6月份以來，江漢油田井下作業(yè)處清河作業(yè)部針對氣溫升高，生產(chǎn)提速，少數(shù)員工容易忽視現(xiàn)場管理，導致安全風險上升等實際。加大5S管理活動開展推進力度，嚴格落實相關管理制度，確保夏季安全生產(chǎn)。

按照5S管理培訓公司的5S管理要求，修訂完善了有關制度，對員工按章著裝、現(xiàn)場合理布局、工具設備清潔衛(wèi)生、巡回檢查等事項作出了一些新的規(guī)定要求，對干部員工的各項職責，尤其是安全生產(chǎn)職責，進行嚴格的制度約束。嚴格落實各項檢查考核獎罰規(guī)定，5S管理活動檢查考核小組，每天深入20多個作業(yè)施工現(xiàn)場，15個基層隊的車場、工房、施工現(xiàn)場等處進行檢查，對干部在管理中不作為或亂作為，對員工無視規(guī)章制度、違章操作等問題，在作業(yè)部每周一次的生產(chǎn)運行例會上曝光，嚴肅處理，充分體現(xiàn)落實各項制度“硬”的態(tài)度。

作業(yè)部領導以身作則，帶頭落實5S管理活動的相關規(guī)定。堅持深入員工群眾之中了解掌握活動推進情況，多方面征求意見和建議，鼓勵一線員工按照科學程序開展工作，大膽拒絕違章指揮和冒險施工，可以越級反映安全事故隱患和苗頭，培養(yǎng)員工在現(xiàn)場管理中“敢”的精神。檢查小組對檢查出的問題認真記錄，當場指出，講清問題的危害性，由當事人簽字確認，使當事人真正明白錯在什么地方，為什么會出錯，如何改進，讓他們從內深處受到“真”的觸動。

至目前，該作業(yè)部先后通報各基層隊在5S管理活動中存在的問題和安全隱患13個，相關責任人受到處罰，確保了5S管理活動有條不系地向前推進，促進了該作業(yè)部夏季安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）