一、7S管理制度目的  

為提高選礦廠現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升中間產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合選礦廠現(xiàn)場實(shí)際，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定選礦廠7S管理制度。  

二、7S管理制度適用范圍  

選礦廠各業(yè)務(wù)室和車間的工作場所（包括作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)）7S管理的評價(jià)。  

三、7S管理制度術(shù)語和定義  

3.1、整理  

將工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為必需品與非必需品，必需品留下，非必需品徹底清除，工作場所只放置必需品，目的是騰出利用空間，并防止誤用。  

3.2、整頓  

將工作場所內(nèi)的必需品，分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置，擺放整齊并明確標(biāo)識。目的是不浪費(fèi)時(shí)間，并保持工作場所井然有序。  

3.3、清掃  

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮，目的是保持良好的工作環(huán)境。  

3.4、清潔  

將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，得到貫徹執(zhí)行。目的是鞏固和維持其成果。  

3.5、素養(yǎng)  

自覺依規(guī)定行事，養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。目的是提升員工的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。  

3.6、安全  

消除事故隱患，落實(shí)工作場所的安全保障措施，保證員工的人身安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。目的是確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。  

3.7、節(jié)約  

對時(shí)間、空間、能源、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率、物盡其用的工作場所。  

四、7S管理制度一般要求  

7S管理總的要求是：定置、通暢、整齊、透亮、協(xié)調(diào)、清潔、美觀、文明、安全、節(jié)約。  

定置—區(qū)域劃分明確，設(shè)備、物料等定位擺放有序；  

通暢—通道暢通，無障礙物；  

整齊—場地劃線整齊，人員著裝整齊；  

透亮—光照明亮，墻壁、門窗潔亮；  

協(xié)調(diào)—色彩協(xié)調(diào)，布局合理；  

清潔—工作場所干凈、無廢棄物，地面平整；  

美觀—環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；  

文明—人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍；  

安全—工作場所各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；  

節(jié)約—提倡科學(xué)、合理、有效使用，反對杜絕浪費(fèi)，提高員工的成本意識，從點(diǎn)滴做好增產(chǎn)節(jié)約。  

五、7S管理制度具體要求  

5.1整理、整頓、清掃應(yīng)達(dá)到：  

5.1.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等應(yīng)達(dá)到：  

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等各類物品分類合理，標(biāo)識清楚，擺放有序，易于查找和取放；  

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場沒有非必需品；  

3、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、飛濺問題，粉塵、飛屑、噴霧等污染源得到根除或控制；  

4、存放物品的工具柜（箱）、貨架標(biāo)識清楚，無嚴(yán)重變形；  

5、設(shè)備設(shè)施保持干凈，處于完好狀態(tài)，日常點(diǎn)檢記錄完整。  

5.1.2作業(yè)區(qū)的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)境應(yīng)達(dá)到：  

1、通道平整、暢通、干凈、無障礙物；  

2、地面平整、干凈、劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一，功能分區(qū)明確；  

3、門窗和墻壁完好、潔凈；  

4、作業(yè)區(qū)光照明亮，空氣流通、清新；  

5、各類管路和線路布置合理、整潔，并實(shí)施色標(biāo)管理。  

5.1.3作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄等應(yīng)達(dá)到：  

1、采取有效的保護(hù)和防護(hù)措施，保護(hù)完好；  

2、標(biāo)識清楚；  

3、原材料、半成品、成品放置在規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊，合格品與不合格品采取隔離措施，且標(biāo)識清楚；  

