5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么在燒結(jié)廠如何實(shí)施5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司指出燒結(jié)廠在推行5S管理之前，必須了解5S管理實(shí)施要點(diǎn)。  

5S管理要點(diǎn)一：目的明確統(tǒng)一思想  

“思想決定出路，思路決定勝負(fù)”。推行5S管理活動(dòng)初，就要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)指示精神，組建5S管理推行三級(jí)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想。把5S管理當(dāng)做一件重要的工作來(lái)開(kāi)展，要做最好的事情，取得最好的成績(jī)，打造精品燒結(jié)廠。自始至終，全員上下圍繞這一思想開(kāi)展工作。  

5S管理要點(diǎn)二：合理計(jì)劃周到安排  

由于燒結(jié)廠崗位多，料線長(zhǎng)，粉塵多，崗位環(huán)境差，衛(wèi)生死角數(shù)不勝數(shù)，推行小組的全體成員不要盲目的下手去干，要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)分析會(huì)，制定推行計(jì)劃，把三個(gè)車(chē)間當(dāng)做一個(gè)整體，從整體考慮推行安排，一項(xiàng)一項(xiàng)的解決，先是整理整頓主、配控室的定置管理和線路，二是各崗位的值班室整理，制作“衣帽包存放鉤”，解決了員工物品無(wú)處放的難題，三是整頓備件庫(kù)房和露天備件存放處，減少尋找備件時(shí)間，提高維修質(zhì)量，四是崗位清掃工具存放處，把不必要的工具清理掉，并制作標(biāo)示牌，使工具存放處整潔合理，五是全員清掃衛(wèi)生死角，對(duì)每個(gè)崗位的死角進(jìn)行徹底清除。解決一大項(xiàng)保持一大項(xiàng)，并制定相應(yīng)的管理制度，使管理更加規(guī)范化，這樣使5S管理的推行目的性強(qiáng)，有序而不亂。在做這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，把整理、整頓、清掃分解到每天每人，始終堅(jiān)持清理清掃天天做。  

5S管理要點(diǎn)三：全員參與人人有責(zé)  

5S管理活動(dòng)不是某個(gè)人某個(gè)班組的事，而是大家的事情，在5S管理活動(dòng)中我們始終要求每個(gè)人參與到活動(dòng)當(dāng)中，從廠長(zhǎng)到主任再到班組長(zhǎng)到員工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到全員參與，并且根據(jù)車(chē)間的工藝情況把車(chē)間分成小區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，每個(gè)區(qū)域又劃分小單位，分到班組，班組長(zhǎng)為責(zé)任人，班組又分解到崗位工，切實(shí)做到事事有人做，物物有人管。  

5S管理要點(diǎn)四：加強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)員工  

從推行初期就不斷地進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行過(guò)程中根據(jù)推行進(jìn)度結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行5S培訓(xùn)，讓5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行講解，讓5S管理深入人心，深知5S管理推行目的、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使5S管理推行更加順暢。在推行過(guò)程中，始終堅(jiān)持“環(huán)境是治理出來(lái)的不是打掃出來(lái)的”。堅(jiān)持改善環(huán)境，減少粉塵污染，加設(shè)除塵設(shè)施，加設(shè)噴灑水設(shè)施，為工人創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，切實(shí)讓工人在5S管理活動(dòng)中感受到好處,激勵(lì)員工增加工作熱情。  

5S管理要點(diǎn)五：規(guī)范制度合理考核  

對(duì)5S管理活動(dòng)的步驟形成固定的流程，沿著流程進(jìn)行推行。同時(shí)，制定“周例會(huì)制度”、“日?qǐng)?bào)表上報(bào)規(guī)定”、“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)”、“主、配控室管理規(guī)定”等，規(guī)范了干部的職責(zé)，確定了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照各項(xiàng)考核規(guī)定進(jìn)行考核和管理，通過(guò)合理的制度去落實(shí)5S管理內(nèi)容，最終達(dá)到“強(qiáng)制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的效果，養(yǎng)成干部員工的自覺(jué)行為，提高干部員工的整體素質(zhì)。  

5S管理培訓(xùn)公司還強(qiáng)調(diào)：推行5S管理，為避免流于表面和形式，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著眼于有利于科研生產(chǎn)工作的開(kāi)展，要以實(shí)用為主，以方便工作為主，不能只考慮氣氛熱烈，做表面文章。同時(shí)，推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門(mén)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，才能使5S的推行不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。