對于6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因?yàn)?S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認(rèn)識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。下面就有6S管理咨詢公司為大家分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室某員工6S管理活動(dòng)總結(jié)，供企業(yè)參考。  

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的先行者。  

我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進(jìn)6S管理的前瞻性工作，我們這項(xiàng)工作直接關(guān)系到公司6S管理的整體推進(jìn)速度和效果?？梢哉f在活動(dòng)開展前，我們所有人對6S管理的名稱都只是聽說，而對其具體內(nèi)容的認(rèn)知幾乎就是一片空白。接到任務(wù)后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進(jìn)行了緊急動(dòng)員，并深入的進(jìn)行了討論，最后大家形成了共識：要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，以最好最快的結(jié)果回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，要把這次困難當(dāng)做鍛煉我們工作能力的利器，當(dāng)好公司推進(jìn)6S管理的先行者。  

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我們提出了“強(qiáng)行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網(wǎng)絡(luò)查找資料等多種形式，強(qiáng)化6S管理知識的學(xué)習(xí)，快速充實(shí)頭腦，發(fā)揚(yáng)敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在貫徹實(shí)施中不斷完善，保證了推進(jìn)工作的平穩(wěn)有序開展。  

一是緊急充電“學(xué)”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識，提升對6S管理的認(rèn)識，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經(jīng)驗(yàn)和做法等一些相關(guān)學(xué)習(xí)材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認(rèn)真學(xué)習(xí)和反復(fù)探討，我們根據(jù)運(yùn)輸公司實(shí)際情況，將6S管理與具體工作有機(jī)結(jié)合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實(shí)施步驟和重點(diǎn)內(nèi)容，為構(gòu)思各種資料匯編，落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)要求、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

二是他為我用“借”資料。6S管理建設(shè)中的6項(xiàng)基本內(nèi)容程序性、規(guī)范性較強(qiáng)，只有建立一套完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動(dòng)準(zhǔn)則，才能確保公司6S管理推進(jìn)活動(dòng)有序開展。為此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了6S管理相關(guān)書籍的基礎(chǔ)上，利用公司與琿春大唐發(fā)電廠建立的多年良好合作關(guān)系，主動(dòng)到琿春發(fā)電廠去參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，向兄弟單位借資料，學(xué)制度，通過“取人之長，補(bǔ)已之短”的做法，為公司推行6S管理工作向縱深開展，提供了豐厚的知識儲備。  

通過學(xué)習(xí)和探討，我們相繼制定了《運(yùn)輸公司6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案》、《6S管理考核評分細(xì)則》，編印了《6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)資料匯編》手冊，在不到三天的時(shí)間里共繪制定置定位圖128幅，共印制并粘貼吉煤標(biāo)識9867處。  

引領(lǐng)帶動(dòng)，交流協(xié)作，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的組織者。  

我們綜合辦公室還負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的工作，所以在推行6S管理活動(dòng)中，我們既是實(shí)施者也是組織者，我們深刻認(rèn)識到綜合辦公室和各科室之間如果不緊密結(jié)合到一起，很難形成全方位、一盤棋的6S管理建設(shè)局面。為此我們積極發(fā)揮辦公室的管理協(xié)調(diào)和職能指導(dǎo)作用，在活動(dòng)中始終注重發(fā)揮機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體作用，努力使機(jī)關(guān)各科室在推行6S管理建設(shè)中形成整體合力。  

一是帶好頭。作為公司推行6S管理的職能部門，我們首先加強(qiáng)了自身建設(shè)，要求各科室做到的辦公室要率先做到。同事把自己正在上小學(xué)的女兒送到哥嫂家照看，從早7點(diǎn)上班一直工作到晚上10點(diǎn)多，一干就是一星期；同事家中剛出生幾個(gè)月大的孩子生病了，也沒有請假回家照料孩子和妻子，他把自己的母親接到家里幫助他照看后，便匆忙地趕回公司一門心思地?fù)湓诠ぷ魃希恍麄鞲墒吕畲焊蛔约翰粌H吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團(tuán)總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動(dòng)基層團(tuán)書記和青年骨干連續(xù)三個(gè)晝夜分別奔波在各個(gè)科段和每個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)物的核對工作；在推進(jìn)6S管理之初的一周內(nèi)，我們達(dá)標(biāo)辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，而且還帶動(dòng)其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。  

