在生產隊組推行軍事化管理，是山西潞安集團王莊煤礦為促進員工行為養(yǎng)成，提高基層單位執(zhí)行力而實行的一項特色管理制度。日前，該礦出臺措施，將軍事化管理與6S管理培訓公司的6S管理模式對接，實現了6S管理高標準運行。  

軍事化管理與6S管理對接后，落實到日常管理工作中，最終表現為：穿戴著裝整齊化，日常行為文明化，學習教育經?；?，崗前儀式精細化，績效考核真實化，物品擺放標準化，工作作風軍事化，作業(yè)標準行為化，命令服從絕對化，制度制定科學化。  

該礦啟動軍事化管理的試點科隊包括：綜采一隊、掘二二隊、機運二隊、機運四隊、調度室、安調科、旅館隊等七個單位。軍事化管理與6S管理的對接將大大提高試點單位管理的執(zhí)行力，充實員工行為規(guī)則，進一步促進員工養(yǎng)成良好的行為習慣；塑造企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)無形資產；建設學習型、快樂型組織，提升團隊精神，實現企業(yè)價值和員工價值的雙贏局面，為能化大集團建設提供力量源泉和思想保證。（文章來源：網易新聞中心）