1、5S管理制度目的：  

為了建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。5S咨詢公司特制訂了制藥企業(yè)5S管理制度。  

2、5S管理制度適用范圍：  

適用于公司所有區(qū)域（包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域）。  

3、5S管理制度權(quán)責(zé)：  

3.15S推行委員會主任：

3.1.1負(fù)責(zé)委員會的運作，并指揮和監(jiān)督所屬委員。  

3.1.2主任由總經(jīng)理兼任。  

3.1.3全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.2副主任：

3.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)委員會的運作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權(quán)時，代行其職務(wù)。  

3.2.2副主任由相關(guān)副總經(jīng)理兼任。  

3.2.3協(xié)助主任負(fù)責(zé)全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.3秘書： 

3.3.1輔助主任、副主任處理委員會事務(wù)。  

3.3.2全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.3.3召開會議的準(zhǔn)備與資料的整理，會議記錄。  

3.3.4評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。  

3.3.55S活動的宣傳  

3.4委員：

3.4.1共同參與5S活動之計劃，并確實執(zhí)行。根據(jù)主任的要求，平時為5S評比委員。  

3.4.2活動辦法的擬定。  

3.4.3活動的宣傳教育和推動等。  

3.4.4定期檢討、推動改善。  

3.4.5活動的檢討與爭議的處理。  

3.4.6其它5S相關(guān)的活動  

4、5S管理定義：  

4.15S即整理（seiri）、整頓（seitor）、清掃（seiso）、清潔（seikei）、素養(yǎng)（shisuke）的簡稱。  

4.1.1整理（seiri）將要與不要的物品分開管理：要的保留，不要的丟棄。  

4.1.2整頓（seitor）物品要定位、定物、定量并標(biāo)示易于尋找，減少時間上的浪費。  

4.1.3清掃（seitor）打掃工作場所，保持干凈的狀態(tài)。  

4.1.4清潔（seiket）將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行的狀態(tài)維持。  

4.1.5素養(yǎng)（shisuke）養(yǎng)成守法紀(jì)的精神及良好的作業(yè)習(xí)慣，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程。  

5、5S管理作業(yè)內(nèi)容： 

5.1整理的推行方法：

5.1.1深切認(rèn)識，建立共識。  

5.1.2工作場所，全盤點檢。  

5.1.3各部門訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。  

5.1.4對不需要物品“大掃除”。  

5.2整頓的推行方法： 

5.2.1落實整理工作。  

5.2.2決定置放場所，劃放置線。  

5.2.3實施廣告牌作戰(zhàn)（目視之整頓）。  

5.2.4知道（在哪里，有什么，有多少）拿取歸還。  

5.2.5三定管制（定位、定品、定量）。  

5.3清掃的推行方法：  

5.3.1全員動手，上下班前后五分鐘將不需要的東西加以清除。  

5.3.2明確清掃對象，從天花板開始。  

5.3.3調(diào)查其來源，徹底根除。  

5.3.4建立清掃基準(zhǔn)共同遵守。  

5.4清潔的推行方法：  

5.4.1用眼睛說話，貫徹落實5S推行執(zhí)行狀態(tài)。  

5.4.2制訂各區(qū)域查檢表格。  

5.4.3維護干凈清爽的現(xiàn)場。  

5.4.4標(biāo)示。  

5.5素養(yǎng)的推行方法：  

5.5.1落實持續(xù)推行前4S活動（至定著化為止）  

5.5.2建立共同遵守的規(guī)章至養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  

5.5.3實施各種教育訓(xùn)練。  

5.5.4認(rèn)識企業(yè)，參與管理。  

5.5.5個人修養(yǎng)提升，為人處事原則。  

5.5.6潔身自愛，思想端正，共同進(jìn)步。  

5.5.7接受指責(zé)糾正，立即改正。  

5.5.8推行各種精神向上活動。  

5.6推行步驟：  

5.6.15S推行計劃  

（1）各部門主管擔(dān)任5S推行委員，要有較強的5S意念和以身作則的作風(fēng)。  

（2）制訂5S推行責(zé)任區(qū)域圖。  

（3）制訂5S推行時間及計劃:倡導(dǎo)、執(zhí)行、改善、確認(rèn)。  

5.6.2倡導(dǎo)  

（1）對各委員進(jìn)行課程深入教育訓(xùn)練。  

（2）制訂相應(yīng)的規(guī)章制度。  

（3）成立5S管理廣告牌倡導(dǎo)5S。  

（4）確定各區(qū)域5S責(zé)任人，代理人。  

5.6.35S落實全員化  

（1）5S隨時巡查登記并利用早晚機會教育指正。  

（2）加強現(xiàn)場內(nèi)死角實施狀況。  

5.6.45S檢查  

（1）5S推行委員會依“5S檢查表”每周對各部門進(jìn)行點檢，除巡查各部門缺失外并須做成檢查記錄。  

（2）對典型缺陷拍照公布，并依“5S監(jiān)查不合格報告”改善后拍照比較。  

5.6.5審查  

辦公室主管確認(rèn)點檢缺失，對有缺失的部門提出處置，并要求各部門主管改善。  

5.6.6確認(rèn)公布  

點檢成績經(jīng)審查后并將于每月5日前公布于公布欄中。  

5.6.7獎懲對策  

5S的管理辦法設(shè)定為周評比，月總結(jié)  

（1）每月總評比不得低于80分（不含），凡在每月評分中低于80分且為后三名的單位，將給予罰款；前三名的單位，將給予優(yōu)秀流動紅旗并獎勵。  

（2）連續(xù)兩個月低于80分且為最低的單位，另外給予部門主管處罰100元。  

（3）連續(xù)三個月低于80分且為最低的單位，另外給予部門主管處罰300元。  

（4）連續(xù)兩個月高于95分，且在評比單位中評比分?jǐn)?shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎勵100元。  

（5）連續(xù)三個月高于95分，且在評比單位中評比分?jǐn)?shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎勵300元。  

（6）如檢查人員不及時到位，部門扣5分。  

（7）定期檢查：每周四或周五下午15：00。  

5.7推行效果評審  

5.7.1每個月各單位評分標(biāo)準(zhǔn)及評分查檢表進(jìn)行重新審核更正不適用的地方，或在推進(jìn)過程中的某個單位申請后更改在評審過程中，推進(jìn)中心為監(jiān)督，稽核確認(rèn)作用。  

5.7.2定期或不定期，由推行委員會對于5S推行結(jié)果召集推行小組進(jìn)行檢討其效果，并分析原因后，采取糾正預(yù)防措施改善。