第一章：總則  

第一條5S管理制度目的  

為了營造物流公司良好的工作環(huán)境及和諧的管理氣氛。保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。5S管理咨詢公司特制定了物流倉庫5S管理制度。  

第二條5S管理制度適用范圍  

本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)活動的開展。  

第三條5S管理術(shù)語解釋  

5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱5S管理。  

第四條5S管理制度之管理職責(zé)  

1、5S推行小組負責(zé)制定倉庫5S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核5S管理的實施情況。  

2、物流主管負責(zé)實施倉庫5S管理工作。  

3、個相關(guān)人員配合倉庫進行5S管理。  

第五條5S管理制度之倉庫5S管理的目標  

1、庫容整齊、堆放整齊。  

2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。  

3、貨架、堆垛、貨物、地面清潔。  

4、物資的帳、卡、物一致。  

5、庫存區(qū)域、貨架、垛位、貨位準確定位。  

第二章：5S管理制度之建立倉庫5S管理體系  

第六條5S管理制度之制定倉庫5S管理規(guī)范  

5S推行小組應(yīng)根據(jù)倉庫5S管理目標制定倉庫5S管理規(guī)范，指導(dǎo)物流部做好倉庫5S管理工作。  

第七條5S管理制度之制定倉庫5S實施辦法  

5S推行小組應(yīng)帶領(lǐng)個相關(guān)主管人員制定倉庫5S實施辦法，明確5S推行要點。  

第八條5S管理制度之制定倉庫5S考核與獎懲制度  

1、5S推行小組應(yīng)及時制定倉庫5S的檢查、考核等辦法，促進5S實施工作。  

2、針對倉庫5S活動的考核結(jié)果，還需制定相應(yīng)的獎懲制度，以加強對倉庫工作人員的激勵。  

第三章：5S管理制度之倉庫5S管理  

第九條學(xué)習(xí)倉庫5S管理規(guī)范  

倉庫5S管理管理規(guī)范體系完成后，物流主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫5S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫5S工作實施要點，為5S活動的推行打好基礎(chǔ)。  

第十條整理  

物流主管在進行5S管理規(guī)范體系之后，則需要進行5S管理的整理工作。  

1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。  

2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤拿誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。  

3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫積壓物資、不合格品、報廢品以及工器具的處理，保持倉庫的井條有序。  

4、整理過程中應(yīng)對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。  

5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。  

第十一條整頓  

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉俗R、杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。  

1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。  

2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用的物品區(qū)、廢品區(qū)。  

3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉俗R。  

4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不絮的將其拜訪整齊，并在倉庫進行分區(qū)管理。  

5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點、定容、定量”的原則擺放物資。  

6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。  

第十二條清掃  

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方幾工作使用的工器具、場所等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。  

1、整理和整頓工作完成后，要將工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。  

2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物資和工作人員的侵害。  

3、清掃工作包括清掃地面、墻壁、頂棚上的所有雜物灰塵，對工器具、設(shè)備等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理、并對污水、噪聲等污染源進行治理。  

4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，物流部需建立清掃工作規(guī)范、劃定責(zé)任區(qū)、執(zhí)行理性清掃，清理臟污，并對臟污驚醒調(diào)查，予以杜絕或隔離。  

第十三條清潔  

倉庫5S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地坐整理、整頓、清掃工作，將上面的5S實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。  

1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。  

2、物流部應(yīng)制定目視管理的基準，制定5S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫5S管理工作的執(zhí)行。  

3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好5S工作，并定期檢查，鞏固5S管理的成果。  

第十四條素養(yǎng)  

物流部通過例會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好5S中的素養(yǎng)管理工作。  

1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質(zhì)、使員工對任何工作都能認真對待。  

2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。  

3、物流部應(yīng)注意著裝整潔、統(tǒng)一款式標準。  

4、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項：  

（1）、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準。  

（2）、制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。  

（3）、教育訓(xùn)練（新進強化5S教育、實踐）。  

（4）、推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。  

（5）、閱讀公司的各類宣傳、通知、及時了解公司動向和企業(yè)精神等。  

第四章：5S管理制度之倉庫5S實施檢查  

第十五條檢查時間  

倉庫5S推行小組應(yīng)對倉庫設(shè)施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。  

第十六條檢查管理辦法  

1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫5S管理工作的實施情況。  

2、倉庫5S推行小組每天對倉庫的5S情況進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。  

3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。  

4、對于檢查到的問題，個相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進措施。