一、7S管理活動的含義   

7S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因?yàn)檫@7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為7S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為7S管理活動。生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)施7S管理呢？7S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？針對這些問題，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下方法及其標(biāo)準(zhǔn)。  

二、7S管理活動的內(nèi)容     

（一）、7S管理—整理   

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。    

 （二）、7S管理—整頓   

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。   

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。     

（三）、7S管理—清掃  

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。   

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗      

（四）、7S管理—清潔   

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。   

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。     

（五）、素養(yǎng)   

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7S管理活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S管理"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。   

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人   

（六）、7S管理—安全   

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。   目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。  

（七）、7S管理—節(jié)約   

就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。   

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。   

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。   

三、公司生產(chǎn)過程中7S管理的應(yīng)用   

1、對員工著裝和工作牌的管理和要求，規(guī)范制度，對執(zhí)行不到位者做出相應(yīng)的處罰。   

2、拖鞋管理 對號入座，每個員工對自己的拖鞋更換和擺放按要求做到位。   

3、部門責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 窗戶保證干凈明亮、臺面整齊干凈、地面清潔干凈。   

4、部門責(zé)任區(qū)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 每日是否有保養(yǎng)，潤滑油干凈是否達(dá)標(biāo)。廢料是否及時(shí)清理。   

5、部門責(zé)任區(qū)安全 消防設(shè)備的清潔，消防通道是否暢通。消防設(shè)施前是否有雜物。   

6、部門責(zé)任區(qū)節(jié)能 是否做到人走燈滅，臺面整潔。   

7、部門責(zé)任區(qū)設(shè)施 是否按要求放在規(guī)定位置。物品有無歸類存放。物品架物品箱是否整齊。