6S管理之所以將安全單獨作為一項來推行，其目的就是要提高職工安全生產(chǎn)意識，識別安全威脅，掌握安全體系，實施安全策略，消除其對安全工作麻痹、敷衍、不重視現(xiàn)象，通過安全心理培訓(xùn)減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全工作成本。那么企業(yè)在實施6S管理時需遵循哪些原則呢？6S咨詢公司提出以下幾大原則：  

一、6S管理——制訂安全生產(chǎn)管理制度  

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S管理的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。  

二、6S管理——推行6S管理的首要職責(zé)  

生產(chǎn)管理者必須同時又是安全管理者國家和企業(yè)的職責(zé)，就是要保護(hù)勞動者的安全與健康，保證財產(chǎn)和人民生命的安全。我們推行6S管理，首先應(yīng)該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；其次才是創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)化的高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。  

三、6S管理——進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理  

安全生產(chǎn)口標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取措施去努力實現(xiàn)目標(biāo)的活動過程。這個過程是結(jié)合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實實的可以量化的日標(biāo)來管理，例如千人負(fù)傷率、萬噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點合格率、噪聲作業(yè)點合格率及設(shè)備完好率等等。  

當(dāng)然在推行6S管理安全的過程中，生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則，否則在推行6S管理的過程中很難同時將安全做到位。使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和6S管理推行。，安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實措施，實行嚴(yán)格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動按照6S管理安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場地的不安全狀態(tài)。  

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點同目標(biāo)管理的特點是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動，并隨生產(chǎn)經(jīng)營活動持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級目標(biāo)責(zé)任者為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺采取措施。  

6S管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括目標(biāo)體系的確立、目標(biāo)的實施及目標(biāo)成果的檢查與考核，具體有以下幾個方面:  

①、確定切實可行的、量化的目標(biāo)值，即要根據(jù)企業(yè)的需要和相關(guān)法律法規(guī)的要求確足分適的目標(biāo)值。  

②、根據(jù)安全目標(biāo)的要求制訂相應(yīng)的措施和保障，制訂實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確完成程序和時間，有承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并與其簽訂相關(guān)的協(xié)議，措施力求量化，以便實施和考核。  

③、制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、方法以及針對考核所對應(yīng)的獎懲辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定日標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干個具休的標(biāo)準(zhǔn)來加以考核，對達(dá)到要求并且超過一定標(biāo)準(zhǔn)或者能夠連續(xù)達(dá)標(biāo)的給予獎勵，對不能達(dá)標(biāo)的給予適當(dāng)?shù)奶幜P，并根據(jù)規(guī)定必要時予以送交相關(guān)部門處置。  

④、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須落實到責(zé)任人，個人出現(xiàn)問題還要找班組，班組出現(xiàn)問題還要找}}.段，工段出現(xiàn)問題還要找車間，車間出現(xiàn)問題還要找廠長，責(zé)任到位，責(zé)任到人，層層不放過，執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和追究責(zé)任“上溯一級”的原則。  

⑤安全生產(chǎn)口標(biāo)管理中企業(yè)法定代表人是安全第一責(zé)任者，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；企業(yè)安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第二責(zé)任者，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)第二位責(zé)任；總T程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)技術(shù)責(zé)任；把勞動安全工作納人任期內(nèi)目標(biāo)管理，不得違章指揮。  

⑥、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人.與主管部門對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行要定期進(jìn)行檢查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。  

四、6S管理——張貼合格并正確使用的安全標(biāo)志  

安全標(biāo)志是用以表達(dá)特定的安全信息的標(biāo)志，由圖形符合、安全色、幾何形狀(邊框)或文字構(gòu)成，一般用于容易發(fā)生事故或者存在潛在危險的場所，是為了確保安全、提醒操作人員注意而張貼或標(biāo)識的一種特殊標(biāo)志，目的是引起人們對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。特別注意的是，安全標(biāo)志不能代替安全培訓(xùn)和必要的勞動保護(hù)措施。根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志應(yīng)由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成，其中安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色，其含義是紅色。  

五、6S管理——必須貫徹預(yù)防為主的方針  

安全生產(chǎn)的方針是“安全第。、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安個與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是事后處理事故，而是在生產(chǎn)活動前就針對生產(chǎn)的特點對生產(chǎn)的不安全因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。  

預(yù)防為主，要求員工端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)，這就要求企業(yè)在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中，要時常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施、明確責(zé)任，做到快速、果斷地消除不安全因素。  

六、6S管理——認(rèn)真執(zhí)行“二不放過”原則  

“氣不放過”原則是指在調(diào)查處理工傷事故時。必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則。  

“三不放過”第一個含義是要求調(diào)查處理事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出真正的事故原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的；第二個含義是要求調(diào)查處理事故時，不僅要查明事故原因，處理有關(guān)人員，還必須使事故責(zé)任者和職工群眾了解事故的原因及造成的危害，從事故中吸取教訓(xùn)，以更好地重視安全生產(chǎn)；第只個含義是要求必須針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促企業(yè)認(rèn)真實施。只有這樣，才達(dá)到事故調(diào)查處理的目的。  

