經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場廣闊，但競爭巨大，每天都有公司崛起和消失，人才輩出，公司企業(yè)要想生產(chǎn)下去，并且不斷的發(fā)展壯大，人才是必備的，同時也要有精湛的技術(shù)，更要有一套規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)管理方法，優(yōu)秀的管理方法是企業(yè)成功運營的基石，5S管理不僅能夠改善工作辦公環(huán)境，營造公司的氛圍，提高工作效率，也能提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。抓好5S管理，將有力推動企業(yè)的健康快速穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)在實施5S管理時必需制定管理方案，在制定5S管理實施方案時應(yīng)遵循哪些原則呢？在回答這個問題之前，5S現(xiàn)場管理咨詢公司先帶大家了解一下5S管理內(nèi)容和目的。  

一、什么是5S管理  

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。  

5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。  

5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、操作等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)每位員工的日常行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎(chǔ)做起，從而達(dá)到了提高企業(yè)管理水平之目的。  

1、整理就是將要和不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西徹底搬走，我們要克服“扔了不舍得”“撂了太可惜”的想法，不用的東西就得拿走，目的就是通過整理騰出更大的空間，更有便于操作。  

2、整頓就是經(jīng)過整理后留下來的東西怎樣存放的更好，通過定置存放，將所用物品的種類、數(shù)量、型號等都按照設(shè)置的要求定位存放，使操作人員一目了然，目的是用起來順手、方便。  

3、清掃就是將工作周圍環(huán)境徹底清掃干凈，包括設(shè)備、地面、物料上的灰塵等，這項工作要持之以恒，隨時清掃周圍的一切環(huán)境，目的是使設(shè)備保持潤滑正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常進(jìn)行。  

4、清潔就是隨時保持工作環(huán)境的干凈整潔,保持設(shè)備潤滑、清潔，保持地面無灰塵、無雜物，保持物料干凈無雜物。目的是給操作提供良好的工作環(huán)境。  

5、素養(yǎng)就是員工素質(zhì)的提高過程，通過制定整理方案，實施整頓計劃，堅持實施清掃，做到干凈整潔等日常細(xì)致的管理工作讓員工循序漸進(jìn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  

二、推行5S管理的目的  

1、5S管理—改善和提高企業(yè)形象  

整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產(chǎn)品有信心，同時成為其他公司的榜樣。  

2、5S管理—促進(jìn)效率提高  

良好的工作環(huán)境，物品擺放有序，員工集中工作，效率自然就高。  

3、5S管理—改善零件在庫周轉(zhuǎn)率  

有效的布局和保管，徹底進(jìn)行低庫存管理，必要時能立即取出物品，工序間物流通暢，減少尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。  

4、5S管理—減少直至消除故障，保障品質(zhì)  

優(yōu)良的品質(zhì)，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃，點檢，不斷的凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。  

5、5S管理—保障企業(yè)安全生產(chǎn)  

工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機(jī)會減少，當(dāng)然安全就有保障。  

6、5S管理—降低生產(chǎn)成本  

通過實施5S可以減少人員，設(shè)備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。  

7、5S管理—改善員工精神面貌，使組織活力化  

人人對自己的工作盡心盡力，并且改善意識，增加組織的活力。  

8、5S管理—縮短作業(yè)周期，確保交貨期  

由于管理的透明化，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。  

三、5S管理實施方案基本原則  

制定5S管理應(yīng)用的方案時，根據(jù)的是5S管理基本理論，再考慮企業(yè)的實際，來制定我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：  

1、整體性原則  

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項基礎(chǔ)管理工作，是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。  

2、通用性原則  

5S管理是一項應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。  

3、適用性原則  

5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況，具有時間概念，分周期循環(huán)實施，步步提高。  

4、定量和定性結(jié)合的原則  

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。  

5、主線原則  

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。  

5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語和要求。5S管理的推行，對企業(yè)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動促進(jìn)作用。