5S咨詢公司指出在推進5S管理過程中，應注重與企業(yè)文化建設相結合。借助于企業(yè)文化對企業(yè)生產經營管理活動的導向、示范、約束、凝聚、激勵作用，把文化的功效滲透到企業(yè)生產經營管理之中。  

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化現(xiàn)受到企業(yè)的重視并認同，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地、取得長遠的發(fā)展優(yōu)勢，就必須建設優(yōu)秀企業(yè)文化。  

一、5S管理和企業(yè)文化行為目的要求相同  

推行5S管理和企業(yè)文化建設，是加強企業(yè)內部管理的需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是加快改革發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須通過廣泛宣傳，引導提高員工對5S管理和企業(yè)文化建設的認識，形成上下齊心協(xié)力抓推進的合力。  

1、都是管理行為。5S管理與企業(yè)文化都是決策者管理行為。5S管理是一項基礎管理。文化管理是管理的最高境界。文化管理的核心是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理模式。說到底，都是企業(yè)管理。  

2、目的要求相同。5S管理推行的目的是減少浪費，降低成本，提高產品質量和工作效率，提升員工素養(yǎng)，促進生產經營管理，不斷提高企業(yè)經濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。而這也是加強企業(yè)文化建設的根本要求，是企業(yè)文化建設的重要作用。  

3、都需要員工全員參與。員工是企業(yè)主體，是企業(yè)的決定因素，也是企業(yè)發(fā)展的重要資源和內在動力。企業(yè)的一切活動離不開員工。  

因此，無論是推進5S管理，還是企業(yè)文化建設，都必須依靠和發(fā)動廣大員工全員參加。  

4、都必須持續(xù)堅持開展。5S管理是一種長期執(zhí)行的運動，必須持續(xù)改進。同樣，企業(yè)文化建設是一項長期任務，是一個漸進的過程，不可能一蹴而就，需要長期培育和構建。

二、5S管理和企業(yè)文化相互作用相互促進  

如果說企業(yè)文化是企業(yè)之魂，那么5S管理則是企業(yè)管理之基。兩者之間有著密切聯(lián)系，它們之間相互促進，相得益彰。5S管理融入企業(yè)文化，必定增添無窮動力。企業(yè)導入5S管理，企業(yè)文化建設必將注入新的內涵。具體來說，推行5S管理對企業(yè)文化建設主要有以下作用:  

1、5S管理通過落實整理、整頓、清掃、清潔等工作要求，創(chuàng)造一個整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，塑造了企業(yè)的良好形象，讓員工直觀感受到企業(yè)環(huán)境的明顯變化，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作熱情，極大推動企業(yè)文化建設。  

2、5S管理建立的整理、整頓等制度，可以規(guī)范和約束員工的行為習慣，這是企業(yè)文化有效落地的制度基礎。5S管理通過一系列規(guī)范化、制度化的措施，使員工的思想意識歸宿于企業(yè)文化理念。使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習慣。  

3、5S管理帶來的規(guī)范化、制度化、標準化的工作方式，為穩(wěn)定生產，提高產品質量打下堅實基礎，提供有力保障。有利于塑造知名品牌形象。  

三、加強企業(yè)文化建設，對5S管理同樣具有不可或缺的重要作用：

1、企業(yè)文化理念的宣傳輸灌，使員工了解5S管理的重要性，可以引導員工對于5S管理形成統(tǒng)一的認識與內心認同，為推進5S管理奠定良好的思想基礎。  

2、文化力給企業(yè)帶來巨大的組織力，它使每個員工自覺行動，大大降低了對管理人員能力的依賴。這無疑為推進5S管理注入了強勁動力。  

3、企業(yè)文化建設注重以人為本，強調團隊精神、民主管理，能營造和強化員工的自主能動性，可充分調動員工參與5S管理活動的積極性和創(chuàng)造性。  

4、企業(yè)文化建設的主要內容之一就是打造高素質的員工隊伍。  

通過各種學習、培訓和激勵措施，提高員工綜合素質，為推行5S管理提供智力支撐和人才保障。  

5、企業(yè)文化建設有助于員工良好習慣和行為方式的養(yǎng)成，在推行5S管理過程中對于員工有著至關重要的影響、約束和規(guī)范作用。  

推進5S管理應與企業(yè)文化建設相結合  

為確保5S管理順利推進，企業(yè)科學管理要加強企業(yè)文化同企業(yè)經營管理工作的融合，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)經營管理的優(yōu)勢。企業(yè)文化建設由表及里分為物質文化、制度文化和精神文化三個層次。  

在推行5S管理活動中，應從這三個方面做到與企業(yè)文化建設相結合：  

1、在精神文化層面，樹立和形成5S管理的文化導向，營造良好的推行5S管理氛圍。進一步加大企業(yè)文化理念宣傳輸灌力度，使企業(yè)經營理念、管理理念等核心理念扎根員工心中，真正指導員工思想行為，積極主動地參與5S管理。  

2、在制度文化層面，將企業(yè)文化理念滲透到各種規(guī)章制度中。對照企業(yè)文化理念，做好規(guī)章制度缺陷分析、修訂完善等工作。應經常開展糾陋習活動，對照企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范和5S管理要求，全體員工要進行自查自省，改正不良陋習并持續(xù)改進。養(yǎng)成制度化、標準化、規(guī)范化工作的良好習慣，為推進5S管理打下堅實的基礎。  

3、在物質文化層面，通過廠容廠貌、視覺識別系統(tǒng)、優(yōu)質的產品和服務等展現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范要求，提升良好的企業(yè)形象。做好視覺識別系統(tǒng)落地、5S管理、環(huán)境整治等，進一步改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)形象，增強凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工參與5S管理工作熱情。  

5S管理咨詢公司還強調：企業(yè)文化不是管理之外的一套東西，要在管理過程中具體體現(xiàn)。因此，要通過扎實推進5S管理，營造其落地的環(huán)境基礎，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理。使企業(yè)文化與5S管理形成有機統(tǒng)一，產生共鳴，同頻共振，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工素質的全面提升，為提升核心競爭力奠定堅實的基礎。