5S管理專員，從理論上來說是直屬公司董事長單獨管理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)：對所在的工作場所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動容易、是否有物品放置在通道上妨礙通道的正常通行、對員工的操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、對公司所有現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對公司員工的個人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)察、對公司整個操作流程進(jìn)行監(jiān)察（是否在指定的時間內(nèi)完成指定的事情）、對員工的獎懲要嚴(yán)格的劃分開，做到對就是對，錯就是錯，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行評判。監(jiān)督、配合好公司各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。使公司每天的日常操作流程能夠很順利的完成。在每日的交接班時，要到現(xiàn)場檢查是否按照要求對場所進(jìn)行整理、清掃、清潔，物品是否按要求擺放到位，如有問題及時請當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。  

5S管理是企業(yè)中的一種管理模式，但是企業(yè)影響的不僅只有企業(yè)，還有企業(yè)員工的工作文化。人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。  

5S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到5S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到5S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個5S管理專員，如果要成功推行5S管理，首先必須意識到推行5S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)，還要幫助員工了解5S管理。  

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出5S管理專員在推行5S管理之前要先了解和什么是“人的品質(zhì)”  

人的品質(zhì)是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責(zé)任感。而在5S管理中，“人的品質(zhì)”的具體內(nèi)容主要有三點：  

第一、革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，即認(rèn)真對待每一件事情；  

第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣；  

第三、文明禮貌的習(xí)慣。通過推行5S管理內(nèi)容，能夠在這三個方面取得非常大的成效。  

如果員工出于習(xí)慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認(rèn)為文件柜再亂一點也無妨。但是，如果實施5S管理之后，由責(zé)任人對文件柜負(fù)責(zé)，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當(dāng)?shù)奈恢?。通過實施5S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質(zhì)的作用。在這個過程中，人的品質(zhì)就得到了提升。  

5S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標(biāo)識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會認(rèn)真對待每一件事，進(jìn)而促使自身的品質(zhì)得以提升。  

5S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。5S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。  

除了以上提到的內(nèi)容，5S管理專員還有了解以下5S管理的實施要點：  

1、全員訓(xùn)練教學(xué)  

首先要編寫有關(guān)推廣5S活動的宣揚教材，發(fā)到各生產(chǎn)班組和處室。由各科室擬定教學(xué)訓(xùn)練計劃后進(jìn)行靈活多樣的現(xiàn)場管理訓(xùn)練，然后由各級管理人員在本單位安  

排全員訓(xùn)練，使我們都知道現(xiàn)場管理的請求、5S管理法和查核規(guī)范。公司對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識檢查考試，發(fā)布成果。經(jīng)過訓(xùn)練和宣揚，做到眾所周知，營造出5S活動的空氣。  

應(yīng)安排一個由各級管理人員構(gòu)成的5S活動推動委員會，堅持每月定時安排我們對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢打分，并將成果經(jīng)過委員會上會的方法，以書面正式文件的方式發(fā)布出來，責(zé)令限期整改。委員會工作人員要將發(fā)布出的每一項內(nèi)容的整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，并及時報告給委員會的各成員，以便于進(jìn)一步的措施出臺。  

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并率先垂范  

為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司高層需求明確提出公司的現(xiàn)場管理政策和理念，并公布于眾。各生產(chǎn)現(xiàn)場和科室管理人員要負(fù)責(zé)將其層層分解到所屬本部門現(xiàn)場管理的各項工作中，抓執(zhí)行、抓查核、抓獎懲。公司要視各部門現(xiàn)場管理工作的好壞作為對人員查核、獎罰和任免的根據(jù)?，F(xiàn)場管理者要時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理呈現(xiàn)的疑問隨時請求員工糾正，做到大刀闊斧；  

3、建立每日檢查每日公布制度  

生產(chǎn)現(xiàn)場各科室需要成立現(xiàn)場管理檢查組，做到每日檢查、每日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織部門，每周檢查組對現(xiàn)場管理按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向企業(yè)職工公布現(xiàn)場排名和得分以及整改情況，并與績效獎罰掛鉤。獎懲激勵機(jī)制使車間的每日檢查每日公布制度得以堅持下去，起到發(fā)現(xiàn)問題及時整改的效果，進(jìn)而使現(xiàn)場管理不斷得以完善提高。  

4、各項管理項目的規(guī)范化  

制定一系列現(xiàn)場管理的規(guī)范、制度和規(guī)則，編制了各種管理表格，還給每個生產(chǎn)現(xiàn)場裝備了現(xiàn)場管理專用看板，內(nèi)容均環(huán)繞現(xiàn)場管理規(guī)范，5S每日查看公布欄、周查看公布欄和職工行為原則等等。各生產(chǎn)現(xiàn)場都要制定《5S現(xiàn)場管理施行原則》。經(jīng)過履行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫詳盡的管理表格和對照原則請求，調(diào)集廣闊職工的活躍性和自覺性。從束縛職工個人行的被迫管理模式走向規(guī)范組織的自動活躍的管理模式，這正是現(xiàn)場管理方法的質(zhì)變進(jìn)程的完成與提高。