2013年7月2日上午，寶豐鋼業(yè)集團召開“生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目啟動發(fā)布會”，集團管理團隊近四十名成員及項目顧問團成員全部參加會議。會上，寶豐鋼業(yè)集團董事長韓士豐宣布：寶豐鋼業(yè)集團生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓項目正式啟動。

韓董在動員講話中強調(diào)了集團內(nèi)推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團管理層全體成員無條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進項目的順利實施；要求項目領(lǐng)導小組做到事前有可行的方案，事中有嚴格的監(jiān)督，事后有全面的總結(jié)，確保項目達成預定目標。

會中，6S管理項目負責人、部門主管代表就項目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責任單位負責人與項目領(lǐng)導小組簽訂項目實施目標責任狀，并當場分別交納2000—4000元不等的履責保證金。

為保證6S管理項目順利實施，達成預期效果，寶豐集團專門與6S管理培訓公司簽訂顧問服務(wù)合同，花重金聘請顧問團隊長期入駐集團，就項目實施進行現(xiàn)場規(guī)劃、培訓、指導，配合集團領(lǐng)導共同組成項目推行領(lǐng)導小組，下設(shè)培訓、標準制定與規(guī)劃、輔導推行、檢查考評四個項目小組，并由相關(guān)集團高管及顧問團成員出任各項目小組負責人。

整個項目的推行，采取以集團所屬麗水寶豐鋼管有限公司的穿孔車間、拉管車間先行試點，待試點基本完成，通過檢查考評項目小組驗收后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上向整個集團全面推行實施。整個項目實施過程為期八個月。