4、文件和記錄按規(guī)定擺放、保管，并保持完好、潔凈。  

5.1.4庫房和儲物間應(yīng)達(dá)到：  

1、實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，標(biāo)識清楚；  

2、環(huán)境整潔，通道暢通；  

3、溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)。  

5.1.5辦公區(qū)物品、文件資料和環(huán)境應(yīng)達(dá)到：  

1、辦公區(qū)地面平整、干凈、通暢；  

2、實(shí)行定置管理，物品擺放整齊有序，各類導(dǎo)線集束，整齊美觀；  

3、辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好，且保持整潔；  

4、文件資料、計(jì)算機(jī)存儲介質(zhì)實(shí)行分類定置存放，標(biāo)識清楚，易于取放和查找；  

5、辦公桌面放置的文件資料是當(dāng)日要用的，桌面及抽屜內(nèi)的東西是保證正常辦公最低限量的用品；  

6、必要的私人物品應(yīng)與辦公用品分開放置，標(biāo)識清楚；  

7、熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)施定位擺放，標(biāo)識清楚；  

8、室內(nèi)裝飾物、宣傳物和盆栽（花盆）類物品要懸掛和擺放整齊、干凈、美觀；  

9、公告欄內(nèi)容充實(shí)，責(zé)任人明確；  

10、室內(nèi)明亮、空氣清新；  

11、室內(nèi)張貼、懸掛物與環(huán)境和諧統(tǒng)一，無過期張貼物。  

5.1.6會(huì)議室、會(huì)客室、更衣室、休息室和洗手間等公共設(shè)施應(yīng)達(dá)到：  

1、室內(nèi)桌椅和各種用品保持清潔干凈，定位擺放，標(biāo)識清楚；  

2、各類用品和椅子用后及時(shí)歸位；  

3、清潔用具、用品定位擺放，標(biāo)識清楚；  

4、公共設(shè)施及其環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理并保持地面不濕不滑，公共設(shè)施干凈明亮，沒有異味，保持完好。  

5.1.7工作場所建筑物和周圍環(huán)境應(yīng)達(dá)到：  

1、建筑物整潔，色彩協(xié)調(diào)；  

2、建筑物周圍無露天垃圾和無序排放的物料；  

3、建筑物外面沒有違章搭建的棚、庫等臨時(shí)建筑；  

5.1.8工作場所道路和車輛應(yīng)達(dá)到：  

1、道路平整通暢，交通標(biāo)志和標(biāo)線規(guī)范、醒目，路燈完好明亮；  

2、非機(jī)動(dòng)車入棚，按劃線整齊有序存放；  

3、機(jī)動(dòng)車輛停放在規(guī)定的停車場所，按劃線有序存放；  

4、機(jī)動(dòng)車輛車況良好，保持整潔干凈；  

5、車輛行駛遵守交通規(guī)則，注意行車安全。  

5.1.9工作場所綠化和衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到：  

1、綠化布局合理，管護(hù)良好，綠化效果美觀、協(xié)調(diào)；  

2、道路和綠地干凈整齊，隨時(shí)清掃，無衛(wèi)生死角；  

3、工業(yè)廢棄物的排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；  

4、設(shè)置分類式垃圾箱。  

5.1.10視覺識別系統(tǒng)和文化氛圍應(yīng)達(dá)到：  

1、工作場所的標(biāo)識符合規(guī)定和要求；  

2、企業(yè)文化的宣傳形式多樣，內(nèi)容豐富多彩；  

3、積極開展班組園地建設(shè)。  

5.2清潔應(yīng)達(dá)到：  

1、建立保持7S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；  

2、7S管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲形成制度。  

5.3素養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：  

5.3.1行為規(guī)范應(yīng)達(dá)到：  

1、自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，養(yǎng)成每日整理、整頓、清掃的習(xí)慣；  

2、以誠實(shí)守信，遵章守紀(jì)、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)的行為準(zhǔn)則，發(fā)生質(zhì)量問題或過錯(cuò)時(shí)不弄虛作假，實(shí)事求是，查找原因，予以糾正；  

3、工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極主動(dòng)，精益求精，始終追求一次做好、缺陷為零；  

4、樹立上下道工序互創(chuàng)良好作業(yè)條件的觀念，杜絕異常質(zhì)量波動(dòng)；  

5.3.2著裝與儀容儀表應(yīng)達(dá)到：  

1、著裝整齊潔凈；  

2、在工作現(xiàn)場，按規(guī)定穿戴勞保用品、佩戴員工卡；  

3、舉止大方，儀容儀表大方。  

4、上班或開會(huì)準(zhǔn)時(shí)，工作時(shí)間不能串崗或聚集閑談或大聲喧嘩或打架斗毆；在開會(huì)時(shí)不允許交頭接耳，打手機(jī)；  

