置管理實施范圍  

本標準適用于公司各車間、科室和各生產班組。  

2、定置管理術語和定義  

下列術語和定義適用于本標準。  

2.1定置  

將物品（設備、材料、工具、生產、辦公設施等）設置在適當?shù)墓潭ㄎ恢?。其目的是謀求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結合。  

2.2定置管理  

運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進行設計、組織、實施、調整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。  

2.3定置率  

在定置區(qū)域內，實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內定置面的定置指標。  

2.4定置合格率  

定置區(qū)域內實際達到定置檢查標準（詳見7.5）的定置物數(shù)與該區(qū)域內應檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據(jù)。  

2.5定置圖  

從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上，通過對修理、加工、檢驗、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足工藝要求和安全生產條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表示出來。  

3、定置管理職責  

定置管理工作隸屬全面質量管理范疇，由總工程師具體負責。  

技術科會同辦公室、安全、調度、材料、綜合等部門做好定置管理的規(guī)劃、設計審核和其他日常管理工作。  

各車間、科室的定置管理工作在主任領導下，設兼職管理人員負責，抓好本部門定置管理實施，督促檢查和鞏固提高工作。  

4、定置管理內容和方法  

定置對象  

4.1.1公司內區(qū)域（包括衛(wèi)生、綠化區(qū)）的定置。  

4.1.2生產作業(yè)和質量檢驗的區(qū)域定置。  

4.1.3生產工位、設備機具、工具及附件的定置。  

4.1.4在制品、半成品、產成品、不良品及廢品（料）的定置。  

4.1.5原材料和備品容器（料架）規(guī)范化、標準化的確定及定置。  

4.1.6工具柜內物品的定置。  

4.1.7庫存物品的定置。  

4.1.8辦公物品及信息資料的定置。  

4.2定置物的分類  

4.2.1根據(jù)現(xiàn)場中定置物與人的結合關系密切程度，分為A、B、C、D四類。  

4.2.2A類是指在生產過程中與人處于立即結合、聯(lián)系緊密的物品，應用紅色標志牌表示。如正在加工和交驗過程中的在制品、產成品、使用中的設備、機具、工具等。  

4.2.3B類是指在生產和工作過程中與人發(fā)生周期性聯(lián)系和隨時可以轉化為A類的物品，應用藍色指示牌表示。  

如生產加工周轉的半成品和待返修的不良品等。  

4.2.4C類是指在生產和工作過程中與人處于等待聯(lián)系狀態(tài)的物品，應用黃色標志牌表示。  

如固定保管物、產品組裝前備用的零配件、產成品和封存的設備機具等。  

4.2.5D類是指在生產和工作過程中與人長期失去聯(lián)系狀態(tài)的物料，應用黑色標志牌表示。  

如已經報廢或失去使用價值的廢品、鐵屑、垃圾等一切可遺棄和待報廢處理的物品。  

4.3定置設計的原則  

4.3.1定置設計應建立在工藝、工序分析、作業(yè)（工作）研究和動作分析的基礎上。  

4.3.2定置設計目的是實現(xiàn)“有物必定區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必定量，定量必定人”。  

4.3.3定置設計要遵循以下原則：  

a）有利于定置物防止規(guī)范化、標準化、科學化；  

b）有利于提高生產、工作效率和產品質量；  

c）有利于提高場地利用率；  

d）有利于減輕勞動強度；  

e）有利于生產場所的安全，保證通道暢通；  

f）便于進行顏色管理和目視管理。  

4.4定置管理的實施  

4.4.1教育培訓  

勞人科和各車間應將定置管理教育工作納入職工教育培訓計劃，采用多種形式對職工進行定置管理基礎知識培訓，使職工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不斷增強定置管理意識和提高文明生產管理水平。  

4.4.2定置圖設計  

a）定置圖的繪制應從整體到局部。  

b）先繪出整個廠區(qū)的定置總圖，然后再分別繪出車間、科室、班組作業(yè)和工作區(qū)域的定置圖。  

c）定置圖一般要由定置平面圖和定置明細表組成。  

d）定置明細表應包括定置物名稱、編號、數(shù)量等主要內容。  

e）定置圖要幅面統(tǒng)一、布局合理、圖樣清晰、文字工整、美觀大方。  

4.4.3定置物數(shù)量設計原則  

a）物資（工具）管理有具體定量標準的物品，嚴格按定量標準定量。  

b）物資（工具）管理無定量標準的物品，應：  

——本著既能滿足生產需要，又不造成積壓的原則；  

——合理核定最高和最底限額  

c）辦公室在室內家具備品按定置設計原則定置的基礎上，應：  

——根據(jù)本室實際統(tǒng)一制定本室辦公桌面、抽屜內物品定置規(guī)范；  

——保持辦公桌內外整齊清潔，無雜亂現(xiàn)象；  

——做到既便于工作又便于資料查找，做到文明辦公。  

d）現(xiàn)場工具柜和辦公室各類臺賬、報表、信息資料柜內應張貼定置明細，包括：  

——定置編號、物品名稱；  

——數(shù)量、存放格位；  

——保管人等主要內容。  

4.4.4容器和料架  

根據(jù)核定的定置物數(shù)量和物品的幾何形狀、體積、重量等統(tǒng)一設計制作各種容器和料架，其顏色應和定置物分類顏色相一致，達到規(guī)范化、標準化。  

