新年伊始，福建華電漳平火電公司7S管理完成首批免檢部室、班組掛牌工作，7S管理正進(jìn)入了長(zhǎng)效運(yùn)行階段。  

漳平火電公司并不拘泥照搬其它單位7S打造的做法，在較短時(shí)間里，經(jīng)過(guò)結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司管理理念的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新，漳電”7S”已成為了該公司頗具特色的企業(yè)管理“名牌”，成為系統(tǒng)內(nèi)矚目的7S管理先進(jìn)企業(yè)；該公司7S項(xiàng)目組織推進(jìn)管理人員曾經(jīng)是7S打造的“學(xué)生”，如今已成長(zhǎng)為名副其實(shí)的“專家”、“督導(dǎo)師”，許多單位還聘請(qǐng)他們?nèi)プ髦笇?dǎo)工作，就連該公司原先聘請(qǐng)的策劃公司也要倒聘他們?nèi)コ邪渌鼏挝坏?S打造業(yè)務(wù)。那些比漳平火電公司先行進(jìn)行7S打造的單位，都異口同聲推薦：要參觀，還是要到漳平火電公司去。  

該公司的7S管理項(xiàng)目究竟有何獨(dú)特之處？  

這還要從前兩年說(shuō)起。漳平火電公司在2×300MW循環(huán)流化床新機(jī)組剛投產(chǎn)之時(shí)就遇上煤價(jià)高經(jīng)營(yíng)困難的窘境，新一輪創(chuàng)業(yè)剛起步就步履蹣跚，全體員工士氣低落。漳電的出路在何方？這是擺在全公司上下亟待解決的大問(wèn)題。  

公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定引入“正本管理”7S項(xiàng)目這一管理手段，力求從根本上提高企業(yè)管理水平和員工素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入“正能量”，加快新一輪創(chuàng)業(yè)的步伐。  

該公司“正本管理”7S項(xiàng)目從正式啟動(dòng)到成功完成了11批次320多個(gè)區(qū)域的打造之后，7S管理不僅適應(yīng)了這塊土壤，還結(jié)出了豐碩的果實(shí)并具有鮮明的漳電特色，  

漳平公司在7S管理上積累了成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化和精細(xì)化,營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，提高了員工的素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的整體提升。該公司也以此作為一個(gè)新起點(diǎn)，不懈努力，追求更高的奮斗目標(biāo)，向著實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和資源節(jié)約的企業(yè)邁進(jìn)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。  

7S打造“群眾運(yùn)動(dòng)”  

漳平火電公司7S管理項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，有些員工議論到：人家“東洋”是流水線生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品和作業(yè)方式是固定，我們是老企業(yè)，7S打造沒(méi)那么容易。新機(jī)組也剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基建遺留的問(wèn)題多：安全設(shè)施不規(guī)范，設(shè)備存在泄漏等諸多缺陷；辦公室里辦公桌老舊破損、許多墻面滲水剝落，文件資料積累了20多年充塞了文件柜，不知從何開(kāi)始打造？很擔(dān)心7S項(xiàng)目在自己廠里會(huì)“水土不服”。  

有些員工還覺(jué)得7S的“整理、整頓、清理、清掃”,不就是整理衛(wèi)生嗎？我們長(zhǎng)期都在做，搞搞干凈也就可以了，還要那么復(fù)雜！  

漳平火電公司領(lǐng)導(dǎo)在“正本管理”7S項(xiàng)目啟動(dòng)前就認(rèn)真考慮到員工的這些顧慮，安排員工到取得成功經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目推進(jìn)辦，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，把全廠員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，為7S項(xiàng)目推行做了充分的準(zhǔn)備。  

2012年12月，該公司“正本管理”7S項(xiàng)目第一批樣板區(qū)全面啟動(dòng)，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的7S打造“群眾運(yùn)動(dòng)”在公司內(nèi)全面展開(kāi)。各部門、班組通過(guò)學(xué)習(xí)和吸取前期打造者的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其特色創(chuàng)意，再進(jìn)行自身的創(chuàng)新，這樣又產(chǎn)生新的樣板區(qū)，然后，再次進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，予以表彰推廣。如此循環(huán)，使新打造的樣板區(qū)不斷地超越了前一批，實(shí)現(xiàn)打造水平的不斷提升。在打造過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入7S項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況、關(guān)心慰問(wèn)員工、指導(dǎo)工作開(kāi)展；每一批區(qū)域打造好之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就帶隊(duì)觀摩成果，肯定成績(jī)。  

