如何讓就診患者得到更加人性化服務，提高患者滿意度，同時讓醫(yī)務人員工作更高效有序，專心提高醫(yī)療服務，是當前擺在醫(yī)療行業(yè)的一道難題。事實上，這些難題和困境成因在于管理體系本身，想要在醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方面做到更好，樹立醫(yī)院的品牌形象，就必須從根本上創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務模式，一切經(jīng)營服務理念以患者為中心，充分考慮患者的利益，而5S管理標準，將成為醫(yī)療消費者衡量醫(yī)院品牌的標桿。下面5S現(xiàn)場管理培訓公司就為大家分享某醫(yī)院5S管理成功案例，供醫(yī)院參考。  

一、以“農(nóng)村包圍城市”推行5S管理  

醫(yī)療機構(gòu)是服務群眾健康的直接場所，但是在“慣性管理”和粗放式管理經(jīng)營下，目前國內(nèi)一些醫(yī)療機構(gòu)普遍存在這樣的現(xiàn)狀：醫(yī)院環(huán)境臟亂，醫(yī)務人員儀容不整，工作臺面上物品雜亂放置，儀器設備長時間未清掃保養(yǎng)，位置擺放不合理，長期不用物品未能及時清理，庫房堆放雜亂等問題。  

這些看似簡單的問題，實則直接影響了醫(yī)療行業(yè)的服務質(zhì)量和水平，也直接影響了群眾看病就醫(yī)過程的直面感受。解決上述問題的良方，最實用有效的辦法就是全面推行醫(yī)療機構(gòu)5S精細化管理。  

據(jù)了解，5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)取得成功的一種現(xiàn)場管理方法，是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個以S開頭詞語的縮寫，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理辦法。

對于醫(yī)療機構(gòu)而言，推行5S管理益處在于全院員工都積極參與，每個區(qū)域有專人管理，通過整理，區(qū)分必需品和非必需品（即要與不要的），工作現(xiàn)場不放置非必需品；通過整頓，將各種必需品進行三定（定位、定容、定量管理），將工作所需之物放置于能立即取用的狀態(tài)，尋找物品所需時間最小化；通過清掃，將各崗位、各物品設備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔、備用的狀態(tài)；通過清潔，將整理、整頓、清掃進行到底并且制度化；通過修養(yǎng)，讓每一名醫(yī)務人員對規(guī)定了的事，都自覺遵守執(zhí)行，形成良好的工作習慣。從而建立規(guī)范現(xiàn)場物品、維持品質(zhì)環(huán)境、提升工作形象的管理理念和方法，讓患者有一個便捷、有序的診療環(huán)境，讓醫(yī)務人員有一個高效、整潔的辦公場所，提高服務品質(zhì)，樹立良好的社會形象。局領導和專業(yè)機構(gòu)認為踏踏實實做好5S，并融入PDCA、目視化等管理工具，相信安全和成本效益都能體現(xiàn)，6S、7S也會隨之而來。所以決定前期不折不扣推行好5S現(xiàn)場管理。  

據(jù)介紹，為強化工作實效和推進力度，衛(wèi)生局成立了由局主要領導任組長的5S管理法推行領導小組和督導考核小組，在深入基層調(diào)查研究、廣泛聽取多方意見的基礎上，精心研究制訂《關于在衛(wèi)生系統(tǒng)推行5S管理法的實施意見》，并在年度全市衛(wèi)生工作會議上專題進行動員部署并強力推開。針對推開后部分單位推進速度交慢、工作不到位等情況，局黨委多次召開由單位主要負責人參加的推進會和項目匯報會，重點了解各單位的實施進度，督促按計劃強力推進各項工作舉措。同時建立上下聯(lián)動機制，要求各單位聯(lián)絡員對本單位推行情況全程參與并跟進，將工作動態(tài)上報到局相關科室，實時動態(tài)掌握情況。  

此次，衛(wèi)生局推行5S管理還專門與專業(yè)5S現(xiàn)場管理咨詢公司開展合作，對每個單位都量身定做，因地制宜制定具體工作計劃和實施方案。各單位結(jié)合本單位實際，組織并帶領全體干部職工認真分析本單位管理的現(xiàn)狀，查找存在的問題，找出推進管理的切入點，明確實施步驟，有計劃、有重點地推進各項措施。同時各單位對每個部門的職能、每個崗位的職責都精確定位，對每個流程都做到有機銜接，并與醫(yī)院文化塑造相結(jié)合，通過加強文化建塑，營造追求精細的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細管理的思維習慣，與日常工作相結(jié)合，把5S管理融入到日常工作之中，去發(fā)現(xiàn)、改進和創(chuàng)新。  