4.4.5定置牌  

a）定置牌是定置物的標志牌。  

——采用厚度1mm~2mm鐵板制作；  

——定置牌應掛在定置物的正上方（也可直接在墻上涂打規(guī)定顏色的定置牌）；  

——對采用容器定置的也可用油漆按定置牌的要求直接涂打在容器的醒目部位。  

b）定置牌的規(guī)格與內容要結合定置現(xiàn)場的實際和定置物的狀態(tài)進行確定。  

c）定置牌的低色和定置物分類的顏色相一致，即：  

——A、B、C、D類分別用紅、藍、黃、黑四種顏色標示；  

——A、B、D類定置牌上內容一律用白色油漆標示；  

——C類定置牌上內容用紅色油漆標示。  

d）對機械動力設備、辦公室和更衣室的家具備品，可以在定置圖上標示，不再另行掛牌。  

4.4.6按定置圖定位的方法與步驟  

a）在按圖定位前，應廣泛開展群眾性清理和整頓工作：  

——清理廠區(qū)和工作場所的可移動物；  

——清楚多余的物品，把“死角”徹底清除干凈；  

——對現(xiàn)場設備機具、工具、用具等進行清晰和油漆（自制設備和工具）；  

——使生產和工作環(huán)境做到整齊、清潔、明亮、協(xié)調，為實施定置創(chuàng)造條件。  

b）將A、B、C、D類定置物分別按定置圖上規(guī)定的位置進行擺放，應：  

——對不同的定置物采用不同的定位方式；  

——防止碰、劃傷、變形和腐蝕；  

——做到橫看成線、豎看成行，圖、牌、物相符。  

c）用紅白鄉(xiāng)間的油漆標記或欄桿標志定置區(qū)域、安全通道和配件搬運路線，做到：  

——標志明顯、通道暢通；  

——非作業(yè)人員和其他物品不準隨意進入定置區(qū)域內。  

d）對現(xiàn)場工具柜和辦公室資料柜內的物品，應按該柜的明細表擺放整齊、規(guī)范，做到實物、位置、表三相符。  

4.5定置管理的動態(tài)管理  

4.5.1定置管理的負責人，應嚴格執(zhí)行有關制度和標準，每班對定置區(qū)域和定置物進行清掃和清點，做到物清量足，并開展“五不走、三滿意”活動：  

a）五不走  

——下班時不清理、不整理好定置物不走；  

——定置物與定置牌內容不相符不走；  

——定置區(qū)域內活完地不干凈不走；  

——不擦拭、不保養(yǎng)好設備不走；  

——原始記錄不填好不走。  

b）三滿意  

——自己滿意；  

——群眾滿意；  

——領導滿意。  

4.5.2任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物的位置。如需對定置物進行變更時應及時與技術科協(xié)商。  

如屬于臨時性放置，也需經區(qū)域負責人和主管部門同意后方可放置。  

臨時性放置時，其分類、掛牌也應按定置要求執(zhí)行。  

4.5.3工長、車間和技術科應對單位的定置管理情況進行定期的檢查和抽查：  

a）工長每日、車間（科室）每半月檢查一次；  

b）技術科每月抽查1~2個車間或科室；  

c）辦公室、調度、安全、材料、綜合等部門要結合日常專業(yè)管理要求分口檢查指導現(xiàn)場，搞好定置管理工作。  

4.5.4為了不斷深入開展定置管理，各班組、車間和科室應不斷總結經驗，積極推廣定置的先進經驗，努力改進工作，不斷提高定置管理的工作水平。  

4.6定置管理的考核  

4.6.1公司對定置管理的考核按公司《標準實施監(jiān)督考核標準》進行。  

4.6.2定置率計算公式：  

定置率=實有定置物數(shù)/實有物品總數(shù)X100%  

4.6.3定置合格率計算公式：  

定置合格率=實際檢查合格的定置物數(shù)/應檢查的定置物總數(shù)X100%  

4.6.4考核定置管理工作水平的主要指標是定置率和定置合格率：  

a）各車間、科室和定置率和定置合格率均應達到90%以上。  

b）標準化車間、科室和班組的定置率和定置合格率應達到95%及以上。  

4.6.5定置物的檢查應考核定置物與其定置牌、定置圖規(guī)定的內容是相符：  

a）若定置物的位置、編號、品名、數(shù)量、保管人均與圖相符，則為合格。  

b）其中任何一項不相符，核定該定置物管理不合格。  

c）考核單位按件（臺、人）計算。  

5、定置管理報告與記錄  

定置管理情況定期檢查本，定置管理隨機抽查本。