漳電火電公司通過(guò)多批次7S打造樣板區(qū)的表彰推廣，員工在比、學(xué)、趕、超中激發(fā)了巨大的推動(dòng)力，展現(xiàn)了廣大員工齊上陣，你追我趕不甘落后的良好局面。不管是老員工還是新員工，不管是中層干部還是普通員工都成為這場(chǎng)企業(yè)改革創(chuàng)新的參與者。許多員工生平第一次做了設(shè)計(jì)師、裝修工、修理工，公司每個(gè)班組長(zhǎng)都擔(dān)任過(guò)7S項(xiàng)目經(jīng)理。  

有些部門、班組生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，打造時(shí)間少，為了加快7S打造進(jìn)度，就利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行打造，確保生產(chǎn)、工作和7S打造任務(wù)兩不誤。  

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理先難后易全覆蓋  

漳平火電公司把7S打造作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，創(chuàng)新了7S管理方式、方法，打造出特色。  

為了達(dá)到以點(diǎn)帶面的示范作用，公司采取了“先難后易、以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破”的策略,循序漸進(jìn)地推進(jìn)。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最難啃的“硬骨頭”：#5汽輪機(jī)電動(dòng)給水泵、5B2給煤機(jī)、燃料粗碎室等十個(gè)點(diǎn)作為首批樣板區(qū)進(jìn)行打造，先行先試。  

燃檢專業(yè)員工為了讓輸煤系統(tǒng)粗碎機(jī)這塊區(qū)域舊貌換新顏，他們召開(kāi)了“直面困難”討論會(huì)，制訂了多達(dá)三十項(xiàng)的整改計(jì)劃，對(duì)地面臟污積水、墻面污黑積灰、設(shè)備積油積污、銹跡斑斑，采取了封堵泄漏、徹底清除臟污跡的大事整改。  

維修部電機(jī)班檢修員工對(duì)付柴油發(fā)電機(jī)室這個(gè)管道、螺栓密布的“難題”區(qū)域也是付出了大量的心血和人力，他們自從項(xiàng)目開(kāi)始，就到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面規(guī)劃，制訂出打造方案，每天上班后，他們就直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備分區(qū)域、分點(diǎn)不厭其煩地進(jìn)行整改。……  

整整用了一周時(shí)間，第一批樣板區(qū)最難啃的燃料粗碎機(jī)室、鍋爐給煤機(jī)層、電動(dòng)給水泵區(qū)域等“硬骨頭”通過(guò)員工的辛勤打造，以嶄新的面貌展現(xiàn)在眾人面前，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，設(shè)備規(guī)范整齊見(jiàn)本色，變成了清新亮麗的樣板，成為漳電公司7S管理的典范。  

按理說(shuō)，像輸煤系統(tǒng)難以做到整潔的區(qū)域，難免要遮遮掩掩的，漳平火電公司卻反其道而行之，每次都將來(lái)賓帶往這些區(qū)域，參觀過(guò)的人無(wú)不感到震撼。這也清楚表明了該公司對(duì)7S管理成果的自信？  

漳平火電公司除了注重對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行7S管理之外，還注重“零盲點(diǎn)、全覆蓋”。該公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范化、整潔化、有序化打造，檢修人員通過(guò)一年多的不懈努力，采取了“封、引、焊、修、改、換”等各種措施，清理干凈基建遺留影響文明生產(chǎn)的問(wèn)題，對(duì)管線進(jìn)行規(guī)范布置，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善；結(jié)合檢修工作進(jìn)行設(shè)備泄漏的整治，提高了機(jī)組的健康水平，全廠設(shè)備密封點(diǎn)泄漏率下降到千分之二以下，達(dá)到了“無(wú)泄漏工廠”的水平。通過(guò)對(duì)安全綠色通道、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、交通安全標(biāo)識(shí)的整治，增添了大型的安全警示牌、宣傳牌。該公司還緊密結(jié)合安全性評(píng)價(jià)以及星級(jí)發(fā)電企業(yè)等查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改，補(bǔ)缺、補(bǔ)漏，提高了安全管理水平。  

還與機(jī)組大修相結(jié)合,在大修中實(shí)施了7S約定式、承諾式管理等模式，既提高了大修標(biāo)準(zhǔn)，也確保了項(xiàng)目打造出成效、出精品。  

7S管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)  

漳平火電公司7S管理與企業(yè)文化、文明建設(shè)工作相整合也是一大特色。公司充分發(fā)揮員工的聰明才智，進(jìn)行各具特色的辦公室、班組“家園”打造。部門、班組辦公室和倉(cāng)庫(kù)里各種物品定點(diǎn)定位擺放井井有條；文件柜實(shí)現(xiàn)目視化管理，文件夾行跡以及文件索引一目了然，方便查閱。部門、班組文化上墻，盆景、花草點(diǎn)綴其間，使員工的辦公、工作環(huán)境更加溫馨舒適。  

