5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種理念和方法，主要通過整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)等活動的持續(xù)開展，在全體員工中形成共塑形象、規(guī)范秩序、改善環(huán)境，提升素養(yǎng)的目的，并進而實現(xiàn)提升工作效率、工作質(zhì)量和安全水平的效果。那么飛機維修工程部如何實施5S管理，5S管理培訓公司提出以下實施方法。  

一、5S管理實施的內(nèi)容  

1、5S管理整理——丟棄現(xiàn)場不要的物品  

2、5S管理整頓——決定物品的放置場所  

3、5S管理清掃——將日常打掃制度化  

4、清潔——營造干凈清爽的工作環(huán)境  

5、5S管理素養(yǎng)——形成了良好的工作與生活習慣  

二、飛機維修工程部5S管理執(zhí)行標準  

1、著裝規(guī)定  

2、辦公場所執(zhí)行標準  

3、維修現(xiàn)場執(zhí)行標準  

5S管理培訓公司強調(diào)：飛機維修工程部必須將5S管理作為一種重要的管理手段進行實施，需在部門所屬本基地和駐外機構(gòu)的辦公場所和維修生產(chǎn)場所全面推廣，并且要求所有單位和員工認真參與。這樣才能使5S管理在飛機維修工程部真正發(fā)揮作用。