按照《關于在衛(wèi)生系統(tǒng)推行5S管理法的實施意見》，各單位對每項任務細化分解，責任到人，并把活動開展情況與內(nèi)部績效考核和評優(yōu)評先工作充分結(jié)合，強化績效考核，做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎懲。在推進實施5S管理過程中，不斷總結(jié)提煉好經(jīng)驗和做法，單位之間加強交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討5S管理的有效路徑，共享管理成果，實現(xiàn)共同提高。  

另外，衛(wèi)生局還研究制訂《5S管理績效考核辦法》，將5S管理法推行作為專項目標績效考核項目之一，與各單位獎勵性績效工資分配直接掛鉤，采取定時檢查和臨時抽查的方法鞏固效果和開展評比活動，對所有的考核結(jié)果取證并留有記錄，對開展不力的單位予以通報批評，對主要負責人采取誡勉談話，促進各單位根本性煥發(fā)醫(yī)務人員的主觀能動性，不斷完善醫(yī)院精細化管理的機制。  

二、實施5S管理機制成效顯著  

通過實施5S管理，各醫(yī)院環(huán)境徹底改觀、醫(yī)療流程更加規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量顯著提升、員工風貌煥然一新：  

一是通過整理、整頓、清掃、清潔，將所有物品制定“需要”和“不需要”的判別基準，各單位對工作場所徹底清理了多年積壓的各類物品，現(xiàn)場物品基本實現(xiàn)了分區(qū)、分類有序擺放，有效定置，標識清晰，整體工作環(huán)境極大改善；  

二是按科學、安全、合理、節(jié)約的原則確定各類物品放置場所，并進行目視管理，即對物品地點進行標識，規(guī)定放置方法并定位，使工作環(huán)境內(nèi)的各類物品一目了然，取用方便快捷，提高了工作效率；  

三是現(xiàn)場物品“三定”后，在取用方便快捷的基礎上，不會出現(xiàn)急著要找的東西找不到、急診搶救藥械過期、醫(yī)療設備設施損壞不能用等現(xiàn)象，并強化院感、質(zhì)控管理，建立了一個健康、安全的工作環(huán)境，也提高了醫(yī)療服務質(zhì)量和水平；  

四是通過整理、整頓，在弄清家底的基礎上及時清除了無用的物品，必需品保持合適的申領量控制成本，使正常使用的設備物品能夠最大限度的發(fā)揮作用，減少了人員、設備、場所、時間等方面的浪費，還將破損物品及時修理，報廢物品集中清理，閑置物品根據(jù)各科室需要相互調(diào)劑得到了充分的利用，從而降低了運行管理成本。  

此外，通過推行5S管理，先進的管理理念逐步被大多數(shù)醫(yī)務人員接受，使醫(yī)務人員充分認識到這種先進的管理方法對工作的促進作用，也激發(fā)了醫(yī)務人員的工作熱情和主觀能動性，素養(yǎng)意識不斷提升。  

據(jù)了解，醫(yī)療單位在推進5S管理過程中，充分發(fā)揮每一位醫(yī)務人員的積極性，凸顯了一批好的經(jīng)驗做法與創(chuàng)新項目。西塢街道衛(wèi)生院利用門衛(wèi)師傅原是木工的有效資源，對院內(nèi)增設的櫥柜、抽屜等量身定做，既有效利用了場所空間，又節(jié)約了購置成本；尚田鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了經(jīng)常性的督查獎懲機制，將檢查考核結(jié)果及時在院內(nèi)局域網(wǎng)公示，并與每季度獎勵性績效工資直接掛鉤，有力地提高了推進力度；裘村鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先在中藥房開展中藥庫位碼標識，大大提高了工作效率；江口街道衛(wèi)生院針對預防接種門診結(jié)構(gòu)老化、流程不合理的現(xiàn)狀，專門收回臨街店面進行預防接種門診流程再造；錦屏岳林街道、溪口鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心充分發(fā)揮職工能動性，自己動手將工作生活中的廢棄物品改造成百寶箱、分割欄以及“三定”的標識標志，節(jié)約成本的同時，美化了工作環(huán)境。