二是引領(lǐng)全員跟上。在公司機(jī)關(guān)推行6S管理活動(dòng)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體作用至關(guān)重要，所以我們著重做了兩個(gè)方面的工作。一是“引”，就是把機(jī)關(guān)各科室成員的思想認(rèn)識引導(dǎo)到6S管理各個(gè)單元的分項(xiàng)工作中去，努力使大家在實(shí)踐中知道怎么干、干什么。二是“領(lǐng)”，就是在完成制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，辦公室首先實(shí)施和推行，從而為各科室起到了引領(lǐng)示范作用。  

三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理王希海、黨委書記于學(xué)俊帶領(lǐng)班子成員率先響應(yīng)號召，每天早上提前1小時(shí)來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)以后。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，極大地鼓舞了機(jī)關(guān)人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運(yùn)輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。  

四是開展交流互動(dòng)。在活動(dòng)開展的每個(gè)階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步”的目的，相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)了先進(jìn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的快速推廣。通過設(shè)立管理示范區(qū)、標(biāo)桿科室、標(biāo)桿崗位，進(jìn)行點(diǎn)評、互動(dòng)、互學(xué)等形式，增強(qiáng)了大家的比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過采取形跡管理、目視管理，以及開展管理延伸等方式，對規(guī)范現(xiàn)場管理、降低成本、提高效率、確保推進(jìn)活動(dòng)有序開展均起到了積極的促進(jìn)作用。  

完善措施，嚴(yán)格考核，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的監(jiān)督者。  

自推行6S管理活動(dòng)以來，廣大職工深刻感覺到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場整潔了，環(huán)境更美了。隨著6S管理的縱深推進(jìn)，6S管理活動(dòng)已逐漸滲透到了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的方方面面，管理更加規(guī)范、流程更加順暢。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了工作和生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)提供了保證，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)境與工作環(huán)境、休息環(huán)境形成了和諧。辦公室作為機(jī)關(guān)支部的管理部門，如何長期開展并保持機(jī)關(guān)推進(jìn)6S管理的成果，是我們今后工作的最重要工作之一。  

一是確定樣板，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為了保證日?？己藰?biāo)準(zhǔn)的立體化，我們在制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，分別確定了廁所、辦公室、樓梯、倉庫等場所的樣板標(biāo)準(zhǔn)，例如我們把總會(huì)計(jì)師的辦公室做為定位擺放、窗明幾凈的樣板辦公室，把安全技術(shù)科負(fù)責(zé)的樓梯做為樓梯的衛(wèi)生樣板，把三樓衛(wèi)生間做為廁所清潔的樣板，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)6S管理的深入開展。  

二是形成制度，按規(guī)定進(jìn)行考核。為了保證開展6S管理的長期性，我們辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每天利用九點(diǎn)到十一點(diǎn)的時(shí)段，對機(jī)關(guān)管轄的室內(nèi)外達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期進(jìn)行整改，對沒有按時(shí)間要求進(jìn)行整改的，堅(jiān)決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機(jī)關(guān)二樓走廊樓梯口和四樓會(huì)議室衛(wèi)生責(zé)任人分別罰款了100元，對未按標(biāo)準(zhǔn)停放車輛負(fù)有管理責(zé)任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報(bào)，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。  

通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)知模式、思想觀念有了極大的更新，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯提高，公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺階。  

6S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，企業(yè)一定要堅(jiān)持不懈地做下去。6S管理貴在堅(jiān)持！