5S管理能夠提升企業(yè)員工們的歸屬感，使他們更加熱愛企業(yè)，對工作傾注更多的熱忱與耐心。5S管理培訓公司指出企業(yè)在實施5S管理之前，首先要弄清楚5S管理與其他企業(yè)管理的關系。  

一、5S管理與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的關系：  

質量管理是在質量方面指揮和控制質量管理各項活動的管理活動，采用過程控制方法，有效的控制產品質量，使企業(yè)的效益進一步提高。  

有效的環(huán)境管理能夠實質性的提高組織預見、識別和管理其與環(huán)境之間相互作用的能力，幫助組織避免、減少或控制其活動、產品和服務的有害環(huán)境影響，節(jié)能降耗，降低成本，消除技術壁壘，滿足法律法規(guī)要求，增強客戶信任，取得市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合競爭力，滿足社會環(huán)境保護和污染預防的需要。  

職業(yè)健康安全管理的突出特點是強調組織的職業(yè)健康安全“人人有關、人人有責”，所以企業(yè)的職業(yè)建康安全管理涉及到每位員工的切身利益，又需要每個員工積極參與支持和配合，通過對員工產生的各種可能的危害進行有效的控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。  

兩者的著重點不同，5S管理強調對現(xiàn)場進行有效的管理，在防止誤用上下功夫，能使自己與他人快速找出所需的東西；使員工按照規(guī)范的標準、流程進行工作。理論上，5S管理是基礎管理。但5S管理是一切管理的基礎平臺，它完全可以溶合在各管理平臺中并使之以更具體的標準化管理，它更注重細節(jié)上的管理，是管理的有效補充。5S在企業(yè)的各項管理活動中相互依賴、相互連接，企業(yè)在實施管理時要強調人在貫標中的作用。  

“5S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，實際內涵非常豐富：通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范、標準化的定置定位，對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境進行有效管理，涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多方面，對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主動性和積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和合作精神，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過5S活動，能提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，提高公司的執(zhí)行力和競爭力。從而使公司健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展為有影響力和品牌的優(yōu)秀企業(yè)。  

二、“5S管理”與ISO9000的關系  

目前，我國企業(yè)管理主要以ISO9000為主。由于其只是一個框架性的體系，對具體的項目做什么樣的管理和安排，沒有具體的規(guī)定和方法。對于那些已經(jīng)建立ISO9000的企業(yè)來說，如何在具體工作中用更細致、操作性更強的管理制度強化產品質量，就要求企業(yè)用很多具體的管理方法來支持這個體系的執(zhí)行。5S管理在生產現(xiàn)場的管理方面就是對ISO9000質量管理體系的有力支持。對于已經(jīng)通過ISO9000認證的企業(yè)，再推行“5S管理”，能夠使各級管理干部和員工對ISO9000質量管理體系有更深的認識，執(zhí)行ISO9000質量管理體系的自覺性有了更大的提高，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質都是有促進作用的。  

三、5S管理與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系

經(jīng)營管理的最大目標，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)的管理層次來看，5S活動是企業(yè)的基礎管理，5S活動的實施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關系；從企業(yè)最終目的來看，5S活動與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關系，都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的手段。他和一切改革運動一樣具有共同的特點。但是單獨要判斷將5S做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由5S觀看事物，而是由營業(yè)額及其利潤等來看5S管理進展的情形，也就是說我們應該徹底進行現(xiàn)場活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績。換而言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點，而從營業(yè)額及其利潤有良性循環(huán)的觀點來徹底進行5S的話，我們自己也就可以判斷5S管理進行的程度是否良好了。

5S管理在企業(yè)中如何更好地開展應用，需要做到以下幾點：  

1、對5S管理有一個科學的認識。常言說；“萬丈高樓平地起”。不做好基礎管理，再先進的管理方法也難以實現(xiàn)目標。5S就是管理最基礎的內容，是創(chuàng)建文明、優(yōu)質的基礎工作，它所要求的創(chuàng)造整潔環(huán)境，不僅保障了物流有序，節(jié)約了尋找材料、工具的時間，而且提高工作效率，大大降低安全事故發(fā)生的概率，真正體現(xiàn)“以人為本”。因此，所有員工要認識到5S與其他創(chuàng)建目標的高度一致性，把管理要求轉化為一種自覺行動。  

2、做好5S管理的推行策劃工作。建立完善的組織模式，成立推行組織機構。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃提出實施方案，按照崗位職責編制全面系統(tǒng)的工作內容，確定管理方針和目標，明確各個崗位的5S職責、工作程序。確保做到同時布置、同時實施、同時檢查。  

3、大力宣傳5S管理的作用，進行多樣化的5S培訓。旨在先從理論上提升員工的5S管理意識，使員工知曉5S管理就是對日常工作的系統(tǒng)歸納和總結、執(zhí)行5S管理的好處、5S管理對創(chuàng)優(yōu)質的成品有促進作用等，其次要針對不同人員、不同環(huán)境，制定適用性強的培訓計劃，采取多種行之有效的手段：管理人員到各工作現(xiàn)場，對物品區(qū)分清理、定位、標識、擺放及清掃等予以指導，對現(xiàn)場存在問題進行監(jiān)督，讓員工真切感受到推行5S管理與切身利益的相關性。保證員工能夠學有所獲、學以致用。  

4、培養(yǎng)管理的工作環(huán)境。5S管理從環(huán)境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效，從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維。

5、開展5S管理的監(jiān)督檢查。通過一段時間的現(xiàn)場強化實踐，使企業(yè)員工由最初的被動逐漸過度到自覺做事的習慣，生產環(huán)境有了極大的改觀，異常情況發(fā)生率降到最低，組織活力化，達到了管理的良性提高。推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。  

6、有相應的考核管理措施。制定5S管理推行考核措施，加強對實施單位或部門的考核。根據(jù)崗位要求和工作進度，及時將執(zhí)行情況進行比對分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對執(zhí)行情況較好的應給予適當獎勵并及時總結經(jīng)驗，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要給予指導，幫助分析原因，制定糾正、預防措施。  

7、長期堅持。5S管理重點在知，關鍵在行，難點在于持之以恒。推行5S管理制度不可能“畢其功于一役”，需要長抓不懈，貫徹到底。  

5S管理培訓公司總結：5S管理與企業(yè)的管理制度是相輔相成的，5S管理更加體現(xiàn)了管理的精細化，在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，5S管理執(zhí)行的好壞，可直接影響企業(yè)管理的運行質量?？傊?，實施5S管理是一項長遠的實施活動，會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，通過堅持不懈地推行“5S管理”，能促進企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運行的改進，提高服務質量，最終實現(xiàn)企業(yè)品質的飛躍，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界。