5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是"S"，所以簡稱為5S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為5S管理活動。保輸血服務(wù)科實施5S管理能確血液質(zhì)量和安全，從而推動質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，確保目標工作任務(wù)的具體落實和圓滿完成。那么輸血服務(wù)科實施5S管理需要遵循哪些原則呢？

一、5S管理—自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場的工作人員，自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

二、5S管理—勤儉節(jié)約的原則

開展5S管理活動，要從工作現(xiàn)場清理出無用之物。其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著“廢韌利用、變廢為寶”的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其"殘值"，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地一扔了之。對于那種大手大腳、置公家財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應(yīng)及時制止、批評、教育。為降低成本，在站行政后勤的監(jiān)督管理下，科室加強物資耗材、儀器設(shè)備的管理，控制物力資源；建立請領(lǐng)、定期清點、使用登記、交接制度，嚴格抵制直接服務(wù)所用的固定資產(chǎn)、一次性耗材、醫(yī)用材料以及各種低值易耗品的丟失、過期、損壞等浪費現(xiàn)象的發(fā)生；屬人為消費、流失或損壞的按站有關(guān)規(guī)定進行賠償。

三、5S管理—持之以恒原則

5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。在實行管理中極大可能發(fā)生“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，開展5S管理，貴在堅持。為將這項活動堅持下去，我科首先應(yīng)將5S管理納入崗位責任制，使成分制備崗人員、發(fā)血崗人員，每一班，每一人都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，并督促整改；第三，要堅持“PDCA循環(huán)”，不斷提高現(xiàn)場的5S管理水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使5S管理堅持不斷地開展下去。

同時5S管理咨詢公司還強調(diào)，5S管理活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。因此實施5S管理重在素養(yǎng)。