推行5S管理模式，創(chuàng)建“三優(yōu)”機(jī)關(guān)。昨天，繼社區(qū)、市場之后，杏花嶺區(qū)已將5S的先進(jìn)管理模式引入機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的管理中。

5S管理培訓(xùn)公司指出5S是起源于日本企業(yè)的一種管理方法，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。因這5項(xiàng)內(nèi)容在日本的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭，故簡稱5S。今年10月中旬，杏花嶺區(qū)借鑒太鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)率先將5S管理模式引入社區(qū)管理中，取得了良好的效果。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升干部職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，有效解決環(huán)境臟亂差的問題，杏花嶺區(qū)決定把5S管理模式引入機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的管理當(dāng)中。

該區(qū)此次實(shí)行5S管理培訓(xùn)，采取分期、分批組織實(shí)施的辦法，首先在政務(wù)大廳、辦證大廳、10個精品社區(qū)、10所學(xué)校等試點(diǎn)單位推行，同時(shí)還要將其應(yīng)用到環(huán)衛(wèi)作業(yè)流程、便民市場管理和區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓的管理中。總結(jié)上述單位的經(jīng)驗(yàn)后，再在全區(qū)全面推廣。