企業(yè)為什么實施5S管理呢？實施5S管理能給企業(yè)帶來哪些好處呢？5S管理培訓公司作出以下分析：

一、企業(yè)不良現(xiàn)象的剖析 

1、儀容不整或穿著不整的工作人員有礙瞻矚，影響工作場所氣氛    

缺乏一致性，不易塑造團隊精神    

看起來懶散，影響工作士氣    

易生危險 

不易識別，防礙溝通協(xié)調 

2、機器設備擺放不當    

作業(yè)流程不暢

增加搬運距離    

虛耗工時增多 

3、機器設備保養(yǎng)不良 

不整潔的機器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。    

機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講究。 

機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。    

故障多，減少開機時間及增加修理成本。 

4、原料、半成品、成品、整修品及報廢品隨意擺放 

容易混料----品質問題 

要花時間去找要用的東西----效率問題 管理人員看不出物品到底有多少----管理問題 增加人員走動的時間----秩序與效率問題 易造成堆積----資金問題 

5、工具亂擺放 

增加找尋時間----效率損失 增加人員走動----秩序混亂 工具易損壞 

6、運料通道有擋 工作場所不流暢 增加搬運時間 

易生危險 

7、工作人員座位或坐姿不當 

易生疲勞—降低生產效率增加品質不良之機遇 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 易產生工作場所秩序問題 

從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括： 

a、資金的浪費（總） 

b、場所的浪費 

c、人員的浪費 

d、士氣的浪費 

e、形象的浪費 

f、效率的浪費 

g、品質的浪費 

h、成本的浪費

二、5S管理的效能 

1、提升企業(yè)形象 

整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶訂單。 由于口碑相傳，會成為學習的對象。 

2、提升員工的歸宿感 

人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 

對自己的工作易付出愛心與耐心 

3、減少浪費 

人的浪費減少 場所浪費減少 時間浪費減少 

以及以上所述的幾種浪費 

減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤 

4、安全有保障 

工作場所寬敞明亮通道暢通 

地上不會隨意擺放不該放置的物品,當然安全就會有保障

5、效率提升 

好的工作環(huán)境，好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，不用找尋 效率自然會提升 

6、品質有保障 

品質保障的基礎在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質就有保障。

經以上分析，企業(yè)實施5S管理培訓是非常重要的！