為持續(xù)鞏固2013年7S管理工作的成果，促進2014年航空加油站行政管理和員工個人行為再上新臺階。2014年4月2日上午，河南分公司航空加油站結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗召開了7S管理宣貫會。  

宣貫會上，為使員工更加切實的感受7S工作的必要性，工程師畢金豫特意制作了形象生動的PPT。PPT先以一張現(xiàn)場情況運行復(fù)雜、安全問題突出的漫畫為開頭，使大家在輕松愉快的“找茬兒”游戲中情緒被調(diào)動起來，紛紛積極參與，而緊接著兩張圖片就讓現(xiàn)場鴉雀無聲--這兩張照片顯示的就是宣貫會之前抓拍到的航空加油站休息室及維修辦公室物品擺放雜亂的情況。隨后，畢金豫直入主題，以圖解說明的方式，闡明7S管理與三基工作、打造航油鐵軍活動等的密不可分性，重點講明了2014年現(xiàn)場7S管理的推行區(qū)域、推行步驟和時間安排、以及所要達到的標準和要求，特別是用圖片的形式展示了7S管理后的效果--“為了新家而努力”，鼓勵和昭示著與會的每一位員工。  

宣貫會還特別強調(diào)：一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，深入持續(xù)的開展7S管理，提高工作效率，展現(xiàn)一流的管理和一流的員工風(fēng)貌，使加油站各項工作再上新臺階。二是加強培訓(xùn)，提高認識，成立督導(dǎo)小組，全面推進活動順利開展；三是精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定階段性目標，嚴格遵守各場所的7S管理規(guī)章，切實保證活動取得實效。  

“用表格明確各場所的標準和要求，清晰明了，便于操作，同時也便于檢查。”會后，大家感慨地說，“對比現(xiàn)狀和將來的新風(fēng)貌，很有誘惑力，'為了新家而努力'更具有現(xiàn)實意義。”  

新員工也紛紛表示，今后要緊跟管理節(jié)奏，快速融入新環(huán)境，共同促進航空加油站新氣象新篇章的順利實現(xiàn)。（文章來源：網(wǎng)易新聞中心）