政工部將員工拍攝的反映公司員工忘我工作以及廠容廠貌的獲獎(jiǎng)攝影作品裝飾著部門，成為展示企業(yè)、部門的一張張?zhí)厣l(fā)著濃厚的文化品味，得到來(lái)賓的高度贊賞。  

化學(xué)分析班和電氣二次班兩個(gè)班組7S管理各顯精彩，風(fēng)格多樣、特色各異。一個(gè)如同巧手繡花，一個(gè)則精工細(xì)作，她們?yōu)榱舜虬绾米砸训男?ldquo;家”，自已花錢網(wǎng)購(gòu)裝飾品，把家中的物品搬到了班上；有的還把樣板區(qū)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金投到下一批樣板區(qū)打造中，這也正是漳平火電公司員工愛(ài)“家”的最佳體現(xiàn)。  

漳平火電公司還將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的路名打造之中，新命名的道路融匯著企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。“火炬路”、“書(shū)院路”、“更樂(lè)園”、“源泉路”……將廠歌歌名《一流是手中不滅的火炬》鐫刻在路牌上面，讓員工銘記著“一流是手中不滅的火炬”，激勵(lì)著員工前行；教育員工只有飲水思源，不斷努力，才能創(chuàng)造更加快樂(lè)、更加幸福的明天。  

該公司加大對(duì)員工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“小李創(chuàng)標(biāo)室”、“黃斌老模工作室”、文化培訓(xùn)場(chǎng)所“紅土?xí)?rdquo;及員工攝影創(chuàng)作機(jī)構(gòu)“海心石創(chuàng)作室”進(jìn)行各具特色的深入打造，讓其在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮出技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、文化教育、藝術(shù)品味提升、企業(yè)形象樹(shù)立的引領(lǐng)作用，在員工中營(yíng)造濃厚的積極向上的氛圍，激發(fā)出“正能量”，成為企業(yè)文化建設(shè)的一朵朵奇葩。  

從“學(xué)生”到“督導(dǎo)師”  

漳平火電公司7S管理有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，他們把“只有想不到，沒(méi)有做不到”作為推動(dòng)7S項(xiàng)目打造的口號(hào)，懷著必勝的信心，出色完成打造任務(wù)，并且不斷在實(shí)踐中提升管理水平。  

該公司7S管理起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，200多個(gè)樣板區(qū)打造完成之后，并沒(méi)有停下腳步，而是注重其后續(xù)管理。一流辦作為7S項(xiàng)目的管理者,始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新開(kāi)展工作，促進(jìn)公司企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。他們從“學(xué)生”做起，如今已經(jīng)成為名符其實(shí)的“督導(dǎo)師”，  

漳平火電公司7S管理已進(jìn)入制度化、規(guī)范化、日?；?，實(shí)施了《福建華電漳平火電有限公司“正本管理”7S長(zhǎng)效管理辦法》等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，把7S項(xiàng)目的整體計(jì)劃按階段、按月、按周分解布置，每周召開(kāi)例會(huì)，下達(dá)工作任務(wù)到人，密切跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況。開(kāi)展經(jīng)常性的走訪督察工作，時(shí)刻督查各部門、班組的7S管理情況，采取通報(bào)和月度考核的方式，促進(jìn)7S管理水平的提高。  

漳平火電公司已接待了幾十批次的7S管理成果參觀團(tuán)，大家對(duì)其特色管理方式和豐碩成果大加贊賞。許多單位還邀請(qǐng)?jiān)摴镜亩綄?dǎo)師前往他們單位指導(dǎo)7S打造工作，他們的已成功為廣州大學(xué)城華電新能源有限公司等多家火電、水電、分布式電站單位進(jìn)行了7S打造，提供了方案策劃、督導(dǎo)師培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等7S管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)。他們將本企業(yè)7S管理的經(jīng)驗(yàn)與所要督導(dǎo)單位的特點(diǎn)進(jìn)行融合，制訂了富于創(chuàng)意又能突出業(yè)主企業(yè)特色的7S推行方案，深入進(jìn)行指導(dǎo)、落實(shí)，有條不紊地開(kāi)展督導(dǎo)工作，使受打造企業(yè)突出了企業(yè)文化個(gè)性，精細(xì)、新穎的創(chuàng)意，以及長(zhǎng)效的機(jī)制等特點(diǎn)，獲得了業(yè)主滿意的好評(píng)。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）