七、6S管理——進(jìn)行安全檢查  

安全檢查是指組織企業(yè)的高層管理者和負(fù)責(zé)安全的人一起對企業(yè)自身執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查，有時候也可能是國家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門對企業(yè)的例行檢查。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容有對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識、是否建立了安全管理制度、是否對潛在危險的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防措施、是否符合國家或地方規(guī)定的安全衛(wèi)生設(shè)施、是否正確配備和使用了個人防護(hù)用品、是否還存在各種事故隱患等等。  

企業(yè)安全檢查應(yīng)該分為定期檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。定期檢查是企業(yè)組織的定期全面安全檢查，屬于例行的安全檢查，例如6S管理推廣月、安全生產(chǎn)周等等；專業(yè)檢查根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進(jìn)行專項的專業(yè)檢查，可以聘請專業(yè)的部門或權(quán)威的人來幫助執(zhí)行，例如防火、防爆、防塵、防毒等，還包含對存在危害的崗位工作人員進(jìn)行定期的體檢等；季節(jié)性檢查是針對環(huán)境和氣候發(fā)生變化的一種應(yīng)對性檢查，例如冬季防寒、夏季的防暑降溫以及雨季的防水檢查。  

八、6S管理——符合我國規(guī)定的“三同時”  

“三同時”是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目(工程)、技術(shù)改造項目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項目，其勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。我國必須進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評估的建設(shè)項目有六類:大中型和限額以上的建設(shè)項目；爆炸危險生產(chǎn)場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項目；火災(zāi)危險生產(chǎn)場所等級為甲類的建設(shè)項目；大量生產(chǎn)或使用I，}級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目；大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目；勞動行政部門確認(rèn)的其他危險、危害因素大的建設(shè)項目。  

為了保證這些規(guī)定的執(zhí)行，建設(shè)項目在編制設(shè)計文件時必須編制專門的安全章節(jié)，并且必須包含對生產(chǎn)過程或使用過程中的職業(yè)危險、危害因素進(jìn)行分析，還應(yīng)包含擬采用的主要防范措施與應(yīng)急措施、負(fù)責(zé)安全的部門設(shè)置及人員配備等等，在正式投人生產(chǎn)或使用前，必須拿到環(huán)評報告和環(huán)評批復(fù)等。  

九、6S管理——安全監(jiān)督“六查”  

“六查”即查思想、查制度、查現(xiàn)場、查紀(jì)律、查措施、查教育。這一點是針對安全監(jiān)督部門來說，尤其在處理重大安全事故的時候，“六查”是一個主要的思路。  

查思想是檢查企業(yè)管理者是否重視安全生產(chǎn)工作，是否對安全生產(chǎn)做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，是否執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和職工的安全、健康、勞動保護(hù)政策法令，是否教育培訓(xùn)職工“安全第一”的思想。  

查刷度是檢查是否制訂于各種安全生嚴(yán)規(guī)草制度、操作規(guī)程，制訂的制度、規(guī)程是否完善，是否成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定了安全管理人員，是否落實了各級安全生產(chǎn)責(zé)任人。  

查現(xiàn)場是檢查現(xiàn)場中的勞動條件、工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工藝流程、操作情況、安全連鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)要求，是否存在易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品，是否存在安全隱患并對安全隱患是否采取了必要的預(yù)防措施，是否制訂了在危險發(fā)生時候的應(yīng)急響應(yīng)等。  

查紀(jì)律是檢查是否存在違反安全管理有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程的行為，是否有違章指揮、違章操作或違反安全生產(chǎn)紀(jì)律行為(即“反三違”)，是否對違反操作、違反指揮和違反勞動紀(jì)律的人或事進(jìn)行了處罰等。  

查措施是檢查安全生產(chǎn)的各項安全措施是否到位，包括安全檢查措施、安全維護(hù)保養(yǎng)措施、安全防范措施、事故隱患整改措施是否到位。  

查教育是檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)的從業(yè)人員是否按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律的要求參加培訓(xùn)，是否取得資格證書、培訓(xùn)證書持證上崗，檢查企業(yè)內(nèi)部是否按照安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展“三級”安全教育培訓(xùn)，是否對特種作業(yè)工人進(jìn)行安全教育，當(dāng)出現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的時候是否進(jìn)行了相關(guān)的安全教育，是否對復(fù).工、輪崗的職工進(jìn)行了安全教育，是否建立健全安全教育培訓(xùn)檔案等等。安全教育的內(nèi)容應(yīng)該包括思想政治教育、安全生產(chǎn)方針、政策和法紀(jì)教育、安全技術(shù)知識教育、先進(jìn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育等。