一、6S管理制度目的  

為進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營(yíng)造舒適、有序、高效的項(xiàng)目建設(shè)和辦公管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的6S管理模式，確保安全生產(chǎn)，6S管理培訓(xùn)公司特制定房地產(chǎn)公司6S管理制度。  

二、6S管理制度適用范圍  

本制度適用于房地產(chǎn)公司的全體員工。  

三、6S管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)  

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置  

1、成立6S管理推行委員會(huì)  

主任：XXX  

副主任：XXX  

成員：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX  

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司行政辦，XXXX任辦公室主任，XXXX任資料員。  

3、成立3個(gè)6S管理小組  

（1）項(xiàng)目建設(shè)區(qū)（安全環(huán)保）管理小組。組長(zhǎng)XXX，副組長(zhǎng)XXX、XXXX；  

（2）辦公區(qū)（公共區(qū)）管理小組。組長(zhǎng)XXXX；  

（3）銷(xiāo)售區(qū)管理小組。組長(zhǎng)XXXXX。  

（二）職責(zé)  

1、6S推行委職責(zé)：負(fù)責(zé)公司6S推行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)6S推行計(jì)劃、6S培訓(xùn)計(jì)劃、6S管理制度、6S管理內(nèi)容和檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面負(fù)責(zé)6S管理和推行計(jì)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。  

2、推行委主任職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指揮6S管理推行活動(dòng)的全面工作。  

3、推行委副主任職責(zé)：協(xié)助主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)6S推行，負(fù)責(zé)6S推行計(jì)劃實(shí)施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各管理小組的工作，協(xié)調(diào)解決推行工作中的問(wèn)題。  

4、6S管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)、6S定置管理制度、6S目視管理辦法、6S檢查辦法、6S獎(jiǎng)懲制度、6S年度推行計(jì)劃及其各種管理表格；負(fù)責(zé)公司6S管理推行計(jì)劃的組織、實(shí)施、檢查、考評(píng)和總結(jié)獎(jiǎng)懲工作；組織6S管理小組對(duì)公司6S的推行工作進(jìn)行檢查；向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)6S推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。  

5、辦公室資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳、培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的籌備和推進(jìn)等工作，組織召開(kāi)6S管理工作有關(guān)會(huì)議與資料的整理。6S宣傳資料的發(fā)放，6S評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，公布6S檢查結(jié)果。  

6、管理小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)職責(zé)：在推行委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。定期按6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分管責(zé)任區(qū)6S活動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)、實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)6S實(shí)施情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。  

四、6S管理對(duì)象及實(shí)施原則  

（一）6S管理對(duì)象  

1、人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；  

2、事：對(duì)員工工作方式，作業(yè)流程的管理；  

3、物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理。  

（二）6S管理原則  

1、效率化：定制的位置是提高工作效率的先決條件；  

2、持久性：人性化，全員遵守與保持；  

3、美觀性：做產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。  

五、6S管理內(nèi)容  

（一）6S管理的定義。  

（二）6S管理基本內(nèi)容及要求  

1、整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場(chǎng)所范圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要與不要的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。  

2、整頓——要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明標(biāo)識(shí)。物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)，物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、區(qū)分并充分利用空間的原則。  

3、清掃——清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃和維持。  

4、清潔——將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果，確保場(chǎng)所整齊干凈、清潔明亮。  

5、素養(yǎng)——人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。制定公司內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行。每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作、生活習(xí)慣。  

6、安全——對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類(lèi)隱患。加強(qiáng)安全防范措施，嚴(yán)格安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。  

六、6S管理知識(shí)培訓(xùn)  

各部門(mén)利用各種形式，組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《6S推行手冊(cè)》、6S管理制度、6S管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。各部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人要先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，帶頭示范。  

各部門(mén)配置兼職6S管理專(zhuān)員1名，負(fù)責(zé)6S管理、操作知識(shí)培訓(xùn)的組織檢查工作。  

購(gòu)買(mǎi)6S管理、定置管理、目視化管理光盤(pán)，編制6S培訓(xùn)教材，定期對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)的培訓(xùn)并考核、考試，其成績(jī)與本人工資掛鉤。  

七、6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法  

各區(qū)域6S管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（見(jiàn)附件），公司對(duì)各部門(mén)的檢查驗(yàn)收每季度進(jìn)行一次，對(duì)檢查出的問(wèn)題以通知單（見(jiàn)附件）的方式通知被檢部門(mén)。  

檢查驗(yàn)收實(shí)行百分制，最后得分在90分及以上的為優(yōu)良;得分在80（包括80分）-90分的為良好;得分在70（包括70分）-80分的為合格;得分在70分以下時(shí)為不合格。  

根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果每半（全）年進(jìn)行一次評(píng)比，半（全）年得分=每次檢查驗(yàn)收得分之和/檢查驗(yàn)收次數(shù)。  

八、6S獎(jiǎng)懲辦法  

公司實(shí)行“6S流動(dòng)紅旗”和紅牌警告制，每半年評(píng)比一次，對(duì)得分在前1名的部門(mén)頒發(fā)“6S流動(dòng)紅旗”；對(duì)得分在后1名的部門(mén)給于黃牌警告。  

6S工作成績(jī)作為管理人員和員工年終評(píng)先的重要參考依據(jù)。  

九、6S管理申訴  

任何被檢部門(mén)如對(duì)6S檢查驗(yàn)收結(jié)果有異議，可向公司6S管理辦公室提出申訴，由6S管理辦公室核定后報(bào)推行委主任最后裁決，不得借故向檢查人員作無(wú)休止的糾纏或語(yǔ)言攻擊，違者公司將處以200元/次的處罰。請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)處理。