5、工作效率高，做到今日事今日畢；  

6、提高公德意識，不能隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物；  

7、在禁止吸煙處吸煙；  

8、生產(chǎn)現(xiàn)場不看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；  

9、遵守相關(guān)的職業(yè)規(guī)范；  

10、有外來人員（上級部門檢查、調(diào)研或參觀等）來本單位，要事先做好工作計(jì)劃，安排好時(shí)間進(jìn)度和行程，外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，各相關(guān)部門要做好引導(dǎo)和講解，引導(dǎo)客人時(shí)，要盡量走在其側(cè)前方，側(cè)身向著來賓，與客人保持2—3步距離，行進(jìn)中若與客人交談，應(yīng)上身側(cè)向客人，距客人半步距離或基本與客人保持平行，上臺階時(shí)，要走在客人的后面并示意客人小心行走，下臺階時(shí)，要走在客人前面并示意客人小心行走。行進(jìn)中的員工如遇客人迎面走來，應(yīng)靠一側(cè)行走，待客人走近時(shí)，應(yīng)靠一側(cè)站立，側(cè)身向著來賓用手勢或點(diǎn)頭示意客人先行，待客人經(jīng)過后方可前行。表示“請”或引領(lǐng)客人、介紹他人時(shí)，經(jīng)常采用的手勢。如：“請進(jìn)”、“請隨我來”等。給客人指引方向時(shí)采用手勢，如：“請往前走”。送客時(shí)要禮貌道別，面帶微笑，舉止文雅。與客人交流時(shí)要面帶微笑，起身站立，遇到客人提問時(shí)要耐心解答，語氣溫和、回答精煉，對于解答不了的問題，應(yīng)請求部門其他人員協(xié)助，不可推托（涉及到技術(shù)秘密可特別說明）。  

5.4安全應(yīng)達(dá)到：  

5.4.1安全管理應(yīng)達(dá)到：  

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員；  

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化軌道；  

3、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；  

4、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；  

5、建立健全安全監(jiān)督檢查考核與獎(jiǎng)懲制度；  

6、有效運(yùn)行和積極維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系；  

7、有計(jì)劃地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識；  

8、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。  

5.4.2工作場所應(yīng)達(dá)到：  

1、布局符合安全要求，安全通道暢通，安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施齊全有效；  

2、對人體有害的氣體、液體、粉塵、噪聲、溫度、強(qiáng)光、電磁輻射、放射性物質(zhì)等符合國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并采取有效的防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施；  

3、安全警示標(biāo)識齊全醒目；  

4、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；  

5、危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分區(qū)隔離放置，定位合理，標(biāo)識清楚，有明顯的警示區(qū)域線或標(biāo)識；  

6、油桶、油類物品和加油工具按要求定位放置，整潔有序，標(biāo)識清楚，有隔離防污措施；  

7、臨時(shí)拉線采取有效地安全措施。  

5.5節(jié)約應(yīng)達(dá)到：  

5.5.1節(jié)約管理應(yīng)達(dá)到：  

1、應(yīng)有計(jì)劃地開展作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要有考核；  

2、應(yīng)有組織有計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)約項(xiàng)目的辨識，且在單位內(nèi)展開，并形成文件；  

3、應(yīng)制定切實(shí)可行的開展節(jié)約的方案和措施，能夠認(rèn)真執(zhí)行，且活動(dòng)有記錄、有評估；  

4、應(yīng)對開展的節(jié)約活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃地檢查，檢查要有較詳細(xì)的記錄和客觀的評價(jià)；  

5、應(yīng)對節(jié)約活動(dòng)的效果有計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、比較，效果明顯。  

5.5.2節(jié)約工作應(yīng)達(dá)到：  

1、員工思想上養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，對能用的物品盡可能利用，在物品丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值；  

2、落實(shí)整理、整頓工作，消除工作空間上的浪費(fèi)，減少工作中斷、目視誤差、差錯(cuò)發(fā)生的可能性；  

3、提倡科學(xué)、合理利用現(xiàn)有設(shè)備，減少員工作業(yè)等待時(shí)間等耗費(fèi)，提高工作效率；  

4、制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約用水、用電、紙張等，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象立即解決；  

5、物品的領(lǐng)用量要恰當(dāng)合理，避免購置不必要的備品備件、材料以及多余的文具等。