目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了5S管理，5S管理在世界掀起了一股熱潮，為什么5S管理被世界企業(yè)這樣推崇呢？5S咨詢(xún)公司作出以下分析：  

一、世界級(jí)工廠文化從5S起步  

2006年11月，哈佛《商業(yè)評(píng)論》刊登《世界級(jí)工廠的文化：從5S起步》一文，文章指出：世界級(jí)工廠的核心，是這樣一種強(qiáng)勢(shì)文化：工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿(mǎn)熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿(mǎn)足。如果你的工廠中有了這種文化，你就有了一座世界級(jí)的工廠。要做百年企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理(5S管理)是必選之課。在5S活動(dòng)中，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)在細(xì)微單調(diào)的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S不僅能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，還有利于形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的良好形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。  

二、推行5S給企業(yè)帶來(lái)良好的效益  

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì)，海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。5S已經(jīng)成為財(cái)富500強(qiáng)制造業(yè)追求卓越制造管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)，幾乎所有的財(cái)富500強(qiáng)制造企業(yè)都是努力實(shí)施5S，此外，很多非制造企業(yè)也在積極實(shí)施5S，包括沃爾瑪、迪斯尼、美國(guó)瑪麗醫(yī)院等等，5S已經(jīng)毋庸置疑地可以為企業(yè)帶來(lái)良好的效果。5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。2001年11月日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)東京地區(qū)所有成功推行了5S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：?jiǎn)T工勞動(dòng)量平均下降了35%，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而效益平均增加了17%。  

三、5S管理與《弟子規(guī)》內(nèi)容相通  

5S管理內(nèi)容最早起源中國(guó)清朝李毓秀所作《弟子規(guī)》里。據(jù)史書(shū)記載，《弟子規(guī)》在清朝康熙之后便傳入日本。在未傳入之前，日本就開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，如《論語(yǔ)》、《三字經(jīng)》等。隨著《弟子規(guī)》的傳入又開(kāi)始了弟子規(guī)學(xué)習(xí)。二次世界大戰(zhàn)以后，日本人把《論語(yǔ)》、《弟子規(guī)》等中國(guó)傳統(tǒng)文化充分運(yùn)用在實(shí)踐中加以總結(jié)、歸納，形成系統(tǒng)5S理論。因?yàn)?S管理與《弟子規(guī)》內(nèi)容是相通的，如：《弟子規(guī)》中"親所好?力為具?親所惡?謹(jǐn)為去。"意思是父母親所喜好的東西，應(yīng)該盡力去準(zhǔn)備，父母所厭惡的事物，要小心謹(jǐn)慎的去除(包含自己的壞習(xí)慣)。又如"房室清墻壁凈幾案潔筆硯正。"意思是房間與室內(nèi)要保持清潔，墻壁要保持干凈。書(shū)桌要保持整潔有序，書(shū)寫(xiě)用毛筆與硯臺(tái)要放放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。這些同5S管理內(nèi)容有異曲同工之處。還有《弟子規(guī)》中"列典籍有定處讀看畢還原處"。意思是書(shū)籍等資料都有固定的場(chǎng)所進(jìn)行放置，在用完后，一定要放到原來(lái)的地方。做到，取之何處還之何處。這些包含了5S管理中定置管理。5S素養(yǎng)要求我們孝敬父母、尊重他人、為他人著想、和諧相處、誠(chéng)實(shí)守信、講究禮儀、熱心公益事業(yè)等等，這些在《弟子規(guī)》內(nèi)容中全部顯現(xiàn)。  

四、5S管理內(nèi)容含有儒家文化思想  

為什么海爾、美的、通用、微軟企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地推行5S?為什么全世界的企業(yè)界都對(duì)5S推崇倍至呢?推行5S不僅給企業(yè)帶來(lái)世界級(jí)工廠文化、效益，最重要的是5S管理內(nèi)含有儒家文化思想?？梢赃M(jìn)一步說(shuō)5S管理內(nèi)容來(lái)源于《弟子規(guī)》的內(nèi)容，而《弟子規(guī)》又繼承和體現(xiàn)了孔孟思想的精髓?！兜茏右?guī)》所闡述的道理是超時(shí)空、超階級(jí)、超族群的，適用不同的宗教、不同種族、不同國(guó)家以及各行各業(yè)、男女老少。20世紀(jì)70年代，英國(guó)著名歷史哲學(xué)家湯恩比在與日本池田大作的談話(huà)中指出："真正能夠解決21世紀(jì)的社會(huì)問(wèn)題的，只有中國(guó)的孔孟儒學(xué)和大乘佛法。"這句話(huà)很有影響力，所有的社會(huì)問(wèn)題，包括企業(yè)管理的問(wèn)題都能夠以此來(lái)解決。1988年初，七十多位諾貝爾獎(jiǎng)得主在巴黎聚會(huì)，發(fā)表了宣言，宣言中說(shuō)道："人類(lèi)要在21世紀(jì)生存下去，就要從2500年前孔子那里去汲取智慧。"  

《弟子規(guī)》的內(nèi)容根據(jù)《論語(yǔ)》編寫(xiě)?！墩撜Z(yǔ)》代表人文文化。人人皆言：孔子是世界的孔子；推而言之，《論語(yǔ)》也是世界的《論語(yǔ)》，她具有普世的價(jià)值。富有全人類(lèi)共同的價(jià)值觀，如仁愛(ài)、和平、公正、誠(chéng)信、友善等等。5S管理內(nèi)容根植在《弟子規(guī)》、《論語(yǔ)》里，所以5S管理備受世界大多數(shù)企業(yè)青睞。